افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
إحدى القصص القليلة التي تبعث على الشعور بالسعادة منذ غزو أوكرانيا في العام الماضي كانت مرونة العطاء الخيري حتى في الأوقات الصعبة. في المملكة المتحدة، على الرغم من ارتفاع التضخم وضغط تكاليف المعيشة، قال التقرير السنوي الأخير الصادر عن مؤسسة المعونة الخيرية إن التبرعات للجمعيات الخيرية في عام 2022 لا تزال تصل إلى مستوى قياسي قدره 12.7 مليار جنيه إسترليني، مقارنة بـ 10.7 مليار جنيه إسترليني في العام السابق. وفي الولايات المتحدة، انخفض التبرع الخيري بشكل طفيف، ولكن هذا يعكس جزئيا الكرم غير العادي الذي أظهره العديد من الأميركيين في العام السابق، الذين تبرعوا بمدفوعات كوفيد – 19 لمرة واحدة وخفضوا تكاليف التنقل للأعمال الخيرية، بدلا من التحول العام ضد العطاء.
الدافع الخيري هو دافع عالمي. المفهوم الإندونيسي للتحمل المشترك للأعباء – gotong royong – ربما يكون هذا هو السبب وراء تصدر إندونيسيا مؤشر العطاء العالمي الصادر عن CAF للسنة السادسة على التوالي. ولكن الدول الأكثر سخاءً في ما يتصل بمجموعة من التدابير تشمل القوة العظمى الأولى، الولايات المتحدة، والبلدان ذات الموارد الهزيلة نسبياً، مثل ليبيريا وكينيا. ومع ذلك، فإن كيفية تفسير الناس لهذا الدافع العالمي والتصرف بناءً عليه، تختلف من بلد إلى آخر.
في الولايات المتحدة، المجال الثاني الأكثر شعبية للتبرع الخيري هو عادةً تخفيف الفقر. وفي بريطانيا، تأتي رعاية الحيوان في المرتبة الثالثة من حيث حجم التبرعات. ولكن في أغلب البلدان، تتصدر المنظمات الدينية – سواء كانت مخصصة لتعليم الأطفال، أو رعاية المسنين، أو حالة فقراء العالم، أو الحفاظ على مناخنا – التصنيف العالمي. ويعكس هذا الصورة العالمية التي من المرجح أن يتبرع بها المتدينون للأعمال الخيرية، بغض النظر عن دخلهم. عندما تصبح المجتمعات أكثر علمانية، فقد تصبح عالماً أكثر برودة بالنسبة للقضايا الخيرية.
وفي الوقت الحالي، يظل العطاء الخيري قوياً، وكذلك الهدايا الكبيرة التي يقدمها أغنى أثرياء العالم. لكن الأعمال الخيرية بشكل عام والعمل الخيري بشكل خاص آخذة في التغير. ولم تعد الهدايا غير المالية، مثل العمل التطوعي، بعد إلى مستويات ما قبل الوباء، في حين أن انخفاض النقد يعني أن هناك عددًا أقل من التبرعات لمرة واحدة والمزيد من العطاء عن طريق الخصم المباشر أو الأوامر الدائمة. وعالم العمل الخيري، رغم أنه لا يزال يهيمن عليه الأفراد، يدين بمبالغ متزايدة للتبرعات من المؤسسات والشركات.
العديد من هذه التغييرات موضع ترحيب، والبعض الآخر أقل من ذلك. إن التحول نحو الديون المباشرة والابتعاد عن التبرعات لمرة واحدة يمكّن المؤسسات الخيرية من التخطيط بشكل أفضل للمستقبل ويمنحها درجة أعلى من اليقين. إن المؤسسات الخيرية، مثل تلك التي أنشأها بِل وميليندا جيتس لمعالجة الفقر العالمي، جلبت الصرامة والتركيز المطلوبين بشدة إلى العطاء الخيري. ومن الصواب، والمرحب به، أن ترى الشركات أنه جزء من دورها كمواطنين صالحين أن تكون منظمات خيرية، سواء من خلال إدارة جمعياتها الخيرية الخاصة، أو مطابقة جمع التبرعات لموظفيها أو غيرها من الجهود.
لكن عصر المحسن الفردي جلب معه أيضًا أهمية أكبر لأسباب غير عادية أو غير عصرية يمكن إهمالها، على سبيل المثال العمل مع السجناء السابقين أو إعادة تأهيل المجرمين الخطرين. والشركات، التي كثيرا ما تعاني من تدخل السياسيين واضطرارها إلى تحقيق التوازن بين احتياجات القوى العاملة المتنوعة، قد تجد أيضا أن عطاءاتها أكثر محدودية وأقل إثارة للجدل من الناحية السياسية من عطاءات المانحين الأفراد ذوي القيمة العالية.
إن تراجع الأنشطة الشخصية، سواء من خلال جمع التبرعات أو التطوع في خدماتنا، هو نتيجة مؤسفة للوباء والتغيير في عدد الأشخاص الذين يعيشون ويعملون منا. وفي نهاية المطاف، تعكس القوة الدائمة للعمل الخيري حقيقة أعمق وأكثر سعادة عنا: وهي أننا لا نقدر تقاسم الأعباء فحسب، بل نقدر الإنسانية المشتركة لبعضنا البعض. إن هبة المال والرحمة المستمرة هي شيء يجب أن نفخر به، ويجلب أفراحه الخاصة لأولئك الذين يتبرعون. ولكن في العام المقبل، دعونا نأمل أن نستمر في تعلم متعة المجتمع والقرب وهبة عصرنا.
