موظف يأخذ قيلولة في الساحة العامة للقصر الإمبراطوري.
ستيوارت فريدمان | كوربيس التاريخية | صور جيتي
تحاول اليابان، وهي دولة مجتهدة إلى درجة أن لغتها تتضمن مصطلحاً يعني حرفياً العمل حتى الموت، معالجة النقص المقلق في العمالة من خلال إقناع المزيد من الناس والشركات بتبني أسبوع عمل من أربعة أيام.
أعربت الحكومة اليابانية لأول مرة عن دعمها لأسبوع عمل أقصر في عام 2021، بعد أن أيد المشرعون الفكرة. ومع ذلك، كان المفهوم بطيئًا في الانتشار؛ حيث تسمح حوالي 8% من الشركات في اليابان للموظفين بأخذ ثلاثة أيام أو أكثر من الإجازة في الأسبوع، بينما تمنح 7% عمالها يومًا واحدًا من الإجازة القانونية، وفقًا لوزارة الصحة والعمل والرفاهية.
وعلى أمل زيادة أعداد المستفيدين، وخاصة بين الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، أطلقت الحكومة حملة “إصلاح أسلوب العمل” التي تروج لساعات عمل أقصر وترتيبات مرنة أخرى إلى جانب فرض قيود على ساعات العمل الإضافية والإجازات السنوية المدفوعة الأجر. وبدأت وزارة العمل مؤخراً في تقديم الاستشارات المجانية والمنح ومكتبة متنامية من قصص النجاح كحافز إضافي.
“من خلال تحقيق مجتمع يمكن للعمال فيه الاختيار من بين مجموعة متنوعة من أساليب العمل بناءً على ظروفهم، فإننا نهدف إلى خلق حلقة حميدة من النمو والتوزيع وتمكين كل عامل من الحصول على نظرة أفضل للمستقبل،” كما جاء في موقع الوزارة على الإنترنت حول حملة “hatarakikata kaikaku”، والتي تترجم إلى “الابتكار في كيفية عملنا”.
وتقول الإدارة المشرفة على خدمات الدعم الجديدة للشركات إن ثلاث شركات فقط تقدمت حتى الآن لطلب المشورة بشأن إجراء التغييرات واللوائح ذات الصلة والإعانات المتاحة، مما يوضح التحديات التي تواجهها المبادرة.
وربما يكون الأمر أكثر دلالة: من بين 63000 شركة باناسونيك القابضة من بين الموظفين المؤهلين للحصول على جداول مدتها أربعة أيام في شركة صناعة الإلكترونيات وشركات مجموعتها في اليابان، اختار 150 موظفًا فقط أخذها، وفقًا ليوهي موري، الذي يشرف على المبادرة في إحدى شركات باناسونيك.
إن الدعم الرسمي من جانب الحكومة لتحسين التوازن بين العمل والحياة يمثل تغييراً ملحوظاً في اليابان، وهي الدولة التي كثيراً ما يُنسب إليها الفضل في التعافي الوطني والنمو الاقتصادي المذهل بعد الحرب العالمية الثانية، وذلك لثقافتها المشهورة بالالتزام بالعمل.
إن الضغوط التي يتعرض لها العاملون الملتزمون بالقيم التقليدية للتضحية من أجل شركتهم شديدة. وعادة ما يأخذ المواطنون إجازات في نفس الوقت من العام الذي يأخذه زملاؤهم ـ خلال عطلات بون في الصيف وقرب رأس السنة الجديدة ـ حتى لا يتهمهم زملاؤهم بالإهمال أو عدم الاهتمام.
إن ساعات العمل الطويلة هي القاعدة. ورغم أن 85% من أصحاب العمل يعلنون عن منح عمالهم يومين إجازة أسبوعياً، ورغم وجود قيود قانونية على ساعات العمل الإضافية، والتي يتم التفاوض عليها مع النقابات العمالية وتفصيلها في العقود. إلا أن بعض اليابانيين يؤدون “ساعات عمل إضافية”، أي أنهم لا يبلغون عنها ويؤدونها دون تعويض.
قالت ورقة بيضاء حكومية صدرت مؤخرا عن “كاروشي”، وهو المصطلح الياباني الذي يعني باللغة الإنجليزية “الموت من الإفراط في العمل”، إن اليابان تسجل ما لا يقل عن 54 حالة وفاة من هذا النوع سنويا، بما في ذلك بسبب النوبات القلبية.
يميل الشعب الياباني “الجاد والضميري والمجتهد” إلى تقدير علاقاتهم مع زملائهم وتكوين رابطة مع شركاتهم، وغالبًا ما تركز البرامج التلفزيونية والقصص المصورة اليابانية على مكان العمل، كما يقول تيم كريج، مؤلف كتاب بعنوان “اليابان الرائعة: دراسات حالة من الصناعات الثقافية والإبداعية في اليابان”.
وقال كريج، الذي سبق له أن درّس في كلية دوشيشا للأعمال وأسس شركة التحرير والترجمة بلو سكاي أكاديميك سيرفيسز: “العمل أمر مهم هنا. فهو ليس مجرد وسيلة لكسب المال، رغم أنه كذلك أيضًا”.
وذكرت منظمة ECA الدولية أن تسعة من أصل 12 مكانًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ حصلت هذا العام على أعلى زيادات حقيقية في الرواتب في العالم.
توشيفومي كيتامورا | وكالة الصحافة الفرنسية | صور جيتي
ويرى بعض المسؤولين أن تغيير هذه العقلية أمر بالغ الأهمية للحفاظ على قوة عاملة قابلة للاستمرار في ظل انخفاض معدلات المواليد في اليابان. وبالمعدل الحالي، والذي يُعزى جزئياً إلى ثقافة البلاد التي تركز على العمل، من المتوقع أن ينخفض عدد السكان في سن العمل بنسبة 40% إلى 45 مليون شخص في عام 2065، من 74 مليون شخص حالياً، وفقاً لبيانات الحكومة.
ويقول أنصار نموذج الأيام الثلاثة للإجازة إنه يشجع الأشخاص الذين يقومون بتربية الأطفال، وأولئك الذين يعتنون بأقاربهم الأكبر سنا، والمتقاعدين الذين يعيشون على معاشات تقاعدية، وغيرهم ممن يبحثون عن المرونة أو الدخل الإضافي على البقاء في القوى العاملة لفترة أطول.
وتأخذ أكيكو يوكوهاما، التي تعمل في شركة سبلداتا، وهي شركة تكنولوجيا صغيرة مقرها طوكيو تسمح للموظفين بالعمل لمدة أربعة أيام، إجازة يوم الأربعاء إلى جانب يومي السبت والأحد. ويسمح لها اليوم الإضافي بتصفيف شعرها أو حضور مواعيد أخرى أو التسوق.
“من الصعب أن تستمر في ممارسة الرياضة لمدة خمسة أيام متتالية عندما لا تشعر بحال جيدة. فالراحة تسمح لك بالتعافي أو الذهاب إلى الطبيب. ومن الناحية العاطفية، فإن الأمر أقل إرهاقًا”، كما يقول يوكوهاما.
كما يحصل زوجها، وهو سمسار عقارات، على إجازة يوم الأربعاء ولكنه يعمل في عطلات نهاية الأسبوع، وهو أمر شائع في صناعته. وقالت يوكوهاما إن هذا يسمح للزوجين بالخروج في نزهات عائلية في منتصف الأسبوع مع طفلهما الذي في سن المدرسة الابتدائية.
شركة البيع بالتجزئة السريعةالشركة اليابانية التي تمتلك Uniqlo وTheory وJ Brand وغيرها من العلامات التجارية للملابس وشركة الأدوية شيونوجي وشركاه، وشركات الالكترونيات شركة ريكو و هيتاشي وبدأت أيضًا في تقديم أسبوع عمل مكون من أربعة أيام في السنوات الأخيرة.
وقد اكتسب هذا الاتجاه زخمًا حتى في صناعة التمويل التي تشتهر باستهلاكها. فقد بدأت شركة السمسرة SMBC Nikko Securities Inc. في السماح للعاملين بالعمل أربعة أيام في الأسبوع في عام 2020. وتقدم مجموعة Mizuho Financial Group المصرفية العملاقة خيار جدولة لمدة ثلاثة أيام.
ويقول منتقدو جهود الحكومة إن الأشخاص الذين يعملون بنظام العمل لأربعة أيام في الممارسة العملية غالبا ما ينتهي بهم الأمر إلى العمل بنفس القدر من الجهد مقابل أجر أقل.
ولكن هناك علامات التغيير.
صنف استطلاع غالوب السنوي الذي يقيس مشاركة الموظفين اليابان على أنها من بين أقل البلدان مشاركة بين العمال من جميع الجنسيات التي شملها الاستطلاع؛ وفي الاستطلاع الأخير، وصف 6% فقط من المشاركين اليابانيين أنفسهم بأنهم منخرطون في العمل مقارنة بالمتوسط العالمي البالغ 23%.
وهذا يعني أن عددا قليلا نسبيا من العمال اليابانيين شعروا بقدر كبير من المشاركة في مكان عملهم وحماسهم تجاه عملهم، في حين كان أغلبهم يبذلون ساعات عملهم دون استثمار الشغف أو الطاقة.
تعتقد كاناكو أوغينو، رئيسة مجموعة إن إس التي يقع مقرها في طوكيو، أن توفير ساعات عمل مرنة أمر ضروري لشغل الوظائف في قطاع الخدمات، حيث تشكل النساء أغلب القوة العاملة. وتقدم الشركة، التي تدير أماكن الكاريوكي والفنادق، 30 نمطًا مختلفًا لجدولة العمل، بما في ذلك أسبوع عمل من أربعة أيام، ولكن أيضًا فترات راحة طويلة بين العمل.
ولضمان عدم شعور أي من العاملين في مجموعة NS بالعقاب لاختيارهم جدولاً بديلاً، تسأل أوغينو كلاً من موظفيها البالغ عددهم 4000 مرتين في العام عن الطريقة التي يريدون بها العمل. إن التأكيد على الاحتياجات الفردية قد يُنظر إليه باستياء في اليابان، حيث يُتوقع منك التضحية من أجل الصالح العام.
قال أوجينو ضاحكًا: “كان الرأي في اليابان هو: أنت رائع كلما زادت ساعات عملك، ووفرت ساعات عمل إضافية مجانية. لكن لا يوجد حلم في مثل هذه الحياة”.
