يحتل أندريه هوفمان مرتبة أدنى من إيلون ماسك بأكثر من 400 مركز في مؤشر بلومبرج للمليارديرات. ويقدر صافي ثروته بما يقل قليلا عن 7 مليارات دولار، مقابل 450 مليار دولار منسوبة لأغنى رجل في العالم.
إن كان هناك أي شيء، فإن الفجوة تقلل من الهوة بين هوفمان ذو الكلام الناعم، ذو الحاجب الخشن، وهو حفيد فريتز هوفمان لاروش، مؤسس مجموعة الأدوية روش، ومبتكر شركة سبيس إكس ومالك شركة إكس. “إن غطرسة هؤلاء الرجال ليس لها حدود”، هكذا يتذمر هوفمان البالغ من العمر 66 عامًا بشأن ماسك وافتراضه، الذي يشاركه فيه العديد من زملائه رواد الأعمال في وادي السيليكون، بأنه يعرف كيفية تغيير العالم بمفرده.
يشغل هوفمان منصب نائب رئيس شركة روش منذ عام 2006 ومدير مجلس الإدارة منذ عام 1996. ومن بين العديد من الأدوار الأخرى، فهو أحد أمناء المنتدى الاقتصادي العالمي، الذي تعقد قمته السنوية في دافوس هذا الأسبوع، والمؤسس المشارك لشركة InTent، وهي شركة منصة لتطوير حلول مستدامة للمشاكل المجتمعية.
ويدافع هوفمان عن قوة الأعمال التجارية في العمل من أجل الصالح العام، بالشراكة مع الحكومة والمنظمين وأصحاب المصلحة الآخرين. ويقول في إحدى المقابلات: “إنها معًا تفعل شيئًا من أجل الصالح العام، بدلًا من قول “سأتجاوزك لكسب المزيد من المال” أو “سوف توقفني لأنني أجني الكثير من المال”. “نحن بحاجة إلى نهج مختلف.”
لقد جعلته خلفيته مؤمنًا راسخًا بقيمة الشركات العائلية، ومصدرًا للحكمة في المعضلات التي يواجهها أصحاب الشركات العائلية، مثل ما إذا كان ينبغي عليهم العمل كمديرين تشغيليين، أو – وهو النهج المعتمد في شركة روش – التراجع وممارسة الضغط. من مجلس الإدارة وكمستثمرين.
بصفته مؤيدًا قويًا للمبادرات البيئية والاجتماعية والحوكمة، يعد هوفمان مثالًا لما قد يندد به ماسك والرئيس الأمريكي المنتخب دونالد ترامب باعتباره رأسمالية “مستيقظة”.
“أعرّف نفسي على أنني شخص مثالي، وأود أن أقول إنه في اليومين التاليين (لانتصار ترامب) كان من الصعب جدًا أن أتمكن من النهوض (على نفسي). يقول هوفمان، متحدثًا بعد أسابيع قليلة من الانتخابات الأمريكية في تشرين الثاني (نوفمبر): “إنها ضربة قاضية”. “يشعر 51% من الأميركيين أن رجلاً عجوزاً فاسداً سوف يجعل حياتهم أفضل؟ أنا متأكد من أن هذا ليس صحيحا.
وعلى الرغم من اعتقاده أن أولئك الذين يتجمعون حول ترامب “ليسوا أشخاصا طيبين”، إلا أن هوفمان يحافظ على تصميم رجل الأعمال على الإبحار عبر المشهد المتغير.
وقد تؤدي سياسات ترامب، وخاصة ترشيح روبرت إف كينيدي جونيور المتشكك في اللقاح رئيسا لوزارة الصحة والخدمات الإنسانية الأمريكية، إلى عواقب لا يمكن التنبؤ بها بالنسبة لشركة روش. لكن هوفمان يقول: “قد يقوم السيد كينيدي بتبسيط إجراءات إدارة الغذاء والدواء. ربما يكون هناك شيء يمكننا من خلاله المساعدة في إنشاء شيء من شأنه أن يخدم المريض بشكل أفضل. التغيير يوفر دائمًا الفرص، لذلك دعونا نحاول أن نكون عمليين بشأن هذا الأمر.
ويضيف وهو لا يزال في حالة صدمة: “هذا شخص ينكر قوة اللقاحات، كونه مسؤولاً عن الصحة العامة. أنا آسف، لم أكن أعتقد أنني سأرى ذلك في حياتي”.
وكان اقتناع هوفمان بأن الأعمال التجارية من الممكن، بل وينبغي لها، أن توجه نحو توسيع رأس المال البشري والبيئي في العالم، وليس فقط رأسماله المالي، كان مستوحى من تجربته الخاصة. خلال العديد من العقود الأخيرة من القرن العشرين، حافظ أحفاد العائلة المؤسسة للشركة السويسرية على موقف عدم التدخل المتعمد، والذي استخف به مديرو المجموعة باعتبارهم سلبيين. غلوكسبيلزي أو “الفطر المحظوظ”، الذي يتغذى على ثروته الجيدة. خلال تلك الفترة، كانت شركة روش في مركز عدد من الانتهاكات الأخلاقية والبيئية، من الانبعاثات الكارثية للديوكسين التي لوثت مدينة سيفيسو في شمال إيطاليا في عام 1976، إلى فضيحة التلاعب بأسعار الفيتامينات في التسعينيات.
كان الدافع وراء التغيير هو النهج غير المتوقع من شركة الأدوية السويسرية المنافسة نوفارتيس في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وكان أول رد فعل للعائلة هو: “نحن محاصرون هنا ولا ينبغي لنا أن نتسامح مع ذلك”، كما يقول هوفمان. ثم أدرك هو وأقاربه أنهم “ليس لديهم رؤية حقيقية للعمل”.
في كتابه الأخير الطبيعة الجديدة للأعمال، الذي شارك في تأليفه بيتر فانهام، يشرح هوفمان كيف عملت الأسرة على تشديد الرقابة. تم تشكيل لجان جديدة لمجلس الإدارة للتأكيد للإدارة على أن العائلة جادة بشأن هوية الشركة. وقد أوضحت العائلة للمديرين هدفًا إيجابيًا جديدًا، يتلخص في مهمة شركة روش المتمثلة في “القيام الآن بما يحتاجه المرضى بعد ذلك”.
يتوسع الكتاب في الموضوع، موضحًا كيف حاولت شركة روش وشركات أخرى، مثل شنايدر إلكتريك وشركة صناعة الأسمنت هولسيم، الترويج لرؤية طويلة المدى للربحية المستدامة والشاملة. ويركز الكتاب بشكل خاص على كيفية عمل الأعمال مع الطبيعة وليس ضدها. أثارت مراجعة صحيفة فايننشال تايمز انتقادات شديدة على موقع LinkedIn من أحد المستشارين الاستراتيجيين الذين عملت شركتهم مع شركة Roche. ورفض الكتاب باعتباره “عمل ليبرالي ليموزين (يشعر) بالذنب بشأن أفعال ورثته الماضية” وادعى أن روش انقلبت رأسًا على عقب بسبب رئيسها التنفيذي آنذاك فرانز هومر.
يجيب هوفمان: «إن الأسرة تؤثر، لكنها لا تفعل. لقد فعل (هومر). وكما تعلمون، نحن ممتنون جدًا لذلك”. كان والد هومر وهوفمان، لوك، أحد دعاة الحفاظ على البيئة والذي شارك في تأسيس الصندوق العالمي للحياة البرية، قريبين من بعضهما البعض. يشير هوفمان إلى أن “العلاقة الحميمة بين العائلة والإدارة” قد تكون إحدى الطرق التي يوفقون بها بين أدوارهم المختلفة.
لكن أن تكون مؤثرًا في العائلة بدلاً من أن تكون عاملاً في الإدارة هو أمر صعب ودقيق. ويوضح هوفمان هذه النقطة من خلال المعضلة الحالية المتمثلة في الضغوط المفروضة على شركة روش لحملها على الحد من استخدام الملوثات العضوية الثابتة في عملية تصنيع الأدوية. “ليس من السهل تجاوزه. إن دخول أندريه هوفمان على حصانه الأبيض قائلا: “من الآن فصاعدا، لا تلوث العالم بعد الآن” هو مجرد مزحة. هذا ليس كيف يحدث. لذلك عندما نتحدث، نقدم الأدلة، ثم نعود ونتحدث مرة أخرى ونحاول المضي قدمًا في ذلك”.
يقول هوفمان إن هذا الأسلوب يحقق نتائج إيجابية، لكن “الجيوب التي لا نكون فيها الأفضل في الصف تتضاءل…”. . . ما زالوا هناك”. كما أن هذا النهج لا يرضي دعاة حماية البيئة الذين يعمل معهم، والذين يرغبون في أن تضغط العائلة، التي تسيطر على أغلبية أسهم شركة روش، بقوة أكبر من أجل التغيير الشامل. يقول هوفمان بهدوء: “أعتقد أن هذا ربما يكون طموحًا أكثر من اللازم بعض الشيء”.
وهو يتخذ منظورًا طويل المدى ويشير إلى أن النموذج المملوك للعائلة “هو القاعدة” في جميع أنحاء العالم. وتشير تقديرات شبكة الشركات العائلية، وهي منظمة تضم 4000 عائلة، إلى أن الشركات التي تسيطر عليها العائلات تمثل 70 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي العالمي وتوظف 60 في المائة من القوى العاملة. ويضيف هوفمان أن معظم رواد الأعمال لديهم الفرصة للحفاظ على السيطرة العائلية، إلا إذا قاموا بتعويم الشركة أو بيعها لمشترين ماليين.
لكنه يقول: “لا أعتقد أن الشركات العائلية هي النموذج الأفضل. في الواقع، يمكن أن يكون الأمر شيطانيًا، إذا بدأت فجأة في كره أبناء عمومتك أو كراهية أبناء إخوتك. لا يوجد شيء يمكن أن ينقذ ذلك. . . وقد رأيت عددًا من هذه العداوات المتعطشة للدماء.
وبالمثل، لا توجد قاعدة تنص على أن الشركات العائلية ستضع دائمًا رؤية أو هدفًا إيجابيًا.
غالبًا ما يتم التواصل مع هوفمان من قبل أفراد الأسرة الأصغر سنًا الذين يرغبون في تغيير استراتيجية شركتهم لبذل المزيد من أجل الطبيعة، ضد إرادة والديهم.
في بعض الأحيان يعطي الآباء جزءًا من ثروة الأسرة لأطفالهم من أجل توسيع الأنشطة الخيرية. يقول هوفمان: “هذه ليست الطريقة للقيام بذلك”. وبدلا من ذلك، يقول للورثة: “إذا كنت تدير شركة وتجنبت التفكير في مخاطر المناخ، أو مخاطر فقدان التنوع البيولوجي، أو مخاطر عدم المساواة الاجتماعية، أو تعاسة الأشخاص الذين يعملون معك، فإنك لا تديرها بطريقة سليمة تماما”. طريقة احترافية . . . أنت تقاتل من أجل بقاء عملك. إذا تجاهل الجيل القديم هذا النوع من التهديدات، فإنهم يديرون عملاً محفوفًا بالمخاطر للغاية. هذا هو المكان الذي يمكنك أن تحدث فيه فرقًا كجيل شاب. . . ترى أشياء ربما لا يرونها.“
