احصل على تحديثات FT View المجانية
سوف نرسل لك أ ميفت ديلي دايجست البريد الإلكتروني تقريب الأحدث عرض FT أخبار كل صباح.
الأخبار التي صدرت هذا الأسبوع عن منع أحد كبار مصرفيي بنك نومورا، تشارلز وانغ تشونغهي، من مغادرة البر الرئيسي للصين، أرسلت موجات من خلال الشركات الأجنبية والمستثمرين في البلاد. ولا تزال الظروف الكامنة وراء الحظر غامضة، على الرغم من أنه قد يكون مرتبطًا بتحقيق طويل الأمد مع باو فان، أكبر صانع لصفقات قطاع التكنولوجيا في الصين، والذي اختفى في فبراير. لكنه تذكير بمدى عدم القدرة على التنبؤ بالبيئة بالنسبة للشركات في الخارج.
يأتي الحظر في أعقاب التدقيق المتزايد على الشركات الأجنبية في الصين، بما في ذلك مداهمات في شهر مايو على شركات الاستشارات الأمريكية كابفيجن، وباين آند كومباني، ومينتز، التي اتُهمت بتجاهل مخاطر الأمن القومي ونقل معلومات حساسة إلى الخارج.
وتؤدي حالات عدم اليقين المتزايدة بشأن العمل في الصين إلى زيادة الضغوط التي تمارسها حكومات الشركات على الشركات من أجل “التخلص من المخاطر” في علاقاتها وسط تصاعد التوترات الجيوسياسية، والحد من نقاط الضعف التي كشفها الوباء. ويختار العديد منها نقل العمليات إلى الخارج، أو تحويل العمليات الصينية إلى وحدات مستقلة.
ومع ذلك، فقد ثبت أن عملية تقليص المخاطر أمر صعب التنفيذ، وخاصة بالنسبة للمصنعين. هناك عدد قليل من البدائل الخارجية السهلة للصين. تعتمد الشركات المتعددة الجنسيات على شبكات الموردين المقيمين في الصين والتي يمكنها في كثير من الأحيان إنتاج المدخلات بأسعار أقل من أي مكان آخر في العالم. وكثيراً ما ينطوي تقليص قواعد التصنيع في الصين على ارتفاع تكاليف الإنتاج وخسارة القدرة التنافسية.
أحد الخيارات هو تحوط الرهانات من خلال استراتيجية “الصين زائد واحد”: الحفاظ على المصانع الصينية مع توجيه استثمارات جديدة إلى الهند أو دول جنوب شرق آسيا مثل فيتنام. تعد شركة Apple، التي تصنع أحدث هواتفها iPhone 15 في الهند وكذلك الصين، مثالاً رائدًا. ومع ذلك، فإن جهود شركة أبل لتنويع التصنيع في الهند واجهت عقبات، بما في ذلك قضايا مراقبة الجودة والكفاءة.
وهناك اتجاه متزايد في الآونة الأخيرة ـ مدفوعاً بسلوك الصين في التعامل مع الشركات الأجنبية بقدر ما هو مدفوع بضغوط الحكومات الغربية ـ وهو استراتيجيات “الصين من أجل الصين”، أو إعادة تشكيل العمليات الصينية بحيث تخدم السوق المحلية الضخمة فقط. ومن المحتمل أن يؤدي هذا إلى عزل المجموعات الدولية عن الإجراءات التنظيمية الصينية. يمكن أن يؤدي توطين سلاسل التوريد أيضًا إلى تقليل الاعتماد على المواد الخام من خارج الصين والتي قد تتعطل بسبب العقوبات الأمريكية. ولكن بالنسبة للمصنعين، فإن إنشاء سلاسل توريد منفصلة للشركات الصينية وغير الصينية أمر مكلف، حتى لو كان ذلك ممكنا.
وقد لا يكون أمام شركات الخدمات، وخاصة تلك التي تستخدم البيانات في مجالات مثل التمويل أو الاستشارات أو تكنولوجيا المعلومات، خيار كبير سوى التحرك نحو استراتيجيات “الصين من أجل الصين”. أصبحت حياتهم أكثر صعوبة بعد أن وضعت بكين حيز التنفيذ هذا الصيف قانونًا موسعًا لمكافحة التجسس يقيد المشاركة الدولية للبيانات التي تعتبر حساسة. قالت شركة سيكويا كابيتال، شركة المشاريع، في حزيران (يونيو) إنها ستقسم أعمالها في الصين إلى كيان منفصل، مشيرة إلى التوترات بين الولايات المتحدة والصين، تليها هذا الأسبوع نظيرتها جي جي في كابيتال. كما تخطط وحدة خدمات تكنولوجيا المعلومات السابقة Kyndryl التابعة لشركة IBM لفصل أعمالها في الصين.
لكن الخطر يكمن في أن الوحدات الصينية المنفصلة تصبح منفصلة عن إشراف المجموعة – وأكثر عرضة للنفوذ الرسمي أو الانجرار إلى طرق صينية غامضة لممارسة الأعمال.
وبالتالي، فإن الشركات الأجنبية ليس لديها سوى القليل من الخيارات المباشرة لتقليل التعرض للصين. لذا، في حين ينبغي على بكين أن تكون حذرة من طرد الشركات التي جلبت استثمارات ومعرفة حيوية، يجب على الحكومات الأمريكية والأوروبية أن تدرك أن مواقفها المتغيرة بسرعة تسبب ضغوطا حقيقية على الشركات. وتحتاج مجالس الإدارة إلى مزيد من الوضوح بشأن الاتجاه المستقبلي لسياسة الصين حتى تتمكن من التخطيط على المدى الطويل. وقد يكون “التخلص من المخاطر” أمراً لا مفر منه، ولكنه لن يكون سريعاً أو سهلاً.
