حفنة من قادة الأعمال الذين يقدمون زيادات في عام 2024 يفعلون ذلك لنصف قوتهم العاملة فقط. في بعض الأحيان، يكون الأمر أقل.
إنها حقيقة صعبة نظرا لأن العمال يواجهون تضخما مستمرا وأعلى معدلات الاقتراض منذ أكثر من عقدين.
وفقًا لاستطلاع حديث أجراه موقع ResumeBuilder.com، فإن 8% من القادة لا يخططون لتقديم زيادات في العام المقبل، ولا يزال 18% مترددين.
وقال حوالي 74% من قادة الأعمال الذين شملهم الاستطلاع إنهم سيعرضون زيادات في العام المقبل. لكن نصفهم قالوا إن 50% أو أقل من الموظفين سيحصلون على زيادة، بحسب الاستطلاع.
إن نمو الأجور يتباطأ بشكل حاد في الولايات المتحدة، هذا ما يقوله الواقع
ومن بين قادة الأعمال الملتزمين بتقديم زيادات في العام الجديد، يخطط 82% منهم لمنح زيادات على أساس الأداء و55% سيمنحون زيادات على أساس الترقية. ومع ذلك، فإن نسبة كبيرة من قادة الأعمال، حوالي 69%، سيقدمون زيادات في شكل تعديل لتكلفة المعيشة، وهو ما يقول الخبراء إنه ليس كافيًا للموظفين وسط البيئة الاقتصادية الحالية.
وشدد ستيسي هالر، كبير المستشارين الوظيفيين في موقع ResumeBuilder.com، على أن تعديلات تكلفة المعيشة لا تمثل زيادة أيضًا ويجب أن تكون بمثابة خط أساس.
والواقع أن هذه التعديلات “قد لا تعوض حتى عن خسارة قدرة العمال على الكسب بسبب التضخم”.
وأضاف هالر أنه يجب على أصحاب العمل تعويض الموظف عن الأداء أو الترقية بالإضافة إلى تعديل تكلفة المعيشة.
يطالب العمال الآن بما يقرب من 80 ألف دولار لبدء عمل جديد
ويتفق معه جاي ماكدونالد، المستشار التنفيذي الذي يتمتع بخبرة 40 عامًا كرئيس تنفيذي، قائلاً إن تدابير تكلفة المعيشة أقل بكثير من تكاليف المعيشة الفعلية في البيئة الاقتصادية الحالية.
وقال “إن هذه الإجراءات لا تأخذ في الاعتبار بشكل كامل تكاليف الغذاء وتكاليف الطاقة والتعديلات العامة على أساس الاقتصاد المحلي”.
المشكلة هي أنه “عندما تفشل المنظمات في مكافأة أصحاب الأداء العالي والاحتفاظ بالضعفاء أو التسامح معهم، فإن ذلك يعرض الروح المعنوية وثقافة مكان العمل للخطر”، وفقًا لماكدونالد.
وأشار ماكدونالد إلى أنه في أغلب الأحيان، يغادر الموظفون الشركة، لأنهم يعتقدون أن قادتهم لا يهتمون بهم.
وحذر مستشار علاقات العمل جيسون جرير من أن الحصول على زيادات صغيرة أو حتى عدم وجود زيادات سيكون هو القاعدة “على الأقل في المستقبل المنظور”، لأن الشركات لا تزال تحاول اللحاق بقضايا سلسلة التوريد والموارد المتضائلة.
وقال جرير، رئيس شركة Greer Consulting، Inc.: “إنهم يضعون المزيد من الأسهم في دعم احتياجات أعمالهم بدلاً من تعديل أجور الموظفين”، مضيفًا أن الشركات أيضًا “تعطي الأولوية لحزم التعويضات التنفيذية على ما يمكن أن تدفعه للموظفين”.
