يحمل كايل دي بوتر زوجًا من شورتات باتاغونيا المصنوعة من شباك الصيد المعاد تدويرها، ويبتسم بينما يقوم العمال المجاورون بتقطيع شبكات النايلون القديمة لتكديسها في بالات مساحتها سبعة أقدام مربعة وزنها طن واحد.
ويقول: “هذا هو كل ما يدور حوله الأمر بنسبة 100%”.
شركة بريكول، التي يملكها دي بوتر، هي شركة ناشئة تعمل في مجال الدائرية وتقوم بإعادة تدوير الشباك المهملة من صناعة صيد أسماك التونة الصناعية. لقد لاحظ تراكم الشباك في الميناء الرئيسي في هذه العاصمة وأدرك أن إعادة تدوير المنتجات المهملة يمكن أن يوفر لقمة العيش لنفسه بينما يساعد أيضًا في تنظيف النفايات وخلق فرص العمل. كان يحلم بتوظيف سيشيليين لتحويل الشباك إلى منتجات مثل الحقائب والأراجيح الشبكية أو السراويل القصيرة.
وفي حين تحقق الأمم المتحدة وغيرها بعض النجاح في حث الشركات الكبيرة من البلدان المتقدمة على تحقيق أهداف الاستدامة، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلدان النامية تشكل أهمية كبيرة وغالباً ما يتم تجاهلها. ويشير الباحثون إلى أن الشركات الصغيرة تشكل 90% أو أكثر من النشاط التجاري وتوظف غالبية العمال في جميع أنحاء العالم ولكنها تميل إلى أن تكون أقل انخراطًا في الاستدامة. تشير الأمم المتحدة إلى أن 7.2% فقط من المواد المستخدمة يتم تدويرها مرة أخرى إلى الاقتصاد العالمي، بانخفاض من 9.1% في عام 2018.
وقال دي بوتر لشبكة CNN: “أردنا خلق أكبر قدر ممكن من النشاط الاقتصادي لسيشيل”، حتى من خلال مشروع صغير وبسيط.
تضم سيشيل، وهي دولة صغيرة يبلغ عدد سكانها حوالي 100 ألف نسمة وتقع في المحيط الهندي، 1.3 مليون كيلومتر مربع من الأراضي البحرية المحيطة بأرخبيلها الذي يضم 115 جزيرة. يبحث قادة سيشيل ومؤسساتها باستمرار عن طرق لمواجهة تغير المناخ وتعزيز التنمية في جزرهم. نظرًا لأن المنطقة تعد منطقة رئيسية لصيد الأسماك، وخاصة صيد سمك التونة، يعتقد الكثيرون في سيشيل أن هذه الصناعات هي مكان جيد للبدء.
تقوم ما يقرب من 48 سفينة تونة من عدة دول – بما في ذلك إسبانيا وفرنسا وكوريا الجنوبية – بالصيد في مياه سيشيل، باستخدام شبكات ضخمة تسحب أكثر من 400 ألف طن متري من سمك التونة وتفرغ حوالي 62 ألف طن متري من التونة للتعليب في مصنع في ميناء فيكتوريا كل عام. وحده قطاع السياحة يساهم في الناتج المحلي الإجمالي أكثر من سمك التونة. وتقول مصادر حكومية وباحثون إن صناعة التونة توفر أكثر من 5% من الناتج المحلي الإجمالي وحوالي 68% من إجمالي الصادرات.
وتراكمت شباك النايلون التي يبلغ طولها ميلاً، والتي تتآكل بشكل دوري، في أحواض بناء السفن وتسببت في ظهور القمامة.
يقول دي بوتر إن وزراء الحكومة وصناعة صيد الأسماك وهيئة الموانئ أدركوا الحاجة إلى حل المشكلة و”كان لهم دور فعال في دعمهم الصريح” لمشروعه الذي يبدو بسيطًا عندما واجه حواجز تشغيلية.
ونظرا لموقعها، تتبنى سيشيل فكرة “الاقتصاد الأزرق”، الذي يعرفه البنك الدولي بأنه “الاستخدام المستدام لموارد المحيطات لصالح الاقتصادات وسبل العيش وصحة النظام البيئي للمحيطات”. وتشير تقديرات الأمم المتحدة إلى أن قيمة الاقتصاد الأزرق تبلغ أكثر من 1.5 تريليون دولار سنويا على مستوى العالم، ويعمل فيه أكثر من 30 مليون شخص ويطعم أكثر من 3 مليارات شخص سنويا.
لدى سيشيل “إدارة الاقتصاد الأزرق” الحكومية، والتي لديها خرائط طريق لتوجيه استخدام المحيطات وتنميتها. تواجه الدول الجزرية الصغيرة مثل سيشيل نقاط ضعف فريدة من نوعها لأنها تعتمد على المحيط من أجل البقاء ولكنها تواجه أيضًا تأثيرات تغير المناخ مثل ارتفاع منسوب مياه البحر وتغير أنماط هطول الأمطار والأضرار الحمضية للشعاب المرجانية.
ويقول المدافعون عن نماذج أعمال الاقتصاد الدائري إن هذا النهج يلهم البلدان والصناعات الصغيرة لتصبح أكثر استدامة وأكثر ابتكارا. تقول مؤسسة إلين ماك آرثر ومقرها المملكة المتحدة: “في الاقتصاد الدائري، يتم تداول المنتجات والمواد من خلال عمليات مثل الصيانة، وإعادة الاستخدام، والتجديد، وإعادة التصنيع، وإعادة التدوير، والتسميد”. “يعالج الاقتصاد الدائري تغير المناخ والتحديات العالمية الأخرى، مثل فقدان التنوع البيولوجي، والنفايات، والتلوث، من خلال فصل النشاط الاقتصادي عن استهلاك الموارد المحدودة.”
تشير الأمم المتحدة إلى أن الاستخدام الدائري للخرسانة والصلب والبلاستيك والألمنيوم يمكن أن يساعد في تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة العالمية بنسبة 40٪ بحلول عام 2050. وتشير إلى أمثلة في كوسوفو وغانا والفلبين لإنشاء نماذج الاقتصاد الدائري.
تقول سيلفانا أنتات، التي تدير معهد أبحاث الاقتصاد الأزرق بجامعة سيشيل، إنه على الرغم من أن الجزيرة أضافت بعض الدعم لرواد الأعمال، إلا أن لديها مجالًا للنمو. تريد هي وآخرون رؤية حاضنة تم تشكيلها لتوفير مساحة لرواد الأعمال الشباب.
وكتب رئيس سيشيل السابق جيمس أليكس ميشيل في صحيفة محلية بعنوان “ذا نيشن” في أكتوبر/تشرين الأول: “تقع الدول الجزرية الصغيرة على خط المواجهة في الاقتصاد الأزرق”. وكان ميشيل قد دق ناقوس الخطر في السنوات الماضية من أن بعض جزر سيشيل غير المأهولة قد تختفي، وهو جزء من مؤتمر الأطراف الثامن والعشرين هذا الشهر في دبي. لقد دافع عن نشاط “رواد الأعمال الشباب المبتكرين” لتحسين المجتمع، وذكر شبكات الصيد المعاد تدويرها كأحد الأمثلة.
في الأصل، أراد دي بوتر إعادة تدوير الشباك وإنتاج منتجات النايلون داخل سيشيل. وهذا يعني الحصول على الشباك ونقلها وغسلها وتجفيفها وتمزيقها ووضعها في آلة بثق لصنع كريات النايلون التي يمكن تحويلها إلى أقمشة ومنتجات أخرى. وسرعان ما أدرك مجموعة القيود التي واجهها. يمكن أن تصل تكلفة الكهرباء للشركات في سيشيل إلى ثلاثة أضعاف تكلفتها في الدول الغربية. ويؤدي ارتفاع تكاليف الإيجار وعدم انتظام إمدادات الناموسيات إلى خلق عقبات إضافية.
بدأت شركة De Bouter في الشراكة مع جمعيات صناعة صيد سمك التونة في إسبانيا وفرنسا، مما يعني تشجيع الشركات وقباطنة السفن من تلك البلدان العاملة في مياه سيشيل على التبرع بشباكهم المهملة إلى بريكول.
وقال خوليو مورون، المدير الإداري لمنظمة صيد سمك التونة الإسبانية المسماة OPAGAC: “هذا يحل مشكلة شباك الصيد المنهكة”. في مقابل استلام الشباك المتبرع بها، يوافق بريكول على إبقاء عمال سيشيل يعملون، وإعطاء نسبة من الأرباح للمشاريع المجتمعية وإدراج شركات صيد الأسماك من فرنسا وإسبانيا كجهات راعية.
ومع حصول دي بوتر على شباك لمعالجتها، لم يرغب في إرسال النايلون المعاد تدويره إلى الصين بسبب مخاوف تتعلق بالبيئة والعمل والشفافية. وفي نهاية المطاف، أسس شركة تدعى Bureo، ومقرها كاليفورنيا، تركز على مشكلة 18 مليار رطل من البلاستيك التي يتم إلقاؤها في المحيط كل عام، بهدف إزالة ما تعتبره الشكل الأكثر ضررًا من البلاستيك – شباك الصيد – من المحيط. المحيطات.
لذلك، بعد أن يقوم فريق دي بوتر بجمع الشباك وتقطيعها وشحنها إلى شركة Bureo في كاليفورنيا، تقوم الشركة الأخيرة بتحويل شباك الصيد إلى كريات من النايلون ومن ثم تحويلها إلى مادة “NetPlus” الخاصة بها المستخدمة في الأقمشة والنظارات الشمسية وغيرها من المنتجات من العلامات التجارية. مثل باتاغونيا واليتي وتريك.
تعمل شركة Bureo على تطوير مجموعة من منتجات NetPlus مثل الملابس المصنوعة لسوق سيشيل من الشباك المعاد تدويرها في سيشيل، وفقًا لمانويل سيجرين، مدير المصادر العالمية لشركة Bureo.
ومع إعادة تدوير بريكول أكثر من 500 طن من شباك الصيد في العام الماضي، يمكن لسيشيل أن تساهم بنسبة مئوية متزايدة – تصل إلى 25% في المستقبل – من إجمالي إنتاج النايلون الحالي لشركة Bureo وفقًا لسيغرين. ونتيجة لذلك، قالت شركة بوريو إنها تخطط لإنشاء مركز لمعالجة النايلون في أفريقيا أو آسيا خلال العامين المقبلين حتى يمكن معالجة الشباك إقليميا بدلا من شحنها عبر المحيطات.
تحقق صناعة النايلون إيرادات بقيمة 31 مليار دولار سنويًا لشركات مثل DuPont وBASF وDOMO Chemicals، وفقًا لشركة Grandview Research، ومن المتوقع أن تنمو بنسبة 5٪ سنويًا. يشير عمل بريكول وبيوريو إلى أن المزيد من هذه الإيرادات يمكن أن يكون مدفوعًا بالنايلون المعاد تدويره بدلاً من النايلون المنتج حديثًا.
وعندما تنبهه شركات التونة إلى وجود شباك للتبرع بها، يستأجر دي بوتر رافعة ومعدات أخرى لنقل الشباك إلى مكان عمله بالقرب من أحواض بناء السفن. يقوم عماله الستة بفك الشباك ويستخدمون سكاكين مطبخ حادة لتقطيعها إلى ألواح بأبعاد 2 × 3 أمتار.
في أحد الأيام المشمسة مؤخرًا في الفناء الخرساني خلف مكتب مستودع بريكول، كان جوشوا تياتوس مشغولاً بقطع شباك النايلون بينما كان يقف حافي القدمين على الخرسانة ويستمع إلى موسيقى الريغي عبر سماعات الرأس.
“أخبرني أحد الأصدقاء” عن الوظيفة، قال تياتوس، 19 عاماً.
عندما يتلقى دي بوتر عينات من نسيج النايلون من شركة Bureo المصنوعة بالكامل من شباك النايلون التي اشترتها بريكول، فإنه يخطط لإرسال الأقمشة إلى مدرسة محلية للفنون والتصميم لحث الطلاب على ابتكار أفكار للمنتجات، وتوفير مدخلات إبداعية محلية في المنتجات النهائية التي ينتج الشركاء.
وقال: “سيكون مشروعًا توضيحيًا لإظهار للأمة والعالم ما هو ممكن”. “نود أن نقول أن هذا مصنوع من سيشيل.”
