فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
الكاتب هو نائب الرئيس السابق لأوروبا في اختراق الطاقة والمدير العام السابق للمفوضية الأوروبية
لم يتمكن أي رائد أعمال في الاتحاد الأوروبي من إنشاء بدء تشغيل أوروبي مع سقف السوق يزيد عن 100 مليار يورو في أكثر من 50 عامًا.
كانت SAP ، التي تأسست عام 1972 ، آخر شركة تصل إلى هذه المستويات التجارية التجارية. يتم إدراج قصص النجاح الأخيرة الأخرى مثل Spotify ، والتي تبلغ تكلفتها حوالي 124 مليار يورو ، عبر المحيط الأطلسي في بورصة نيويورك. القصة ليست أفضل للشركات القائمة. في بداية القرن الحادي والعشرين ، كانت 41 من أكثر 100 شركة في العالم مخصصة في أوروبا (بما في ذلك بريطانيا وسويسرا). اليوم 18 فقط.
وبالتالي فإن نقطة الانطلاق للهيئة الأوروبية التي تم الإعلان عنها مؤخرًا “استراتيجية بدء التشغيل والقياس” ضعيفة. لا يمكن للشركات الشابة أن تتقلص وتقلص الشركات الكبيرة. تشكل هذه الضربة المزدوجة تهديدًا لأوروبا في عالم حيث يتم عرض القوة السيادية في كثير من الأحيان من خلال حجم ونمو الشركات المحلية.
في حين أن التدابير المعلنة في الاستراتيجية – التنظيم الأفضل ، ودعم المواهب والمزيد من التمويل – نرحب بها ، فهي ليست كافية. آخر ما تحتاجه أوروبا هو التدخل السياسي الأكثر ثقيلة من أعلى إلى أسفل لأي من الشركات الناشئة أو الصناعة. إن حقيقة أن كلاهما قد تم التعامل معهما بشكل تقليدي يوضحان القطاع العام أن معظم البيروقراطيين ببساطة لا يفهمون الابتكار والتسويق.
ما تحتاجه أوروبا هو نهج يمكّن القطاع العام ويقوده القطاع الخاص مع التركيز الشديد على تعزيز التخصيص المتقاطع بين الشركات الناشئة والصناعة.
هذه هي الطريقة الأكثر واعدة لاستعادة التكنولوجيا والابتكار براعة في عالم تسمي فيه الولايات المتحدة والآن الصين الطلقات. وفقًا للمعهد الأسترالي للسياسات الاستراتيجية ، قادت الصين في ثلاثة فقط من 64 تقنية في السنوات من عام 2003 إلى عام 2007. بين عامي 2019 و 2023 ، قادت في 57.
لقد حان الوقت لإدراك أوروبا أن قيادة التكنولوجيا الحقيقية غير موجودة فقط في المختبر أو في براءة اختراع ولكن يجب أن تترجم إلى نجاحات الشركات. وقد ثبت ذلك من قبل عدد كبير من الشركات ذات الشهرة العالمية التي تمكن رواد الأعمال الصينيين من العثور عليها والنمو في العقود الماضية ، بما في ذلك BYD (1995) ، Alibaba (1999) ، Longi Green Energy Technology (2000) ، Catl (2011) و Temu (2022).
في الصين ، يتلقى اللاعبون الحاليون في الصناعة الضرائب وحوافز أخرى للتعاون مع الشركات الناشئة. قارن ذلك مع أوروبا ، حيث يفشل السياسيون في كثير من الأحيان في معالجة المشكلات التي تواجهها بدء التشغيل عند محاولة التوسع: من سوق موحدة للاتحاد الأوروبي المجزأة إلى تكاليف الامتثال المفرطة والبنية التحتية للشيخوخة.
يجب أن تكون الإجابة على عدد كبير من التحديات نظامًا. لن تتمكن أي دولة عضو في الاتحاد الأوروبي من التغلب على مشكلة التحجيم من تلقاء نفسها ولا تكفي مجال سياسة واحد – الطاقة ، السياسة الصناعية ، الرقمية ، المالية -. للتغلب على عقود من الحركة البطيئة ، سوف يتطلب إطلاق العنان لمثل الأعمال ، فطنة الابتكار والابتكار والتكنولوجيا في قطاع الشركات. في كلتا التهمتين ، أوروبا لديها سجل ضعيف.
خذ التكنولوجيا النظيفة على سبيل المثال: على الرغم من أفضل النوايا والاستراتيجيات الجريئة مثل “الصفقة الخضراء” ، تقصر القارة مقارنة بالصين-التي حولت طموح السياسة إلى وحدات شبه في القطاعات الرئيسية التي تعمل على انتقال الطاقة العالمي: الطاقة الشمسية ، والبطاريات ، والبطاريات ، والمعادن الحرجة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن البلاد بصدد بناء 10 محطات توليد الطاقة النووية الجديدة في السنوات الخمس المقبلة ، وهي تقطع بثبات في صناعة الرياح في أوروبا.
في حين أنه من المعقول أن أوروبا لا ترغب في اتباع خطى الرأسمالية الاستبدادية في الصين ، إلا أنها تحتاج إلى استجابة قوية لاستعادة شركاتها وقيادة التكنولوجيا وبراعة الابتكار. قد تكون القواعد قد تغيرت ولكن يجب أن تكون أوروبا لاعبًا. هذا هو أكثر أهمية ضد خلفية التحديات الأمنية الحادة والعدوان الروسي.
لا تستطيع أوروبا ببساطة أن تظل عالقًا في نشاط السياسة اللانهائي ، بينما تحاول إنفاق نفسها من الشعور بالضيق الاقتصادي. إذا كان أداء التكنولوجيا الرقمية والخضراء يوفر أي دروس ، فهذا هو أن صب مئات المليارات في الاستراتيجيات التي تسعى إلى تشغيل ديناميكية القطاع الخاص لا يقود النجاح والنجاح التجاري.
على الرغم من أن التحمل في أوروبا في التكنولوجيا الرقمية والخضراء كان مؤسفًا ومكلفًا ، فإن مسارًا مشابهًا في الحدود التكنولوجية التالية – تقنية الدفاع – سيكون له تداعيات كبيرة. قد لا يكون عدم القدرة على الحجم مكلفًا فحسب ، بل قد يكون قاتلاً بصراحة. لم تكن المخاطر أعلى.
