على الرغم من أن الثقافة المؤسسية القوية تتضمن علاقات ودية وودية بين زملاء العمل، إلا أنه يجب أن تكون هناك حدود محددة بين الحياة الشخصية والمهنية للعامل.
إذا تم تجاوز هذا الخط، فقد تكون هناك عواقب على مهنة الشخص، وفقًا لخبراء التوظيف والتوظيف.
تقول شيريل هانسون، مديرة المنطقة في شركة Insperity، ومقرها في أوكلاهوما سيتي بولاية أوكلاهوما: “إن الإفراط في المشاركة في العمل يمكن أن يقوض الكفاءة المهنية، ويساهم في الإرهاق، بل ويجعل بعض الموظفين يشعرون بعدم الارتياح”.
دراسة: معظم الناس لديهم علاقة غير صحية بالعمل
وهذا ليس كل شيء.
وقال هانسون إن الإفراط في المشاركة في العمل يمكن أن يكون له عواقب سلبية على الموظفين وفرقهم وحتى على ثقافة المنظمة.
وتقول إن بعض هذه العواقب يمكن أن تكون على النحو التالي.
الافتقار إلى الاحتراف
على الرغم من أنه يجب أن يتمتع الموظفون بعلاقة ودية مع بعضهم البعض، إلا أن الموظفين الذين يتحدثون بحرية كبيرة عن حياتهم الشخصية قد يبدون غير محترفين وغير مركزين على العمل.
انخفاض الإنتاجية
الموظفون الذين يبالغون في المشاركة بانتظام قد لا يكرسون ما يكفي من وقتهم وطاقتهم العقلية لوظائفهم.
الاتجاه الوظيفي الجديد “BOREOUT” يضر بأماكن العمل في أمريكا: إليك كيفية إصلاحه
وفي الحالات القصوى، قال هانسون إن هذه المحادثات يمكن أن تقلل من إنتاجية الفريق بأكمله.
الصراع في مكان العمل
قال هانسون إن الإفراط في المشاركة يمكن أن يؤدي إلى صراع في مكان العمل، إذا اختلف الموظفون حول موضوعات حساسة مثل السياسة والدين.
ادعاءات التحرش
يمكن أن يكون للإفراط في المشاركة عواقب على أصحاب العمل أيضًا.
وأضافت: “إذا كان الموظفون يبالغون في الحديث عن موضوعات غير مناسبة ولم يتدخل المديرون، فمن المحتمل أن يواجه صاحب العمل دعاوى تحرش”.
كيف يمكن أن يؤثر الإفراط في المشاركة على السمعة
قد يُنظر إلى الموظفين الذين يبالغون في مشاركة التفاصيل الشخصية المتعلقة بحياتهم وأنفسهم بانتظام على أنهم أقل إنتاجية.
بالإضافة إلى ذلك، قد يُنظر إليهم على أنهم غير محترفين وغير ناضجين مقارنة بالموظفين الذين يحافظون على الحدود المناسبة، كما يقول هانسون.
“كن على علم بأن الحديث عن المشتريات الباهظة الثمن، مثل شراء منزل ثانٍ، قد يسبب الغيرة لدى زملاء العمل الذين لا يستطيعون شراء منزل ثانٍ خاص بهم.”
على الرغم من أنه قد يكون من المغري الرغبة في التباهي أو مشاركة الإنجازات في العمل بما في ذلك إنجازات طفلك، أو رحلتك البحرية لمدة أسبوعين إلى أوروبا أو شراء منزل لقضاء العطلات، فإن مشاركة إنجازات مثل هذه يمكن أن تتجاوز الحدود إلى التفاخر وحتى إثارة الغيرة. وأشار هانسون، خاصة إذا كانت الشؤون المالية جزءًا من المناقشة.
وقال هانسون: “إذا شعروا بالراحة، فيمكن للعمال التحدث مع فرقهم حول خطط السفر والمناسبات العائلية والتطورات الأخرى في حياتهم”.
كيف يكلف المستسلمون أموال الشركات – ويضرون بالروح المعنوية للموظفين الحاليين
“ومع ذلك، عليك أن تدرك أن الحديث عن المشتريات الباهظة الثمن، مثل شراء منزل ثانٍ، قد يسبب الغيرة لدى زملاء العمل الذين لا يستطيعون شراء منزل ثانٍ خاص بهم.”
قد تكون تصرفات زملاء العمل من التداعيات الأخرى للإفراط في المشاركة في العمل.
وقال مورين لـFOX Business: “عندما يعرف الأشخاص في المكتب الكثير عما يحدث خارج المكتب، فقد يتم استخدام مشاكلك الشخصية ضدك”.
وقالت إن زميل العمل التنافسي قد يخبر رئيسك أنه لا ينبغي عليك الحصول على هذه المهمة الإضافية لأنك مشتت بسبب طلاقك.
التحدي الوظيفي: البحث عن وظيفة لا يؤدي إلى أي مكان؟ إليك كيفية إعادة تشغيله بسرعة
وتابع مورين: “أو قد لا يمنحك رئيسك عن غير قصد الكثير من المسؤوليات لأنه يعلم أنك تمر بأوقات عصيبة”.
كيف ينظر الآخرون في العمل إلى الأشخاص الذين يشاركون أكثر من اللازم؟
قالت إيمي مورين، وهي معالجة نفسية في ماراثون بولاية فلوريدا، ومؤلفة كتاب “13 أمراً لا يفعلها الأشخاص الأقوياء ذهنياً.
“إذا أظهر الموظف سلوكًا غير لائق، فمن الأفضل إجراء المحادثة مبكرًا لتصحيح المسار الفوري.”
كما قالت لـFOX Business: “قد لا يثق بهم زملاء العمل وقد يتردد المشرفون في منحهم المزيد من المسؤوليات.
بالإضافة إلى ذلك، قالت: “قد يُنظر إليهم على أنهم ذوي حدود سيئة وقد يشكك الناس في قدرتهم على التواصل الاجتماعي بشكل جيد مع العملاء أو العملاء أو المنظمات الأخرى”.
كيف يمكن للمديرين وقف الإفراط في المشاركة؟
وأشار هانسون من Insperity إلى أنه يمكن للمديرين التدخل من خلال أخذ الموظف جانبًا لإجراء محادثة خاصة، أو مخاطبة الفريق بأكمله إذا أصبح الإفراط في المشاركة مشكلة واسعة النطاق.
وقالت: “أخبروهم أنهم عبروا الحدود”.
“اشرح لماذا كانت كلماتهم غير مناسبة وامنحهم الموارد اللازمة للحفاظ على الحدود في المستقبل. إذا لزم الأمر، قم بالإبلاغ عن التفاعل إلى الموارد البشرية، خاصة إذا كانت هناك مخاوف بشأن التحرش.”
بالإضافة إلى ذلك، قال هانسون إنه من المهم لأصحاب العمل تدريب المديرين على كيفية إجراء المحادثات الصعبة.
وقال هانسون: “إذا أظهر الموظف سلوكًا غير لائق، فمن الأفضل إجراء المحادثة مبكرًا لتصحيح المسار الفوري”.
لمزيد من المقالات المتعلقة بنمط الحياة، تفضل بزيارة www.foxbusiness.com/lifestyle.
