احصل على تحديثات مجانية للذكاء الاصطناعي
سوف نرسل لك أ ميفت ديلي دايجست البريد الإلكتروني تقريب الأحدث الذكاء الاصطناعي أخبار كل صباح.
كان الجدل حول من يجب أن ينظم الذكاء الاصطناعي من أعلى إلى أسفل. يقول عمالقة التكنولوجيا إنهم يريدون من المسؤولين المنتخبين وضع حدود. لكن واشنطن واجهت صعوبة كافية في مواكبة رأسمالية الإعلانات والمراقبة المستهدفة. لدى الولايات الأمريكية الفردية مقترحات تنظيمية للذكاء الاصطناعي – غالبًا ما تتوافق مع حالات الاستخدام الصناعي الكبيرة في مناطقها. وتعمل السلطات الأوروبية والصينية على الأفكار أيضًا.
ومع ذلك، لا أحد يفهم تمامًا قدرات التكنولوجيا الجديدة، مما يجعل من الصعب العثور على الحل الأمثل والمحدد لهذا الغرض.
لكن إحدى المجموعات حققت للتو تقدمًا كبيرًا في بناء بعض حواجز الحماية الجديدة – وهي رابطة الكتاب الأمريكية، التي تمثل كتاب هوليوود المضربين الذين توصلوا للتو إلى اتفاق للعودة إلى العمل. إلى جانب ارتفاع الأجور والمتبقيات والحد الأدنى من الموظفين، حصل الكتاب على شيء أكثر أهمية: قواعد جديدة حول كيفية استخدام صناعة الترفيه للذكاء الاصطناعي أو عدم استخدامها.
تنطبق القواعد على أي مشروع يستخدم الكتاب النقابيين، الذين يحق لهم أن يقرروا ما إذا كانوا يريدون استخدام الذكاء الاصطناعي في الكتابة أم لا. يتعين على الاستوديوهات أيضًا أن تكشف للكتاب ما إذا كانت أي من المواد المقدمة لهم قد تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي، وهو ما لا يمكن استخدامه لتقويض الملكية الفكرية للكاتب.
هذا هو صفقة كبيرة جدا. أولاً، يظهر أن الذكاء الاصطناعي يمكن في الواقع أن يخضع للتنظيم. في حين يحب خبراء التكنولوجيا التصرف كما لو أنهم يتوسلون إلى واشنطن للتدخل حتى لا تفجر منتجاتهم وخدماتهم الجديدة العالم، فإن الحقيقة هي أنهم ينفقون المليارات في محاولة صياغة خط تنظيمي يمنحهم أكبر قدر من الغطاء القانوني. قدر الإمكان للمشكلات التي قد تحدث، مع السماح لهم أيضًا بالمضي قدمًا في الابتكار. تعتبر مخاوف أصحاب المصلحة أقل أهمية بكثير بالنسبة للرؤساء التنفيذيين من مواكبة أقرانهم في وادي السيليكون وكذلك الصين.
السبب الثاني لأهمية الصفقة هو أن هذه القواعد الجديدة لا يتم فرضها من الأعلى إلى الأسفل، بل من الأسفل إلى الأعلى. إن العمال الذين لديهم خبرة يومية مع التكنولوجيا الجديدة هم في وضع جيد لفهم كيفية الحد منها بشكل مناسب.
تقول أماندا بالانتاين، مديرة معهد التكنولوجيا AFL-CIO، والتي ناقشت معها التطورات في مؤتمر الكود حول الذكاء الاصطناعي الأسبوع الماضي في جنوب كاليفورنيا: “العمال يعرفون الأشياء”. “هناك تاريخ طويل من النقابات التي تستفيد من معرفة العاملين لوضع قواعد أفضل حول السلامة والخصوصية والصحة وحقوق الإنسان وما إلى ذلك.”
وتشير إلى أن النقابات كانت حاسمة في إطلاق تقنيات تحويلية أخرى، مثل الكهرباء، مما ساعد على تشكيل أنظمة صناعية جديدة لزيادة السلامة والإنتاجية أيضًا. كان مشروع هيئة وادي تينيسي في ثلاثينيات القرن العشرين ناجحًا إلى حد كبير بسبب مدخلات جماعة الإخوان المسلمين الدولية لعمال الكهرباء، والتي تطورت جنبًا إلى جنب مع التكنولوجيا الجديدة. وقدمت النقابة سلسلة من المقترحات للحكومة حول أفضل السبل لتنظيم المشروع الضخم لكهربة جزء كبير من المناطق الريفية في الجنوب. وكانت النقابات أيضا عنصرا أساسيا في جهود التصنيع الناجحة في الحرب العالمية الثانية – وفي تطوير بعض معايير المصانع التي تلت ذلك.
إن فكرة أن العمال “يعرفون الأشياء” لا تشكل مفاجأة للألمان أو اليابانيين. واستخدم كلا البلدين نموذج عمل أكثر تعاونًا لانتزاع حصة سوقية من صناعة السيارات الأمريكية في العقود الأخيرة. غالبًا ما يتم انتقاد ديترويت لعدم دمج أساليب التصنيع الخالية من الهدر على النمط الآسيوي في وقت مبكر، لكن هذه الأنظمة تعتمد على التعاون الدقيق بين العمال والمديرين، الأمر الذي يتطلب الثقة – وهو أمر غالبًا ما يفتقر إليه أمريكا.
إن المفاوضة الجماعية في الولايات المتحدة مثيرة للجدل، وفي بعض النواحي، تتمتع الشركات الأمريكية بالنظام الذي تستحقه – في وقت مبكر، اختارت الشركات ببساطة التفاوض حول الأجور، ومقاومة أساليب الإنتاج التي تنطوي على تقاسم السلطة. لكن العلاقات بين العمال والرؤساء الذين يتخذون القرارات بشأن التقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي لا يجب أن تكون كذلك. في الواقع، هناك حجة قوية مفادها أن الإدارة يجب أن تجري مقابلات مع العمال حول التقنيات الجديدة عند طرحها، للتعرف على ما يساعد الإنتاجية، أو يقوض الخصوصية، أو يخلق فرصًا وتحديات جديدة.
وفي أفضل حالاته، يمكن أن يتطور هذا إلى نوع من الرقمية كايزن، حيث يقوم العمال والإدارة بإجراء تغييرات تدريجية، مما يؤدي ببطء ولكن بثبات إلى تنمية فهمهم للذكاء الاصطناعي معًا.
يدرك معظم الناس أنه إذا لم يكن الذكاء الاصطناعي متمركزًا حول الإنسان، وفي النهاية يعزز العمالة البشرية، فإننا سنواجه بعض السياسات القبيحة للغاية. وجدت إحدى الدراسات الأكاديمية الحديثة أن 80% من القوى العاملة في الولايات المتحدة قد تتغير على الأقل بعض مهام عملهم بواسطة الذكاء الاصطناعي. وهذا سبب آخر لاتخاذ نهج تصاعدي لإدارة التكنولوجيا الجديدة. يمكن للعمال، الذين يتمتعون بخبرة يومية في الخطوط الأمامية لاستخدام الذكاء الاصطناعي، أن يساعدوا في توفير أفضل أنواع التدريب على المهارات اللازمة للتأكد من أن الأدوات الجديدة مربحة للجانبين.
ومن المرجح أن ينتشر تنظيم الذكاء الاصطناعي الذي تقوده النقابات. وتنظر نقابة SAG-AFTRA، التي تمثل الممثلين المضربين، بعناية في صفقة الذكاء الاصطناعي من قبل الكتّاب، كما هو الحال مع المنظمات العمالية الأخرى. كل هذا يغذي محادثة أكبر حول النقابات باعتبارها مشرفة محتملة على البيانات، وتحمي مصالح العمال والمواطنين. وفي كلا المجالين، يمكن أن يكون العمل بمثابة ثقل موازن مفيد لكل من شركات التكنولوجيا الكبرى والدولة الكبرى.
