النسر الامريكي أعلنت شركة التجزئة يوم الخميس عن استراتيجية جديدة لتعزيز النمو المربح على مدى السنوات الثلاث المقبلة، حيث قالت شركة التجزئة إنها شطب 94 مليون دولار من رسوم انخفاض القيمة المتعلقة بأعمالها اللوجستية الداخلية Quiet Platform.
أعلنت الشركة أيضًا عن أرباح العطلات التي فاقت توقعات وول ستريت بفضل الطلب القوي وانخفاض عمليات الشطب وتكاليف المدخلات.
وأغلقت الأسهم منخفضة بنسبة 2% يوم الخميس.
وإليك ما فعلته شركة أمريكان إيجل في الربع المالي الرابع مقارنة بما كانت تتوقعه وول ستريت، بناءً على استطلاع للمحللين أجرته شركة LSEG، المعروفة سابقًا باسم ريفينيتيف:
- ربحية السهم: 61 سنتا معدلة مقابل 50 سنتا متوقعا
- الإيرادات: 1.68 مليار دولار مقابل 1.67 مليار دولار متوقعة
وبلغ صافي الدخل المعلن للشركة لفترة الثلاثة أشهر المنتهية في 3 فبراير 6.32 مليون دولار، أو 3 سنتات للسهم، مقارنة بـ 54.6 مليون دولار، أو 28 سنتًا للسهم، في العام السابق. وباستثناء البنود لمرة واحدة، سجلت أمريكان إيجل أرباحا معدلة قدرها 61 سنتا للسهم الواحد.
وارتفعت المبيعات إلى 1.68 مليار دولار، بزيادة حوالي 12% من 1.5 مليار دولار في العام السابق.
وفي الربع الحالي، تتوقع أمريكان إيجل أن ترتفع المبيعات بنسبة متوسطة من رقم واحد، وهو ما يتماشى مع تقديرات تصل إلى 5٪، وفقًا لـ LSEG. بالنسبة للعام بأكمله، تتوقع أن ترتفع المبيعات بنسبة 2٪ إلى 4٪، وسيتجاوز الحد الأعلى نسبة 2.9٪ التي توقعها المحللون، وفقًا لـ LSEG.
خلال جائحة كوفيد، أنفقت شركة American Eagle مئات الملايين من الدولارات للاستحواذ على عدد من شركات الشحن والتوزيع التي أصبحت في نهاية المطاف Quiet Platforms، فرع الخدمات اللوجستية الداخلي لمتاجر التجزئة. وقد تم تصميمه لتبسيط احتياجات الشحن الخاصة بشركة أمريكان إيجل، لكن الشركة سعت أيضًا إلى “توسيع” سلسلة التوريد العالمية من خلال العمل كمنصة لوجستية لشركات أخرى.
في الربيع الماضي، اعترفت شركة American Eagle بأن أداء Quiet Platforms لم يكن كما كان متوقعًا. أفاد موقع RetailDive أن رئيس القطاع والمدير التنفيذي للعمليات قد تركا الشركة بينما كان بائع التجزئة يعمل على إعادة هيكلة الأعمال.
خلال الربع الرابع، حصلت أمريكان إيجل على 98.3 مليون دولار أمريكي كرسوم انخفاض القيمة وإعادة الهيكلة المتعلقة بالمنصات الهادئة، والتي كان الجزء الأكبر منها عبارة عن انخفاض في قيمة الشهرة والأصول غير الملموسة والتكنولوجيا التي لم تعد جزءًا من استراتيجية المنصة طويلة المدى. وشكلت تكاليف فصل الموظفين 4.3 مليون دولار في الرسوم.
في حين أن الاستثمارات ربما لم تعد تستحق ما كانت عليه من قبل في الوقت الذي قامت فيه الشركة بها، قال المدير المالي مايك ماتياس لـ CNBC إن المنصة أفادت الأعمال بشكل عام.
قال ماثياس: “إننا نشهد فوائد عبر قطاعات الربح والخسارة الخاصة بعلامتنا التجارية”. “لقد جاء جزء كبير من مكاسب هامش الربح الإجمالي لدينا من رفع تكلفة التسليم وسلسلة التوريد التي مكنتها هذه (المنصة) التي قمنا بوضعها الآن.”
وبالتطلع إلى السنوات الثلاث المقبلة، كشفت أمريكان إيجل عن “خطة تعزيز النمو المربح” التي تركز على ثلاث ركائز أساسية – التضخيم والتنفيذ والتحسين. وفي إشارة واضحة إلى العمل، توضح الركائز أيضًا AEO، والأحرف الأولى من اسم American Eagle وشريط الأسهم.
تسعى الإستراتيجية إلى تحقيق توسع سنوي في الدخل التشغيلي للمراهقين من المتوسط إلى المرتفع بنسبة 3٪ إلى 5٪ من نمو الإيرادات السنوية على مدى السنوات الثلاث المقبلة. تسعى أمريكان إيجل أيضًا إلى الوصول بهامش التشغيل إلى حوالي 10٪.
كان بائع التجزئة يعمل على مدار العام الماضي على زيادة الأرباح حيث تتضاءل هوامشه مقارنة ببعض المنافسين. خلال الربع الرابع، بلغ هامش الربح الإجمالي 37.3٪. لقد كان أعلى من نسبة 36.6% التي توقعها StreetAccount، ولكنه أقل بكثير من هامش الربح الإجمالي لمنافسه القديم. أبركرومبي وفيتش، والتي أعلنت يوم الأربعاء عن هامش مالي للربع الرابع يبلغ حوالي 63٪.
لزيادة الأرباح، تخطط أمريكان إيجل لتضخيم علاماتها التجارية من خلال تنمية شعارها الذي يحمل الاسم نفسه، وتعزيز توسع Aerie وتطوير تشكيلة الملابس الرياضية في شعارها غير المتصل بالإنترنت. وسوف تركز على الانضباط المالي وتحسين عملياتها لدعم النمو والأرباح على المدى الطويل.
“بدءًا من أمريكان إيجل… كنا على وشك إعادة بناء هذه العلامة التجارية على مدار السنوات الثلاث الماضية، وترشيد الأسطول، وترشيد عدد وحدات تخزين المخزون، واستهداف ما كنا نفتقده بالفعل،” جينيفر فويل، الرئيس التنفيذي والإبداعي لشركة أمريكان إيجل وقال المدير في مقابلة مع قناة سي إن بي سي. “لقد كنا بالتأكيد أكثر تنوعًا، ولذلك كان هناك الكثير من العمل ومن ثم بناء الحمض النووي للعلامة التجارية، والذي ستشهد كشف النقاب عنه بشكل رائع للعودة إلى المدرسة.”
وقالت إن الشركة لديها تصميم متجر جديد يعمل بشكل أفضل من المتوسط، ولديها خطط لتجديد أسطول متاجرها تدريجيًا للبناء على هذا النجاح. كما أنها تميل أيضًا إلى فئات جديدة، مثل شعار Offline، الذي أطلقته في عام 2020 وتجاوز نمو Aerie في سنواتها الأولى.
قال فويل: “في نفس المركز التجاري، إذا فتحنا متجرًا غير متصل بالإنترنت، فإن هذا المتجر إما يساوي حجم Aerie، أو في بعض الحالات، يفوق حجم Aerie”. “في مجال الملابس الرياضية الذي تم اختراقه بشكل كبير، أعتقد أننا نفوز من خلال الترفيه والقيام بذلك بشكل مختلف قليلاً عن منافسينا. نحن ملونون، ومفعمون بالحيوية، والمتاجر ممتعة ومثيرة. لذلك أعتقد أن لدينا حقًا معقل حقيقي لما يمكننا تقديمه في هذا العمل ونحن نحب النتائج.”
