بالكاد تحسنت صحة الموظفين في المملكة المتحدة منذ الوباء

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

خسر أصحاب العمل في المملكة المتحدة ما يعادل 50 يومًا من العمل لكل موظف في العام الماضي بسبب سوء الصحة البدنية والعقلية، وهو ما يمثل انخفاضًا طفيفًا فقط عن مستويات الذروة في عام 2022 في نهاية جائحة كوفيد-19، وفقًا لـ FT-Vitality Britain’s Healthiest. مسح مكان العمل.

من بين 4787 موظفًا في 59 منظمة تم استطلاع آرائهم في العام حتى أكتوبر 2023، تم فقدان 43.6 يوم عمل في المتوسط ​​بسبب “الحضور” – وهو وقت غير منتج في مكان العمل. وكان ذلك بالإضافة إلى 6.1 أيام من الغياب المرضي. معًا، كان مقدار العمل المفقود بمثابة تحسن بنسبة 2 في المائة عن العام السابق.

كما أشار المسح إلى استمرار ارتفاع مستويات السمنة والإفراط في شرب الخمر وقلة النوم، على الرغم من أن معظم مؤشرات اعتلال الصحة أظهرت تحسنا طفيفا عن عام 2022.

تم استخدام البيانات – المقدمة من مجموعة ذاتية الاختيار من أصحاب العمل والموظفين – لتحديد القوى العاملة الأكثر صحة في المملكة المتحدة. والفائزون الثلاثة هم شركة Arqiva، شركة الاتصالات، من بين أصحاب العمل الذين لديهم أكثر من 1000 موظف؛ الشركة التابعة في المملكة المتحدة لشركة الأدوية الدنماركية نوفو نورديسك، من بين الشركات التي يعمل بها أكثر من 250 موظفًا؛ ومجموعة Strativ، وهي وكالة توظيف، من بين المنظمات الصغيرة.

يتم تمويل الاستطلاع والجوائز المرتبطة به من قبل Vitality، بالشراكة مع Aon، وRand Europe، وجامعة كامبريدج، وFinancial Times، التي ساعدت في الإشراف على الاستطلاع. أظهر البحث هذا العام اختلافات مهمة في الرفاهية والإنتاجية المرتبطة بالدخل والجنس والعمر والأقدمية ومكان العمل.

قالت إيلا ويست، مديرة الرفاهية في شركة Arqiva، التي تستخدم البيانات لتتبع رفاهية الموظفين وتعمل على تطوير برامج للموظفين على مدار العقد الماضي: “لقد بدأنا بالتركيز على الرفاهية الجسدية والعقلية، ولكننا ندرك الآن الحاجة إلى دعم الجميع”. الشخص – بما في ذلك الرفاهية المهنية والاجتماعية والمالية.

وقال متحدث باسم نوفو نورديسك في المملكة المتحدة: “تحتاج الأعمال المستدامة إلى ترسيخ ثقافة تمكن موظفيها من الشعور بأفضل ما لديهم، سواء في العمل أو في حياتهم الشخصية. نحن نستخدم هذه النتائج للتأكد من أن عروض موظفينا مناسبة للغرض.

وفي حين ينفق أصحاب العمل في بريطانيا وأماكن أخرى مليارات الجنيهات الاسترلينية كل عام على التدخلات الصحية التي تركز على الموظفين الأفراد، تشير الأدلة المتزايدة إلى أن التأثيرات الأكثر أهمية هي العوامل الهيكلية المرتبطة بالاستقلالية، والشعور بالهدف، والأجور، وظروف العمل، والإدارة الداعمة.

وتشير الأبحاث الحديثة التي أجراها ويليام فليمنج من جامعة أكسفورد إلى أن التدخلات الفردية التي تستهدف الموظفين – مثل التدريب على المرونة أو تطبيقات الرفاهية – ليست ذات قيمة كبيرة في حد ذاتها.

تتماشى هذه النتائج مع الحجج القديمة التي تقول إن تحسين العوامل الهيكلية – مثل جودة الإدارة، وتصميم الوظائف، والثقافة التنظيمية، والأجور – أكثر أهمية لتحسين الرفاهية في مكان العمل.

وفي أحدث استطلاع أجرته شركة BHW، أفاد 58 في المائة من الموظفين أنهم يعانون من زيادة الوزن، وقال 56 في المائة إنهم يتبعون نظاماً غذائياً سيئاً، و23 في المائة يعانون من السمنة المفرطة، وكشف 37 في المائة عن قلة النشاط البدني. وأفاد نحو 29% منهم بضعف مدة النوم و22% بنوعية نوم سيئة، في حين قال 10% إنهم يعانون من الاكتئاب. تسعة بالمئة مدخنون.

بلغ متوسط ​​الوقت الضائع في الإنتاج 27.9 يومًا سنويًا لكبار المديرين والمديرين التنفيذيين، وارتفع إلى 51.5 يومًا بين الموظفين غير الإداريين. وبلغ متوسطه 32.6 يومًا لأولئك الذين يكسبون أكثر من 150 ألف جنيه إسترليني سنويًا، وارتفع إلى 61.6 يومًا لأولئك الذين يكسبون 20 ألفًا إلى 30 ألف جنيه إسترليني.

وتأثر الموظفون الأصغر سنا بشدة، حيث وصل عدد الأيام الضائعة إلى 60.6 بين الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 إلى 25 عاما، وانخفض إلى 32 يوما لأولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 61 و 65 عاما. وكانت أعلى نسبة من المدخنين بين الفئة العمرية 26 إلى 30 عامًا، الذين أبلغوا أيضًا عن أكبر المخاوف المالية. وكان لدى كلتا الفئتين العمريتين الأصغر سنا أعلى معدلات الاكتئاب المبلغ عنها: 18.2 في المائة لمن تتراوح أعمارهم بين 18 و 25 عاما و 12.3 في المائة لمن تتراوح أعمارهم بين 26 و 30 عاما، وانخفضت إلى 2.8 في المائة لمن تتراوح أعمارهم بين 61 و 65 عاما.

أولئك الذين استمروا في العمل المختلط كان لديهم خسارة أقل في الإنتاجية مقارنة بأولئك الذين عملوا دائمًا في المكتب أو عملوا دائمًا في المنزل. وكانت النساء يعانين من خسائر في الإنتاجية أكثر من الرجال.

قال كاري كوبر، أستاذ علم النفس التنظيمي في جامعة مانشستر: “إن المديرين التنفيذيين أساسيون”. “يجب أن تكون العافية قضية استراتيجية مرتبطة بالمقاييس والمساءلة، مع تحمل المسؤولية من قبل مدير مجلس الإدارة.”

تعكس بيانات BHW لهذا العام نتائج الدراسات الاستقصائية الأخرى، بما في ذلك التقييم الأخير لـ 918 شركة أجراه العام الماضي معهد تشارترد للموظفين والتنمية، والذي وجد أن نسبة المنظمات التي أبلغت عن استراتيجية رفاهية مستقلة قد ارتفعت في السنوات الأخيرة إلى 53 في المائة. .

مع ذلك، حذر كولين بارنز، مدير شركة Aon لاستشارات استحقاقات الموظفين، من أن العديد من هذه الاستراتيجيات كانت “مؤقتة”. ودعا إلى مزيد من التركيز على المنظمات لضمان أن يكون أحد كبار المسؤولين التنفيذيين مسؤولاً عن العافية. وأضاف أن هناك حاجة أكبر لأن يقوم أصحاب العمل بتحويل الإنفاق بشكل كبير بعيدًا عن التكاليف الباهظة الحالية المتعلقة باعتلال صحة الموظفين وفقدان الإنتاجية، وبدلاً من ذلك نحو برامج الوقاية.