ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
ببساطة قم بالتسجيل في صناعة السفر والترفيه myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
تعمل مجموعات الفنادق الدولية على تكثيف خططها لإضافة أصحاب فنادق مستقلة وعلامات تجارية أصغر إلى امتيازاتها الأوروبية في إطار سعيها للاستفادة من الطلب المتزايد على السفر وسط ارتفاع تكاليف بناء المنتجعات الجديدة.
وضعت كل من مجموعة فنادق إنتركونتيننتال وماريوت، مالكة هوليداي إن، خططًا هذا الأسبوع لإضافة مئات الفنادق الحالية في جميع أنحاء أوروبا إلى علاماتها التجارية لتحقيق زيادة في عدد المصطافين من طفرة السفر بعد الوباء.
تهدف مجموعة فنادق إنتركونتيننتال إلى مضاعفة محفظتها في ألمانيا إلى أكثر من 200 فندق بحلول عام 2028، من خلال اتفاقية امتياز مدتها 30 عامًا مع أكبر شركة تشغيل فنادق تديرها عائلة في البلاد Novum Hospitality. سيتم إعادة تسمية فنادق Yggotel وSelect وNovum التابعة للأخيرة باسم Garner، العلامة التجارية الجديدة متوسطة المدى لمجموعة IHG، في حين ستصبح علامتها التجارية niu هوليداي إن – the niu.
وفي الوقت نفسه، قالت ماريوت إنها ستضيف 100 فندق إضافي في دول مثل المملكة المتحدة وإيطاليا وإسبانيا وتركيا بحلول نهاية عام 2026، من خلال إعادة تسمية فنادق الطرف الثالث وتحويل المباني القائمة.
يتسابق أصحاب الفنادق العالمية لتوسيع محافظهم الاستثمارية في الوقت الذي أدت فيه تكاليف الاقتراض المرتفعة في أوروبا إلى تباطؤ وتيرة البناء الجديد. قالت شركة الاستشارات العقارية JLL إن عدد التحويلات ارتفع إلى أعلى مستوى له على الإطلاق في عام 2023، مع تحويل الفنادق لمكاتبها وكذلك المنتجعات القائمة.
وقال إيلي معلوف، الرئيس التنفيذي لمجموعة فنادق إنتركونتيننتال: “إن الزخم في أوروبا يتزايد ويتسارع”، مضيفاً أن تكاليف البناء المرتفعة والعدد الكبير من الفنادق المستقلة في القارة يمثل “فرصة”.
“(المنطقة) لديها اختراق أقل للعلامات التجارية العالمية، والكثير من العقارات المستقلة. . . قال: “لكنها صناعة قوية”. “الناس يريدون المزيد من الفنادق.”
ومن المتوقع أن يظل السفر الأوروبي قويا هذا العام، مدعوما بعودة المسافرين الآسيويين ورجال الأعمال فضلا عن أحداث مثل أولمبياد باريس وجولة المغنية تايلور سويفت إيراس في أوروبا التي تبدأ الشهر المقبل.
وتسعى مجموعات الفنادق إلى إيجاد وسيلة للحصول على حصة سوقية في المنطقة في وقت يتباطأ فيه نمو الفنادق الجديدة. من عام 2009 إلى عام 2023، نما إجمالي المعروض من الفنادق الأوروبية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 1.3 في المائة، وفقا لشركة سي بي آر إي. وقالت CBRE إنه من المتوقع أن ينخفض هذا الرقم إلى 0.9 في المائة فقط هذا العام، وهو أقل بكثير من النمو السنوي المقدر بنسبة 3 في المائة في عدد الزوار الوافدين.
قال مارك هوبلامازيان، الرئيس التنفيذي لمجموعة حياة الأمريكية للضيافة، إن بناء فنادق جديدة أصبح أكثر صعوبة بسبب الأسواق “الصعبة للغاية” لجمع رأس المال، ما دفع الشركة إلى التحول بدلا من ذلك إلى تحويل وإعادة تسمية المباني القائمة. وأضاف أن “الطلب أكبر بكثير من العرض”.
وقالت حياة، التي تمتلك علامات تجارية من بينها جراند حياة وأنداز، في يناير إنها ستضيف أكثر من 70 فندقا إلى محفظتها في جميع أنحاء أوروبا وإفريقيا والشرق الأوسط.
قال مشغلو الفنادق إن صناعة الفنادق الأوروبية لا تزال عرضة للاندماج، حيث لا تزال 59 في المائة من غرف الفنادق تدار بشكل مستقل، بانخفاض عن 65 في المائة في عام 2008، وفقا لشركة STR لتتبع بيانات الصناعة. في الولايات المتحدة، 28% فقط من الغرف مستقلة.
مجموعات مثل هيلتون تجادل بأن أصحاب الفنادق الصغيرة يستفيدون من صفقات الامتياز، التي تمنحهم قوة العلامة التجارية الأكبر. ومع ذلك، فإن مثل هذه الاتفاقيات لها تكلفة أيضًا، حيث يجب على الفنادق دفع الرسوم إلى صاحب الامتياز.
وقال كينيث هاتون، رئيس فنادق سي بي آر إي في أوروبا، إن ازدهار السفر أعطى “جواً من الثقة” لأصحاب الفنادق الصغيرة، الذين تمكنوا من رفع أسعار غرفهم دون التكلفة الإضافية المتمثلة في الانتساب إلى علامة تجارية كبيرة.
وأضاف أنه مع بدء عودة الطلب إلى طبيعته في وقت لاحق من هذا العام، فمن المرجح أن “يعترفوا بأنهم بحاجة إلى دعم العلامة التجارية للتوزيع”.
