فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
تُصدر تفويضات العودة إلى المكتب أسهل من تحقيقها. لقد وجد العمال الذين تم استدعاؤهم إلى المكاتب مؤخرًا أن المباني ليست مستعدة دائمًا لاستضافة القوى العاملة بأكملها لمدة 40 ساعة كل أسبوع.
أبلغ البعض عن عدم كفاية مساحة المكتب ، وعدد قليل جدًا من أماكن وقوف السيارات وحتى الازدحام الإضافي عبر المدن الكبيرة.
في واشنطن الأسبوع الماضي ، على سبيل المثال ، طُلب من الموظفين المدنيين في البحرية الأمريكية العودة إلى العمل بدوام كامل من ساحة البحرية في المدينة ، وبالنسبة لما كان من المتوقع أن يكون 17000 عامل في المنطقة. يضم Navy Yard 4،473 موقعًا فقط لوقوف السيارات ، وفقًا لعضو مجلس مدينة واشنطن تشارلز ألين.
حذر هو ومسؤولون آخرون في المدينة من أن تنقل العمال سيخلق الازدحام في جميع أنحاء المدينة. وكتب ألين على X ، مطالبة سكان واشنطن بتجنب المنطقة: “تتطلب جميع العمل الشخصي دون مساعدة الوكالات في التخطيط = الفوضى”. في هذا الحدث ، تم تجنب أسوأ الازدحام بعد أن اختار العمال أخذ الحافلة.
عندما أُمر موظفو شركة Amazon الشهر الماضي بالعودة إلى العمل الشخصي من الاثنين إلى الجمعة ، كافح البعض للعثور على كل من مواقف السيارات ومساحة المكتب ، وفقًا لأحد الموظفين في موقع Bellevue الذي يزيد عن 11000 عام في مجموعة التجارة الإلكترونية.
قال العامل ، الذي طلب من اسمه أن يتم حجبه لأنهم يخشون الانتقام: “فشل شخص ما في الرياضيات هنا”.
وقالت أمازون في بيان إنه على الرغم من أنها “سمعت أفكارًا للتحسين من عدد صغير نسبيًا من الموظفين وتعمل على معالجة هؤلاء ، فإن هذه الحكاية لا تعكس الشعور الذي نسمعه من معظم زملائنا في الفريق”.
ومع ذلك ، فإن الشركة قد تأخرت تواريخ العودة إلى المكتب للموظفين في بعض المباني في أوستن ودالاس وفينيكس وأتلانتا وناشفيل وهيوستن لأن مساحات عملهم لم تكن جاهزة.
كما اشتكى العديد من العمال في جميع أنحاء شركة Fortune 500 إلى أوقات فاينانشال تايمز من أن عمليات القمع في الحضور المكتبي قد غمرت مساحات عمل لم يتم إعدادها للعمل بكامل طاقتها منذ سنوات.
قال أحد مهندس البرمجيات إن عودة شركة التكنولوجيا الكبيرة إلى مقرها الرئيسي في واشنطن كانت غير منظمة لدرجة أنه فقد احترام الرئيس التنفيذي: “كل يوم بذلنا أنا وزملائي الكثير من الجهد. . . لكنني تركت أتساءل من قام بتنظيم خطة العودة إلى المكتب دون التخطيط المناسب؟ “
وقال أستاذ الأعمال بجامعة بيتسبرغ مارك ما ، الذي شارك العام الماضي في تأليف دراسة أبرزت في العام الماضي ، حيث شارك في تأليف دراسة في العام الماضي ، حيث شارك في تأليف دراسة في العام الماضي ، حيث شارك في تأليف دراسات “في العام الماضي” ، حيث شارك في تأليف دراسة “في العام الماضي” ، حيث شارك في تأليف دراسة “في العام الماضي” ، حيث شارك في تأليف دراسة “في العام الماضي” ، حيث شارك في تأليف دراسة “في العام الماضي” في الشركات ذات التفويضات العائلية إلى المكاتب.
في بعض الحالات ، أظهرت الأبحاث غير المنشورة التي لم يتم نشرها في MA أن العمال قد أجبروا على التخلي عن المقاعد المعينة لاستيعاب المزيد من الأشخاص في نفس المسافات ، أو أصغر ، من قبل Covid-19. تراوحت مضايقات من الانتظار الطويل للمصاعد إلى مساحات عمل مكتظة إلى مواقف السيارات المحشورة.
يعمل بعض أرباب العمل على الحصول على مساحة أكبر أو تكييف المباني الحالية لاستيعاب الموظفين بدوام كامل. في يناير ، أخبرت JPMorgan موظفيها العالميين أنهم يجب أن يعودوا إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع من شهر مارس ، لكنهم حذروا من عدم كفاية السعة في مبانيه يعني أن البعض سيستمر في جدول هجين مؤقتًا. تشمل المكاتب التي تأخرت فيها المساحة المحدودة العائد الكامل Canary Wharf ، حيث يجري البنك محادثات لاستئجار جزء من مقر Credit Suisse السابق في المملكة المتحدة.
وقالت نيكولا هانكوك ، من شركة استحواذ المواهب AMS ، إن العملاء الذين يصدرون توجيهات للعودة إلى المكتب يعتقدون أن تحسين التعاون والإنتاجية والتدريب يستحقون الاضطراب. وأضافت أن الخدمات اللوجستية للعودة قد تكون صعبة ، إلا أنها يمكن أن تكون على المدى الطويل أكثر وضوحًا من التنقل في فريق هجين.
“كيف تتواصل والتفاعل مع قوة عاملة حيث يكون بعض الناس في المكتب ، وبعض الناس في بعض الأحيان في المكتب ، وربما لا يزال بعض الناس بعيدا؟” قال هانكوك. “في الواقع ، هذا أصعب بكثير.”
