لقد انهار سوق الوظائف المختلطة ذات الرواتب المكونة من ستة أرقام

العمل المختلط عالي الأجر موجود ليبقى – أم أنه كذلك؟

انخفض توفر الوظائف المختلطة المكونة من ستة أرقام بنسبة 70٪ تقريبًا بينما تضاعفت الوظائف الشخصية تقريبًا، وفقًا لتقرير الوظائف ذات الأجور المرتفعة للربع الرابع من عام 2023 من منصة الوظائف Ladders.

لكن العمال الذين يبلغ عددهم ستة أرقام فما فوق لا يتحملون هذا الوضع وهم مستلقون.

يشير تقرير حالة العمل الهجين 2023 الصادر عن شركة تكنولوجيا مؤتمرات الفيديو Owl Labs إلى فكرة مفادها أنه كلما ارتفع الراتب، زاد احتمال عدم قبول الموظفين لوظيفة تتطلب منهم البقاء في المكتب بدوام كامل. ويشير التقرير إلى أن الدخل المرتفع جعل العمال أكثر عرضة للبدء في البحث عن وظيفة جديدة توفر مرونة مختلطة.

هذا الانفصال بين ما يقدمه أصحاب العمل وما يريده العمال ذوو الأجور المرتفعة يسبب التوتر في رقصة العودة إلى المكتب.

قال فرانك وايسهاوبت، الرئيس التنفيذي لشركة Owl Labs: “أصحاب العمل والمديرون والموظفون يسيرون على الزجاج في الوقت الحالي”.

لقد أوضح القادة في العديد من الشركات الكبرى، بما في ذلك Boeing وUPS، أنهم يريدون عودة الأشخاص إلى مكاتبهم. وذلك للتأكد من أنهم يقومون بتعظيم قيمة الموظفين، خاصة في الظروف الاقتصادية الصعبة. ومع ذلك، فإن الموظفين من جميع القطاعات – وخاصة العمال ذوي الأجور المرتفعة، كما تشير الأبحاث – يعرفون الآن ما يعنيه إدارة حياتهم الشخصية والمهنية بمرونة مختلطة، وهم ليسوا على استعداد للتخلي عنها.

في حالة الهجين، كيف يختلف العمال ذوو الأدوار التنفيذية أو الإدارية عن الموظفين الأفراد؟ وقال ريك سميث، أستاذ الممارسة في الإدارة والتنظيم في كلية جونز هوبكنز كاري للأعمال: “هناك معيار مختلف عندما نتحدث عن شريحة الدخل المرتفع”.

وقال سميث إن المديرين وغيرهم من القادة ذوي الأجور المرتفعة يتوقعون التخلي عن بعض هذا الانغماس في الذات الذي يمكن أن يعزز المزيد من المرونة البعيدة أو الهجينة. والهدف من ذلك هو تجنب “مأساة المشاعات”، وهي الظاهرة التي يتصرف فيها الأفراد من أجل مصلحتهم الذاتية على حساب الصالح العام.

وقال: “إذا اخترت العمل عن بعد، فقد يفيدني ذلك، لكنه قد لا يفيد الصالح العام للمنظمة”. بالنسبة للعمال الأفراد، قد لا يكون هذا الأمر مرتبطًا بالقدر نفسه – ولكن كلما تسلق العامل أعلى السلم، كما يقترح سميث، كلما زاد مدينه للمنظمة.

ومع ذلك، فإن مستقبل العمل يتطلب الأخذ والعطاء بين الموظفين وأصحاب العمل، حيث يكون المكتب عبارة عن مكافأة وتكون التفويضات الشاملة قابلة للانحناء.

ويشير سميث إلى أن المنظمات التي تقوم بسحب الموظفين المختلطين مرة أخرى إلى المكتب لجزء من الوقت ستكون أكثر ذكاءً فيما يتعلق بما تستلزمه تلك الزيارات المكتبية.

وقال: “عندما يأتون إلى المكتب، تكون تجربة ذات معنى”. وبدلاً من الضغط على الناس للعودة إلى العمل الفردي، فإن الوقت الذي يقضونه في المكتب سيكون له تأثير أكبر في شكل أحداث وتعاون وغير ذلك من الأنشطة الموحدة التي تعمل على تنشيط العمال ومخرجاتهم.

إن تفويض العودة إلى المكتب ثابت، أليس كذلك؟ لقد جعلت شركات مثل IBM وJPMorgan Chase الأمر يبدو كذلك. لكن الخبراء يشيرون إلى أن السياسات الشاملة ليست كما تبدو.

وفي حين يعتقد وايزهاوبت أن العمل ذو الأجر الأعلى سيكون له مسؤولية أكبر أمام المكتب، إلا أنه أشار إلى أنه “لن تتمكن من اكتساب الموهبة التي تريدها إذا لم توفر المرونة”.

جون مولينيكس، مدير تسويق النمو في Ladders، يردد هذا الشعور. وقال: “ستتفاوض الشركات الذكية مع هؤلاء الموظفين حتى يتمكنوا من الاحتفاظ بأفضل المواهب دون الاستغناء عن الكثير من التوازن بين العمل والحياة”. “وإذا كانوا يأخذون التوازن بين العمل والحياة، فربما يستطيع هؤلاء الموظفون التفاوض على رواتب أعلى بسبب ذلك”.

يدرك وايسهاوبت أن إدارة الجداول الزمنية الفردية أكثر صعوبة في الشركات الكبيرة التي تضم آلاف الأشخاص. ومع ذلك، قال إن هناك مرونة وإبداعًا بمجرد النزول إلى مستوى المدير. وقال: “لا أعتقد أنك ترى أن كل الأجزاء ملتزمة بهذا التفويض محدود النطاق”.

في نهاية المطاف، يتفق الخبراء على أنه في حين أن إعلانات الوظائف المختلطة آخذة في الانخفاض، إلا أن هناك الكثير مما لم يُقال. ويقولون إن هذه المحادثات يمكن – بل وينبغي – أن تحدث أثناء عملية التفاوض على التوظيف.

وقال سميث إن الحقيقة هي أنه “إذا جاءت المنظمات بسياسات تنص على ضرورة حضور الجميع إلى المكتب من الساعة التاسعة إلى الخامسة، من الاثنين إلى الجمعة، فسنشهد استنزافًا. وسنرى أشخاصًا لديهم عائلات، وسنرى المزيد من النساء، ربما “، التسرب. سنرى بعض الآثار السلبية مع الأشخاص ذوي الاحتياجات الخاصة.”

ليس من المستغرب أن النساء، اللاتي يشكلن غالبية مقدمي الرعاية الأولية في الولايات المتحدة، يرغبن في أيام العمل من المنزل أكثر من الرجال. ومع ذلك، فإنهن يحصلن أيضًا على أيام عمل أقل من المنزل مقارنة بالرجال بعد كوفيد. أكثر من مجرد تحقيق التوازن بين العمل والحياة، فإن المرونة المختلطة في جميع الأدوار – بما في ذلك الأدوار ذات الأجور المرتفعة – هي مسألة تتعلق بالمساواة.

وقال سميث إن أمله هو أن يتمتع قادة المؤسسات بالذكاء الكافي لإدراك الطبيعة الحاسمة للمرونة الهجينة لتجنب التراجع عن إمكانية الوصول إلى الوظائف بالإضافة إلى فقدان أفضل المواهب المكونة من ستة أرقام.

للانضمام إلى المجلس التنفيذي للقوى العاملة في CNBC، تقدم بطلبك على cnbccouncils.com/wec.