عندما كان Robyn Grew يعمل لصالح Lehman Brothers في لندن عام 1999 ، داهم المنظمون اليابانيون البنك كجزء من تحقيق في اتهامات بأنه وآخرون ساعدوا المؤسسات المالية على إخفاء الخسائر.
تم إرسال Grew بسرعة إلى طوكيو من قبل كبار ضباط بنك Lehman للمساعدة في التعامل مع استجابة البنك. أمضت العام التالي في الطيران ذهابًا وإيابًا بين العاصمتين ، وانتقلت في النهاية إلى هناك مع زوجتها لفترة قصيرة.
تعكس الحلقة العديد من السمات التي يقول المقربون منها إنها تعرف Grew: مفكرة سريعة وحل المشكلات بشكل طبيعي يدفع فضولها شغفًا للتعلم على قدميها.
تم تعيين المحامي السابق هذا الأسبوع كرئيس تنفيذي جديد لشركة Man ، أكبر مدير لصناديق التحوط المدرجة في العالم بأصول مدارة تقدر بـ 144.7 مليار دولار.
بحلول نهاية هذا العام – ولأول مرة منذ أن بدأت الحياة في صناعة السكر في أواخر القرن الثامن عشر – ستقود امرأتان الرجل.
وسيحل Grew محل الرئيس منذ فترة طويلة Luke Ellis في سبتمبر ، وتتولى Anne Wade المديرة التنفيذية السابقة لشركة Capital International منصب رئيس البنك الاستثماري جون كريان.
بالنسبة إلى Grew البالغة من العمر 54 عامًا ، والتي تشغل حاليًا منصب رئيس Man ، يمثل هذا الترويج تتويجًا لمسيرة مهنية استمرت 14 عامًا في مجموعة FTSE 250 التي انضمت إليها في عام 2009 بصفتها مديرة الامتثال لها. ومنذ ذلك الحين ، شغلت العديد من المناصب بما في ذلك الرئيس العالمي للشؤون القانونية والامتثال ، ورئيس العمليات ، والمستشار العام ، ومدير العمليات للمجموعة ، ورئيس الشؤون الاجتماعية والحوكمة البيئية.
“لقد رأيتها في صور رمزية مختلفة. . . قال ديف سانيال ، الرئيس التنفيذي لشركة Varo Energy والمدير غير التنفيذي السابق في شركة Man ، “إنها قوة من قوى الطبيعة تمامًا”. “لديها بوصلة قوية حول من تكون وماذا تفعل.”
ولد Grew في لندن لأب طبيب NHS وأم مدرس في المدرسة ، وحضر مدرسة القواعد في إسيكس ولم يكن لديه فكرة تذكر عن وجود عالم الخدمات المالية.
درست قانون الأعمال في جامعة كوفنتري قبل أن تتأهل كمحامية جنائية ثم تم إغرائها في عالم المال الأكثر ربحًا.
رداً على إعلان في إحدى الصحف ، انضمت إلى فيديليتي في عام 1994 ، تلاها انتقال إلى قاعة التداول – التي كانت تسمى آنذاك بورصة لندن الدولية للعقود الآجلة والخيارات المالية – خلال أوجها كبورصة صاخبة مفتوحة.
تابعت LIFFE مع مناصب عليا في Lehman و Barclays Capital. ثم أثارت مكالمة من كبار المسؤولين التنفيذيين في صندوق التحوط GLG Partners – المنبثق عن بنك ليمان والتي كانت تعرفها منذ أيامها هناك – فضولها. انضمت إلى GLG وصناديق التحوط في عام 2009 ، وفي العام التالي اشترت Man GLG مقابل 1.6 مليار دولار.
الإنسان اليوم هو عمل مختلف تمامًا عما عرفه Grew لأول مرة. تم اعتبار الصفقة بمثابة استحواذ عكسي من قبل GLG وتميزت تداعياتها بفترة اختبار لسحب العملاء ، وأداء ضعيف في وحدة الإستراتيجية الكمية الرائدة في Man ، AHL ، وصدام ثقافي بين متداولي GLG المتميزين ونجوم Man’s PhD. تم تخفيض عملية الاستحواذ على شركة GLG لاحقًا بأكثر من مليار دولار.
ثم تم تعيين ماني رومان كرئيس تنفيذي في عام 2013 ، تلاه إيليس في عام 2016 ، حيث بدأ إعادة تشغيل الشركة. وراء الكواليس ، لعب Grew دورًا رئيسيًا في تحول المجموعة وتعافيها ، حيث عمل مع رومان وإيليس والمدير المالي آنذاك جوناثان سوريل. قال أحد الأشخاص هناك في ذلك الوقت إنها كانت “تعريفًا رائعًا وهادئًا ومتحمسًا” في التنقل بين الذات المعنية.
يتذكر سوريل ، الرئيس الحالي لشركة Capstone Investment Advisors: “كانت هناك بعض الأشياء الصعبة للغاية التي كان علينا القيام بها في إعادة توجيه الأعمال”. “كان روبين شخصًا يمكنك دائمًا الاعتماد عليه لفعل الشيء الصحيح والمضي قدمًا.”
قالت كيت باركر ، وهي غير تنفيذية سابقة في شركة Man: “إنها جيدة حقًا في التخلص من جوهر القضية والتمييز بين القضايا الاستراتيجية الكبرى والتفاصيل.”
وفقًا لأولئك الذين عملوا معها ، فإن Grew هي زميلة متعاطفة ومدافعة صريحة عن الاختلاف – ليس التنوع في المعنى ، ولكن تنوع الفكر والموهبة والنهج.
على الرغم من أنها واجهت في بعض الأحيان التحيز الجنسي ورهاب المثلية الجنسية في حياتها المهنية ، فقد التقت غرو بهذا الأمر بصراحة معتادة ، معتقدة أن “الظهور وكوني أنا والعيش من أنا والتحدث عن زوجتي وابني أمر مقنع بشكل لا يصدق” ، كما فعلت. أخبر الأصدقاء.
يرث Grew نشاطًا تجاريًا في حالة جيدة تطورت من مؤسسة منعزلة إلى مجموعة استثمارية كبيرة تعتمد على التكنولوجيا. اليوم 60 في المائة من أصولها تأتي من أعمال الحلول ذات الهامش المنخفض ، وتقدم شراكات مخصصة ومصممة خصيصًا مع العملاء.
لكنها ما زالت تواجه تحديات ، تتجاوز تغيير النظام من ارتفاع أسعار الفائدة وارتفاع التضخم.
لقد شرع الإنسان في كشكه لكونه مجموعة استثمارية نشطة ، وهو نهج يواجه ضغوطًا مستمرة من الاستثمار السلبي الأرخص. يجب أن يتوسع في الولايات المتحدة وأن يظل وثيق الصلة بالمستثمرين في عالم أصبحت فيه صناعة صناديق التحوط أكثر تركيزًا. ويجب أن تتنقل في بيئة معقدة ومسيّسة بشكل متزايد للاستثمار في الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
بالنسبة لـ Grew شخصيًا ، يجب عليها أن تضع بصمتها الخاصة على المجموعة بعد اثنين من الرؤساء التنفيذيين البارزين. قال سانيال: “كان ماني ولوك في طليعة الصناعة”. “كيف تبدو مجموعة مان تحت قيادة روبين؟”
