يتكون مركز البيانات الأول لشركة Google من حاويات شحن مملوءة بالخادم بطول 40 قدمًا، مما أتاح التبريد المتقدم وتقليل مشكلات البناء. لقد افتتحت حرم مركز البيانات الخاص بها في ولاية أوريغون في عام 2006، على غرار المباني التقليدية الضخمة والصناديق والضخمة المنتشرة في جميع أنحاء العالم الآن. لكن أفكار باروسو جعلت الأمور الداخلية استثنائية.
لقد ابتعد هو وزملاؤه في Google عن النهج المعتاد آنذاك المتمثل في مركزية البرامج الرئيسية في مركز البيانات على عدد قليل من الأجهزة القوية والمكلفة. وبدلاً من ذلك بدأوا بتوزيع برامج Google عبر آلاف الخوادم الرخيصة والمتوسطة. أدى ذلك إلى توفير الأموال التي تم إنفاقها على الأجهزة باهظة الثمن مع توفير الطاقة أيضًا والسماح للبرامج بالعمل بشكل أكثر مرونة.
وضع باروسو فلسفته الجديدة في مركز البيانات كجهاز كمبيوتر، وهو كتاب شارك في تأليفه مع هولزل والذي أصبح نصًا أساسيًا حول البنية التحتية للحوسبة الحديثة. يقول الكتاب: “يجب أن نتعامل مع مركز البيانات نفسه كجهاز كمبيوتر ضخم بحجم المستودعات”.
إن الجهود التي بذلها فريق “التسريع” التابع لباروسو، كما كان يحب أن يسميه، أثمرت لشركة جوجل وساعدت في ترسيخ سمعتها ليس فقط كمحرك بحث أنيق، بل وأيضاً كمكان فتح آفاقاً جديدة في عالم الكمبيوتر. من خلال تخصيص كل بوصة تقريبًا من مراكز بيانات جوجل والأجهزة الموجودة بداخلها، بما في ذلك مصادر الطاقة ومعدات التبريد، يمكن لعملاق البحث تقديم النتائج ورسائل البريد الإلكتروني والخدمات الأخرى بشكل أسرع – حتى مع قيام الفرق “البطيئة” بدمج المزيد من الخوارزميات والميزات .
قال لستيفن ليفي من WIRED في عام 2012: “من السهل أن ننسى مدى جنون كمية البيانات الحسابية المطلوبة حتى نتمكن من إعطائك نتيجة جديدة كل 20 مللي ثانية أو شيء من هذا القبيل”. “نحن نبحث بشكل أساسي في مجموعة الويب الخاصة بنا، مجموعة الصور، سمها ما شئت، في كل مرة تقوم فيها بضغطة على المفتاح.
انتشرت أفكار باروسو بسرعة عبر وادي السيليكون. تبنت شركة Meta وغيرها من عمالقة الإنترنت نهجًا مشابهًا لنهج Google في مراكز البيانات الخاصة بهم. وأصبحت البنية التي ابتكرها باروسو هي الأساس لوحدة الحوسبة السحابية في جوجل، والتي تمثل الآن حوالي 10% من إجمالي إيرادات الشركة.
على مدى العقد الماضي، ساعد باروسو في تأسيس الفريق الذي صمم شرائح الذكاء الاصطناعي الخاصة بجوجل والمعروفة باسم TPUs؛ الهندسة الرائدة لخدمات “الجغرافية” من Google، بما في ذلك دمج الواقع المعزز والتعلم الآلي في الخرائط؛ وأسس وحدة Google الأساسية، التي تدير البرامج والأدوات الأخرى المستخدمة في جميع أنحاء الشركة. حصل على لقب زميل جوجل، وهو أعلى رتبة للموظفين الفنيين في الشركة. وفي عام 2020، حصل على جائزة Eckert Mauchly من جمعية آلات الحوسبة ومعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات لإسهاماته في هندسة الكمبيوتر.
انضم باروسو مؤخرًا إلى مجلس إدارة شركة Stone، وهي شركة للتجارة الإلكترونية في البرازيل، حيث ولد المهندس ونجح في دفع Google لتوظيف المزيد. كتب ستون في إفصاح للمستثمرين هذا الأسبوع أن باروسو “قدم مساهمات كبيرة لفريقنا التكنولوجي واستراتيجيتنا الشاملة” وأن “قلوبنا وأفكارنا مع عائلة (باروسو) وأصدقائه وزملائه”. ورفض متحدث باسم الشركة التعليق أكثر.
كان باروسو أيضًا نشطًا في المشاريع البيئية. وكان عضوًا في مجلس إدارة Rainforest Trust، وهي منظمة غير ربحية قام بتنظيم وقيادة رحلة مدتها أسبوع إلى أراضي بانتانال الرطبة في البرازيل الشهر الماضي. كما أعرب عن قلقه بشأن تعطش صناعة العملات المشفرة للكهرباء. كان باروسو الراعي التنفيذي لمجموعة الموظفين من ذوي الأصول الأسبانية واللاتينية في Google وبرنامج منح المنح الدراسية لطلاب الدكتوراه في أمريكا اللاتينية.
على الرغم من كل إنجازاته التقنية، قال باروسو لمجلة WIRED في عام 2012 إن توجيه المتدربين “ربما كان الشيء الذي أجيده على الأرجح”. غرد كبير علماء جوجل، جيف دين، الذي أحضر باروسو إلى جوجل في عام 2001 من خلال إجراء مقابلات حول كريم بروليه، يوم الاثنين دون تسمية شريكه البحثي السابق: “في بعض الأحيان يتركنا الأصدقاء والزملاء المقربون في وقت مبكر جدًا”.
تقارير إضافية من قبل ستيفن ليفي.
