يمكن أن يكون الرحيل المفاجئ لاثنين من الرؤساء التنفيذيين البارزين في الأسابيع الأخيرة بسبب علاقات شخصية غير معلنة مع زملائهم، بداية لاتجاه متزايد، وفقًا لأحد الخبراء.
إن الفشل في الكشف عن مثل هذه العلاقات أو الانخراط فيها على الإطلاق كان منذ فترة طويلة بمثابة كسر للصفقات بالنسبة للعديد من الشركات، ومع ذلك، استقال كل من الرئيس التنفيذي لشركة BP برنارد لوني ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Cboe Global Markets إدوارد تيلي من وظائف استمرت لعقود من الزمن في شركتيهما هذا الشهر بعد أن اكتشفت تحقيقات مجلس الإدارة أنهم لم يكونوا صريحين تمامًا.
يقول البروفيسور راندال بيترسون من كلية لندن للأعمال إنه يتوقع المزيد من خروج الرؤساء التنفيذيين بسبب الفشل في الكشف عن العلاقات الشخصية مع الزملاء، ويشير إلى عاملين رئيسيين: ظهور حركة #MeToo ونهاية حالة الطوارئ الناجمة عن فيروس كورونا.
وقال بيترسون لـFOX Business إن #MeToo وغيرها من الأحداث مهدت الطريق، ومع خروج البلاد من أزمة الوباء، فإن استقالة الرؤساء التنفيذيين للشركات الكبرى هي إشارة إلى أن مجالس الإدارة لم تعد تشعر بالتهديد من الوباء ويمكنها العودة إلى “البرمجة العادية” بدلاً من التركيز على تجاوز الأزمة.
يتخلى الموظفون عن ساعات العمل السعيدة لصالح البقاء في المنزل بعد العمل
إن انخراط الرؤساء التنفيذيين مع زملائهم يمثل مشكلات تتعلق بالمسؤولية للشركات لأنها يمكن أن تؤدي إلى دعاوى قضائية، وتؤثر على الثقافة، وتضر بسمعة الشركة وتؤدي إلى أسئلة حول كيفية التأثير على قرارات الرئيس التنفيذي.
قال بيترسون: “إنها مخاطرة كبيرة”. “عندما تكون في وسط جائحة، وتشعر بالقلق بشأن بقاء شركتك، يكون الأمر مثل، “حسنًا، هناك الكثير من المخاطر هنا وهناك وفي كل مكان”. وعندما تشعر براحة أكبر، تتساءل: “حسنًا، هل يمكننا حقًا تحمل تكاليف الحفاظ على هذا النوع من المخاطر؟” على الاغلب لا.”
يقول البروفيسور، الذي صدر كتابه الأخير بعنوان “كارثة في غرفة الاجتماعات: ستة اختلالات يجب على الجميع فهمها”، إن حملة #MeToo قادت المزيد من مجالس إدارة الشركات إلى فهم السبب وراء جعل ديناميكيات السلطة حتى العلاقات التوافقية ظاهريًا غير مناسبة.
معظم الناس لديهم علاقة غير صحية مع العمل، دراسة وجدت: “فرصة هائلة”
ويقول إنه عندما يترك أحد المديرين التنفيذيين مشكلة ما، وتتصدر عناوين الأخبار، تبدأ مجالس الإدارة في الشركات الأخرى في التساؤل عما إذا كانت قد تواجه نفس المشكلة. وبعد ذلك، يتم إطلاق المزيد من التحقيقات من قبل الشركات التي لم تكن تهتم في السابق بالمخاطر، وبعضها سوف يجد مشاكل حتماً.
يقول بيترسون إن مشكلة وجود علاقات شخصية بين الرؤساء التنفيذيين وزملائهم تعود في الغالب إلى ثقافة المنظمة، وبينما لا تزال بعض مجالس الإدارة لا تشكك في الرئيس التنفيذي، إلا أن العديد منها أصبح أكثر انخراطًا على مدى السنوات الخمس الماضية.
من المفترض الآن أن يقدم المديرون “تغذية راجعة”، وليس تعليقات: ما الذي يجب معرفته عن مراجعات الوظائف “اللطيفة”
وقال: “على العموم، أرى أن هذا اتجاه إيجابي حيث ترى مجالس الإدارة المشكلة وتشعر الآن بالراحة في اتخاذ الإجراءات اللازمة”. “القلق هو ما إذا كان سيتم التعجيل بتعيين جديد. لن تكون هذه نتيجة جيدة.”
يقول بيترسون في بحثه إنه وجد أن هناك عادة نوعين من الشخصيات القادرين على الارتقاء إلى منصب الرئيس التنفيذي. ويقول إن الأشخاص الذين يصبحون الأبطال هم أولئك الذين لديهم وجهة نظر أخلاقية واضحة ولديهم سجلات طويلة من الوضوح والاتساق على مدى عقود، لكن عددًا أكبر من الرؤساء التنفيذيين يصلون إلى القمة دون مجموعة واضحة من القيم وهم على استعداد للقيام بكل ما يلزم للمضي قدما.
وقال بيترسون: “أعتقد أن هذا سيكون بمثابة تنبيه ودعوة للاستيقاظ للعديد من الشركات”. “أعتقد أننا سنشهد المزيد من التحقيقات، و… ربما سنرى المزيد لأن معظم هؤلاء الأشخاص كانوا يفعلون ذلك لفترة من الوقت.”
وأوضح بيترسون: “هذا هو المكان الذي يجب على مجالس الإدارة أن تكثفه وتتعامل معه لأنه من مسؤولية مجلس الإدارة التعامل مع الثقافة، وبالطبع تعيين وإقالة الرؤساء التنفيذيين”. “لذا، هذا هو المكان الذي تتوقف فيه المسؤولية في هذا الأمر. لا يوجد مكان آخر يمكن الذهاب إليه.”
