هناك اتجاه جديد في مكان العمل يحظى باهتمام كل من العمال ورؤسائهم ، وهو ساخن في أعقاب “الاستقالة الهادئة”.
أحدث اتجاه وظيفي دفع الموظفين للتفكير مرتين قبل تسليم إشعارهم – واختيار البقاء في الوظائف التي لديهم.
لاحظ الخبراء أن الظروف الاقتصادية الحالية تعمل هنا ، حيث أن عددًا أقل من العمال يتركون وظائفهم وهناك عدد أقل من فرص العمل التي يجب ملؤها.
يمكن أن يكون تشاتي كاوركرز سيئًا بالنسبة لحياتك المهنية: إليك كيفية حل المشكلة
ركز خبراء الوظائف على كيفية تأثير هذا التطور أو تأثيره على القوة العاملة الأمريكية – وماذا تعرف عنه.
كيف تؤثر “Big Stay” على الشركات الأمريكية؟
قال جو جالفين ، كبير مسؤولي الأبحاث في Vistage ، وهي مجموعة شبكات للرؤساء التنفيذيين يقع مقرها الرئيسي في سان دييغو ، كاليفورنيا ، مع تباطؤ الاقتصاد وإمكانية حدوث ركود يلوح في الأفق ، يستعد الرؤساء التنفيذيون لليونة الاقتصادية.
قال جالفين ، الذي يتخذ من ستامفورد بولاية كونيتيكت مقراً له ، لشبكة فوكس بيزنس: “لقد انخفضت خطط التوظيف لدى الرؤساء التنفيذيين وبدأ العمال على ما يبدو في اتباع نفس النهج”.
“في الأشهر المقبلة ، قد يكون الموظفون أكثر استعدادًا للاحتماء لضمان الأمن الوظيفي وسط تباطؤ اقتصادي شامل.”
ومع ذلك ، في حين أن البلاد قد تشهد انخفاضًا طفيفًا في الطلب على المواهب مقارنةً بسوق العمل الحار لعام 2021 ، إلا أن المستويات الحالية لا تزال أعلى بكثير من تلك التي لوحظت قبل انتشار الوباء ، كما أشار جالفين.
“بمجرد بدء دورة النمو التالية ، سيرتفع الطلب على المواهب مرة أخرى.”
وتابع: “يتوقع الاقتصاديون أيضًا أن يكون هذا التباطؤ قصير الأجل”. “بمجرد بدء دورة النمو التالية ، سيرتفع الطلب على المواهب مرة أخرى.”
وقال أيضًا إنه عندما يكون لدى العمال خيارات ، فإنهم سيرقون إلى وظائف ودفع وظروف عمل أفضل.
وأضاف أن “الإقامة الكبيرة ستكون قصيرة الأجل مثل التباطؤ الاقتصادي”.
كيف يمكن للشركات رفع معنويات الموظفين خلال هذه الفترة الزمنية؟
قال جالفين إن تحسين الثقافة ورفع مستوى مكان العمل المادي هما طريقتان مجربتان وحقيقتان لتعزيز الاستبقاء.
وقال “تطوير الموظفين هو عرض مهم آخر للاحتفاظ بالموظفين. يريد الموظفون أن يعرفوا أن صاحب العمل يستثمر في مسار حياتهم المهنية على المدى الطويل”.
“مديرو الخطوط الأمامية لديهم التأثير الأكثر مباشرة على الخبرة اليومية لتقاريرهم المباشرة.”
قال جالفين إن هناك طريقة قوية أخرى لزيادة الاستبقاء هي التطوير الإداري.
وقال: “مديرو الخطوط الأمامية لديهم التأثير المباشر الأكبر على الخبرة اليومية لتقاريرهم المباشرة ، وبالتالي فهم أكبر الدوافع للاحتفاظ والمشاركة”.
شبح بعد مقابلة عمل؟ كشف الخبراء عن كيفية التعامل مع التجربة
“يجب أن يتمتع المدير بمهارات قوية في القيادة وإدارة الأداء لجذب الموظفين ذوي الأداء العالي والاحتفاظ بهم. ونادرًا ما يترك الناس وظائفهم – فهم يستقيلون من المديرين.”
لماذا يصبح الموظفون أكثر رضا؟
يمكن أن يشعر الموظفون بالرضا عن النفس لعدة أسباب ، بما في ذلك الافتقار إلى العمل الذي يحركه الغرض ، والإرهاق ، وضعف التوازن بين العمل والحياة ، والصراعات مع زملاء العمل ، وغياب التوجيه من مديرهم أو ثقافة الشركة غير المتفاعلة ، إريك كورمير ، مدير خدمات الموارد البشرية في Insperity ، لـ Fox Business.
وأشار كورمير ، المقيم في بوسطن ، ماساتشوستس ، إلى أنه “في بعض الأحيان ، يمكن أن يبدأ الشعور بالرضا عن النفس بالشعور بالأمان المفرط في دور ما ، لدرجة أن الأداء يتأثر”.
وأضاف: “إذا زاد شعور العمال بالرضا عن النفس ، فقد يعانون من عواقب مثل انخفاض النمو المهني والإنتاجية والرضا الوظيفي”.
كيف يمكن أن يصبح الموظفون أكثر قدرة على البحث عن وظيفة أخرى إذا لم يتم تحقيقهم بشكل احترافي؟
عندما يشعر الموظفون أن وظيفتهم لا تفي بأهدافهم المهنية ، فإنهم يتمتعون بحقوقهم في البدء في البحث عن وظيفة جديدة ، كما قال كورمير.
وأوضح أن “أصحاب العمل يدركون أن معظم الموظفين لن يعملوا معهم إلى الأبد وأن الدور الجديد يمكن أن يؤدي إلى النمو”.
يجب على الموظفين “إعادة صياغة طريقة تفكيرهم ، بحيث يقسمون الأهداف إلى مهام قابلة للتحقيق ويضعون جدولاً زمنيًا لمعالجتها”.
“من ناحية أخرى ، يجب على الموظفين التفكير في الاقتراب من صاحب العمل الحالي إذا رأوا إمكانية الرضا ، بالنظر إلى التغييرات المعقولة”.
وقال إن المفاوضات مع صاحب العمل الحالي يمكن أن تساعد الموظفين في الحصول على تعويض أكبر ، أو الانتقال إلى قسم جديد أو حتى الحصول على مدير جديد.
التحدي الوظيفي: كيف تلغي مقابلة العمل الثانية الخاصة بك والأرض التي تحلم بوظيفتك
يمكن أن يمثل العثور على الدافع تحديًا للجميع ، سواء كان الهدف هو البحث عن وظيفة جديدة أو الالتزام بالذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية.
قال كورمير: “يجب ألا ينتظر العمال دافعًا يلهمهم تلقائيًا لبدء البحث عن عمل”.
“بدلاً من ذلك ، يجب عليهم إعادة صياغة طريقة تفكيرهم ، بحيث يقسمون الأهداف إلى مهام قابلة للتحقيق ويضعون جدولاً زمنيًا لمعالجتها.”
“بالنسبة للعديد من الأشخاص ، فإن التحقق من مهمة ما سيخلق الدافع للقيام بالمهمة التالية في قائمتهم.”
كيف يمكن للشركات تعزيز المشاركة وسط “الإقامة الكبيرة”؟
وفقًا لجالفين مع Vistage ، فإن خلق بيئة يرغب الأشخاص في العمل فيها هو مفتاح الحفاظ على مشاركة الموظفين.
قال جالفين لـ Fox Business: “تظل ثقافة الشركة مكونًا مهمًا لرضا الموظفين ، فضلاً عن قدرة الموظفين على الشعور بالارتباط بعملهم”.
وقال أيضًا إن المهمة المهمة للقادة “هي تجسيد الثقافة التي يرغبون فيها وسحبها إلى المنظمة بأكملها. يمكن للثقافة القوية أن توحد الموظفين سواء كانوا شخصيًا أو بعيدًا تمامًا أو في مكان ما بين الاثنين.”
وأضاف: “يمكن للثقافة أن تمنع الموظف من التقديم في مكان آخر وأن تجعل المرشح يختار مؤسسة على أخرى”.
