افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
حذرت إحدى أكبر شركات تصنيع الأسلحة في المنطقة من أن أوروبا بحاجة إلى توخي الحذر حتى لا تصبح “حمائية أكثر من اللازم” في سعيها لبناء قاعدتها الصناعية الدفاعية في أعقاب الحرب في أوكرانيا.
وقال مايكل جوهانسون، الرئيس التنفيذي لشركة ساب السويدية ونائب رئيس ASD، الهيئة التجارية الصناعية الأوروبية، إنه من المهم السماح لشركات من دول ثالثة بلعب دور بشروط معينة.
وقال لصحيفة “فاينانشيال تايمز” في بروكسل: “لا يمكننا أن نصبح حمائيين أكثر من اللازم – لا يمكن أن نصبح “كل شيء يجب أن تقوم به الشركات المملوكة والمسيطر عليها لأوروبا”.
“يجب أن نكون قادرين على النظر إلى الشركات المملوكة لأجانب على أنها شركات محلية و… . . يجب أن يكونوا قادرين على المشاركة في تطوير القدرات الدفاعية لأوروبا”.
وتأتي تعليقات يوهانسون في الوقت الذي تناقش فيه الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي مقترحات من بروكسل بشأن أول استراتيجية صناعية دفاعية على الإطلاق للكتلة.
تشجع المبادرة كل شيء بدءًا من المشتريات المشتركة وحتى إعطاء الأولوية لشركات الدفاع الموجودة في الاتحاد الأوروبي على الموردين من خارج الاتحاد الأوروبي. وقد حددت هدفًا يتمثل في أن يأتي ما لا يقل عن 50 في المائة من مشترياتها حسب الميزانية من موردي الدفاع الأوروبيين بحلول عام 2030.
ويحرص صناع السياسات على عكس الممارسة القائمة منذ فترة طويلة المتمثلة في قيام الدول بشراء المعدات الأمريكية الصنع. وأشار كثيرون إلى حقيقة أنه على مدى العامين الماضيين، تماما كما ارتفع الإنفاق في أعقاب الغزو الروسي واسع النطاق لأوكرانيا، تم الحصول على 78% من المعدات الدفاعية التي حصلت عليها الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي من خارج الكتلة.
ومع ذلك، أثارت المبادرة مخاوف بين بعض عواصم الاتحاد الأوروبي والمسؤولين التنفيذيين في الصناعة من أنها قد تصبح مقيدة للغاية وتخاطر باستبعاد القدرات الدفاعية المهمة. وقال مسؤولون تنفيذيون إن التركيز الآن يجب أن ينصب على توسيع قدرة الصناعة على الإنتاج وكذلك على الاستثمار.
وتمارس الدول، بما في ذلك السويد – التي تتمتع بعلاقات عميقة وطويلة الأمد مع صناعة الدفاع في المملكة المتحدة – وألمانيا وبولندا، ضغوطًا على المفوضية الأوروبية حتى لا تلتزم بشكل وثيق بالموقف الذي تدعو إليه فرنسا وآخرون بأن الاستراتيجية يجب أن تسعى إلى تعزيز الاتحاد الأوروبي فقط. شركات.
“يدور النقاش حول ما إذا كانت هذه القيود مقيدة بالنسبة للدول غير الأعضاء في الاتحاد الأوروبي مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة وتركيا. . . وقال أحد المسؤولين المشاركين في المفاوضات: “أو يشجعهم بنشاط على المشاركة في ظل ظروف معينة”.
وقال جوهانسون إن الاستراتيجية لا ينبغي أن تأخذ في الاعتبار ملكية التكنولوجيا فحسب، بل يجب أيضا أن تأخذ في الاعتبار “نوع الضوابط التي لدينا على المحتوى والقدرات”.
وأضاف أنه ينبغي لصناع السياسات أن ينظروا فيما إذا كان ما يسمى بسلطة التصميم – الشركة أو المنظمة القادرة على تعديل وتطوير تصميم المنتج وقدراته – موجود في المنطقة.
“أنت تعزز القدرة في أوروبا على الرغم من أن الشركة الأم ربما تستفيد أيضًا من ذلك. . . على الجانب الآخر من المحيط الأطلسي». “هذا لا يزعجني كثيرا.”
تعليقاته تعكس تعليقات إريك بيرنجر، الرئيس التنفيذي لشركة MBDA الأوروبية الرائدة في مجال الدفاع الصاروخي، الذي قال لصحيفة “فاينانشيال تايمز” مؤخراً إن المملكة المتحدة على وجه الخصوص يجب أن تعتبر جزءاً من “أوروبا الجغرافية”.
وقال مسؤولون تنفيذيون في الصناعة إن هناك بعض القلق بين الشركات البريطانية من احتمال استبعادها بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي.
كيفن كرافن، الرئيس التنفيذي لـ ADS، الهيئة التجارية الصناعية في المملكة المتحدة، قال في مؤتمر عقد في بروكسل الأسبوع الماضي إن بريطانيا لا تزال “جزءا جغرافيا وثقافيا من أوروبا”.
وأضاف أن أوروبا “أصبحت أقوى بفضل القدرة الصناعية للمملكة المتحدة”.
لكن تيمو بيسونين، المدير العام لصناعة الدفاع في المفوضية الأوروبية، أكد أن الشركات البريطانية ستعامل مثل الشركات الأخرى من دول ثالثة.
وقال أمام المؤتمر إن مبادرات مثل صندوق الدفاع الأوروبي مفتوحة أمام الشركات من خارج الاتحاد الأوروبي في ظل ظروف معينة طالما أنها “تعمل على الأراضي الأوروبية”.
