افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
تقوم شركة يونيليفر بدمج أقسام الاستدامة والاتصالات الخارجية معًا، بعد أشهر من تقليص أهدافها البيئية مع قيام الشركة بتغيير استراتيجية الاستدامة الخاصة بها.
ستقوم الشركة المصنعة لصابون دوف وآيس كريم كورنيتو، والتي هي في منتصف برنامج واسع النطاق لإعادة الهيكلة وخفض التكاليف، بالجمع بين الدورين المنفصلين سابقًا لكبير مسؤولي الاستدامة والرئيس العالمي للاتصالات وشؤون الشركات في دور واحد، وفقًا لرسالة بريد إلكتروني داخلية لجميع الموظفين اطلعت عليها صحيفة فايننشال تايمز.
منذ أن شرع الرئيس التنفيذي هاين شوماخر في تغيير أداء شركة يونيليفر في العام الماضي، اتخذت الشركة التي كان يُنظر إليها ذات يوم على أنها الطفل المدلل للقضايا الأخلاقية والبيئية، نهجا أكثر “واقعية” تجاه الاستدامة، مع أهداف أقل.
كتب الرئيس التنفيذي هاين شوماخر في التحديث الأسبوع الماضي: “بالنظر إلى المدى المتزايد الذي تؤثر به بيئة السياسة الخارجية على طموحاتنا التجارية والاستدامة، فقد قررت جمع شؤون الشركة والاتصالات الخارجية والاستدامة معًا تحت دور قيادي واحد”.
ستتولى ريبيكا مارموت، كبيرة مسؤولي الاستدامة، والتي تتمتع بخلفية في شؤون الشركات في شركة Unilever، مسؤولية الشؤون الخارجية من بول ماثيوز، الرئيس العالمي للاتصالات وشؤون الشركات، الذي استقال من العمل. سيتم دمج الإدارات أيضًا.
قال جوناثان بوريت، الذي كان مستشارا لشركة يونيليفر في قضايا الاستدامة لمدة 28 عاما، حتى آذار (مارس) من هذا العام: “شؤون الشركات يجب أن تضع مصالح الشركة في المقام الأول، وبالتالي ستدور دائما وفقا لذلك”.
“يجب أن تضع الاستدامة، كوظيفة، دائمًا في الاعتبار مصالح العالم وشعبه كما هي الحال بالنسبة للشركة. وأضاف أنه لا ينبغي لأي شركة جادة بشأن الاستدامة أن تسعى إلى الجمع بين هاتين الوظيفتين معًا.
ورفضت يونيليفر التعليق.
بعد اتفاق باريس لعام 2015، وضعت عشرات الشركات أهدافًا مناخية طموحة وأصبحت الاستدامة أكثر بروزًا في اتصالات الشركات، حيث قامت المجموعات بتعيين كبار مسؤولي الاستدامة ذوي الخلفيات المتعلقة بشؤون الشركات للإشراف على الوظيفة سريعة النمو.
تتمتع العديد من مجموعات السلع الاستهلاكية بدور منظمات مجتمع مدني مخصص، بما في ذلك Mars وPepsiCo وProcter & Gamble. ويجمع آخرون هذا الدور مع شؤون الشركات، مثل شركة ريكيت والآن شركة يونيليفر، أو مع سلاسل التوريد، مثل دياجو.
وقال أحد المستشارين المطلعين على الشركة إنه على الرغم من أن دمج الوظيفتين لم يكن فكرة سيئة، إلا أن الدور الجديد يجب أن يكون جزءًا من اللجنة التنفيذية للشركة. وقالوا: “إذا لم يكن لديهم مقعد على الطاولة، فلن يؤثروا، بل ينفذون فقط”.
في مقابلة حديثة مع “فاينانشيال تايمز”، قال شوماخر إن شركة يونيليفر كانت تحول تركيزها بعيدا عن الدعوة إلى الاستدامة إلى “التنفيذ”، مضيفا أن تقليص طموحاتها لم يكن خيارا نظرا لمتطلبات إعداد التقارير البيئية المتزايدة.
وقال إن استراتيجية الاستدامة الآن هي “القول، وليس العرض”. وأضاف: “أعتقد أن الأمر أكثر انسجاما مع الواقع”.
وقد أثارت شركة يونيليفر، التي ظلت على مدى أكثر من عقد من الزمن قدوة لأقرانها في قضايا الاستدامة، انتقادات بسبب أجندتها الجديدة، التي حذر الناشطون من أنها تشكل سابقة سيئة للشركات الأخرى التي تميل إلى التراجع عن طموحاتها.
أعلنت شركة السلع الاستهلاكية العملاقة في نيسان (أبريل) أنها تقدم استراتيجية أكثر “تركيزاً” بعد أن خلص الرئيس التنفيذي إلى أن بعض الأهداف التي حددها أسلافه غير قابلة للتحقيق. وتضمنت التغييرات تمديد المواعيد النهائية وتقليص نطاق الأهداف البيئية، مثل استخدامها للمواد البلاستيكية الخام والتعبئة الدائرية.
وقال شوماخر لصحيفة “فاينانشيال تايمز” إن إنفاق الشركة على الاستدامة زاد عاماً بعد عام.
“لم نسحب أي دولار. يُقال أحيانًا أن الأمر أصبح أقل أهمية لأننا نركز بشكل أكبر على الربح. . . وقال: “إن إنفاقنا على الاستدامة سنة بعد سنة يرتفع وليس ينخفض”، رافضا الإفصاح عن الأرقام.
شركة يونيليفر ليست وحدها في إعادة تقييم أجندتها الخضراء. لقد أسقطت الشركات من Walmart إلى Shell أو فشلت في تحقيق أهدافها الخاصة بالانبعاثات وأهداف الاستدامة الأخرى. وفي هذا الشهر فقط، أثارت شركة كوكا كولا انتقادات من دعاة حماية البيئة بعد أن خففت من أهداف إعادة الاستخدام وإعادة التدوير.
في يوم أسواق رأس المال لشركة يونيليفر الشهر الماضي، عندما حدد شوماخر خطة عمله للسنوات الخمس المقبلة، كشف أيضًا عن هدف جديد للشركة، “لإضفاء البهجة على الحياة اليومية للجميع”، ليحل محل الشعار السابق، “لجعل الحياة المستدامة أمرًا شائعًا”. “، التي أسسها الرئيس التنفيذي السابق وبطل استدامة الشركات بول بولمان.
وقال شوماخر إن بولمان “خلق وعيًا لا مثيل له من قبل أي شخص آخر” لكن الأهداف التي حددها كانت غير قابلة للتحقيق. “أتعلم؟ لقد فعل الشيء الصحيح، لأنه رفع سقف التوقعات إلى أعلى المستويات، وحتى لو حققنا 80 في المائة من ذلك الهدف، لم نكن لنصل إلى هذا الحد لو لم يفعل ذلك”.
