فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
الكاتب هو المدير التنفيذي ، RSGI
في شركة FT Managing Partners المائدة المستديرة في نيويورك في عام 2012 ، عندما بدأ القطاع القانوني في فهم أهمية التطورات التكنولوجية الكبيرة ، ظل ضيف واحد متفائلًا. وقال إن المحامين هم أشخاص أذكياء ، وسيكيفون مع كل احتمال.
في عام 2012 ، بدا ثقته في غير محله. كان من المعروف أن القطاع القانوني بطيء في تبني أنظمة إدارة المستندات الأساسية ويبدو أنها مرتبطة بالفوترة بالساعة بسبب خبرتها التي تم الحصول عليها بشق الأنفس.
تتدحرج حتى عام 2023 ووصول AI التوليدي. لقد قفز القطاع إلى الانتباه ، وكانت معدلات التبني سريعة بشكل مدهش. تقول شركات مثل Ashurst إن 60 في المائة من القوى العاملة تستخدم الذكاء الاصطناعي كل يوم في شكل ما.
يقول ستيف إيميلت ، الرئيس التنفيذي السابق لهوجان لوفيلز: “منظمة العفو الدولية تحويلية ، ولكن كانت مراحل الرقمنة السابقة. مثل أي عملية داروينية ، يتكيف الناس”.
ومع ذلك ، فإن التغيير في العقلية بين القادة القانونيين في العامين الماضيين رائع. بدلاً من نهجهم المعتاد “الانتظار والرسي” ، أرادت العديد من شركات المحاماة والفرق القانونية في المنزل الحصول على النشاط في الذكاء الاصطناعى. يقول فرانك ريان ، رئيس الأمريكتين والرئيس المشارك العالمي لـ DLA Piper: “لقد جئنا في ذلك ، لماذا لا نكون في مركز ما يحدث”.
وبالمثل ، أصبح الفريق القانوني الداخلي في Unilever نموذجًا يحتذى به في مجموعة السلع الاستهلاكية لاستخدام الذكاء الاصطناعي. يقول ماريا فارسيلونا ، كبير المسؤولين القانونيين ، الدعم من الشركة والطيارين والتركيز على الذكاء الاصطناعي كأداة تكبير “ساعدنا على الحصول على فريقنا القانوني”.
من نواح كثيرة ، كان هناك شهية أكثر للابتكار والتغيير في القطاع في العامين الماضيين أكثر من أي وقت مضى منذ أن بدأت سلسلة المحامين المبتكرة في FT في عام 2006. وفي الخلفية ، كانت المعايير مثل الفواتير المستمرة بعناد بالساعة أو الشركاء الذين يمتلكون جميع الأسهم أقل تأكيدًا.
قاد دان تروي كمستشار عام في مجموعة فارما GSK فريقًا داخليًا يزيد عن 600 عام لمدة عقد حتى عام 2018 ، وخلال ذلك الوقت تحركت نحو ترتيب رسوم ثابتة عند تعيين شركات المحاماة الخارجية. قام Jim Delkousis ، وهو شريك سابق في DLA Piper ، بتحويل رجل أعمال في مجال التكنولوجيا القانونية في عام 2016 من خلال تأسيس Persuit ، والذي يمكّن الشركات من شراء الخدمات القانونية بسعر شفاف وتنافسي.
نظرًا لأن الذكاء الاصطناعى التوليدي يسرع اتجاه شركات المحاماة إلى العناصر الأساسية في مجالات الممارسة وتحويلها إلى منتجات ، فإن الشركات على استعداد لتجربة نماذج تسعير جديدة.
يقول Rajesh Sreenivasan ، الشريك التكنولوجي في Rajah & Tann في سنغافورة: “نحن نقبل أن الفاكهة المنخفضة المعلقة (في مجالات الممارسة القانونية) سيتم تصنيفها ونحن نقوم بإتاحة مجموعات البيانات هذه على أساس الاشتراك. … هناك الكثير من العمل في تسعيرها.”
عندما يتعلق الأمر بالملكية ، فإن إمكانية التغيير لا تكاد تكون مثالًا من الأخبار الأخيرة من شريكين إداريين سابقين لشركة معروفة بالابتكار – Allen & Overy ، الآن A & O Shearman. أنشأ ديفيد مورلي وويمونغي استشاريًا مسموعًا يهدف إلى تمكين استثمار الأسهم الخاصة في القطاع.
يقول مورلي: “لقد تم إعلان نموذج الشراكة ميتاً أكثر مما نعتبره ، ومع ذلك يستمر في التكيف”. ومع ذلك ، فإنه يتوقع أن يفسح النموذج الطريق للهجينة حيث “الحجم والإيرادات المتكررة أكثر قيمة من قوة شريك النجوم الفردية”.
جربت بعض شركات المحاماة نموذج مكتب المحاماة المدرج ، ولكن حققت نجاحًا محدودًا. تم إغلاق DWF ، ومقرها خارج لندن ، قبل الانتقال إلى القطاع الخاص مرة أخرى في عام 2023 ، بينما أغلق RBG Holdings ، رائد آخر من شركات المحاماة ، هذا العام.
ومع ذلك ، مع استثمار 534 مليون جنيه إسترليني من قبل الأسهم الخاصة في شركات المحاماة في المملكة المتحدة والشركات ذات الصلة في عام 2024 ، وفقًا لما ذكرته شركة Acquira ، وسيط الاندماج والاستحواذ لمكاتب المحاماة ، يرى مورلي شركات أصغر ومتوسطة المستوى تتمكن من تحدي الوضع الراهن.
إن أنواع الأشخاص الذين يسيرون عبر الباب الأمامي لشركات المحاماة أو الانضمام إلى الفرق الداخلية تتغير أيضًا. يعتمد المحامون بشكل متزايد على أخصائيي البيانات والتكنولوجيا لمساعدتهم على توفير الخبرة القانونية.
تحتوي المزيد من الشركات والفرق القانونية الداخلية على فروع أو وحدات محددة مصممة للمساعدة في ترقيم الخدمات. انخفض مصطلح “غير المحامي” إلى Disfavour مع انضمام محترفي خدمة الأعمال في شركات المحاماة ويتولى أدوار تواجه العميل ؛ أصبح المهنيون في العمليات القانونية داخل المنزل محوريين في الفرق القانونية.
يتوقع نيل كاتيال ، المحامي الأمريكي البارز ، أن الممارسة القانونية المستقبلية ، حتى في منطقة معقدة للغاية مثله ، ستكون كل شيء عن “تحطيم التخصصات ، تمامًا مثل الأوساط الأكاديمية” – حيث تكون أفضل الأوراق والاكتشافات متعددة التخصصات.
مع الاضطراب التكنولوجي والتهديدات لتكثيف سيادة القانون ، قد يحتاج المحامون إلى أكثر من القدرة على التكيف خلال العشرين عامًا القادمة – أو حتى الخمسة القادمة.
كما تحذر Immelt: “لا تقع في حب ما تفعله اليوم. ستكون مجموعة المهارات الحرجة هي القدرة على الاستمرار في التعلم.”
