يقدم جيم كوخ، رائد صناعة البيرة الحرفية ومؤسس سام آدامز، القروض لأصحاب المشاريع التي غالبًا ما تتجاهلها البنوك.
إنهم نفس الأشخاص الذين يحاولون الاستفادة من صناعة الأغذية والمشروبات، والتي يتنافس بعضها بشكل أساسي مع شركة بوسطن بير التابعة لشركة كوتش. ولكن حتى مع احتمال أن تصبح هذه الشركات الصغيرة منافسة في يوم من الأيام، فإن كوخ، صانع الجعة من الجيل السادس الذي أطلق شركة بوسطن بير في أوائل الثمانينيات، يرى أن من مسؤوليته دعم ورعاية صناعة البيرة الحرفية.
وقال كوخ لـ FOX Business: “نحن نقرض الشركات التي تضم ثلاثة أشخاص، والتي لا ترغب البنوك حتى في النظر إليها”.
اليوم، تبلغ القيمة السوقية لشركة Koch 3.42 مليار دولار وتمتلك أسماء معروفة مثل Samuel Adams وTwisted Tea وAngry Orchard وTruly Hard Seltzer وDogfish Head Brewery.
تم تسمية مصنع الجعة في كاليفورنيا فائزًا في مسابقة البيرة الحرفية لصموئيل آدامز
لأكثر من عقد من الزمان، عمل كوخ جنبًا إلى جنب مع صندوق فرصة العمل وغيره من المنظمات غير الربحية لتوزيع هذه القروض من خلال المبادرة الخيرية، Brewing the American Dream. يسعى البرنامج إلى مساعدة رواد الأعمال بما في ذلك مساعدتهم في الوصول إلى رأس المال. كما يوفر التدريب والدعم لمساعدتهم في الحفاظ على أعمالهم وحتى تطويرها. وقد أثبت هذا المزيج نجاحه.
لا يقدم البرنامج المساعدة المالية فحسب، بل يقدم أيضًا التوجيه والدعم لمساعدتهم على النجاح. وقد أثبت هذا المزيج نجاحه.
تم تسمية مصنع الجعة في شيكاغو فائزًا في مسابقة البيرة الحرفية لصموئيل آدامز
أناومن خلال تقديم هذه القروض، لا يساعد كوخ في نجاح منافسه فحسب، بل يساعد في تحفيز النمو الاقتصادي.
وأوضح كوخ أن معدل السداد لديهم يصل إلى 98%. وقال إن واحدا فقط من بين كل 50 قرضا يتخلف عن السداد.
وقال كوخ: “نريدهم أن يسددوا الأموال لأنه بعد ذلك يمكننا إقراضها لشخص آخر”.
لقد كانت فرصة لم تكن متاحة بالضرورة لكوخ في الأيام الأولى من حياته المهنية. في ذلك الوقت، كان كوخ يعلم جيدًا مدى صعوبة تأمين التمويل. في الواقع، اعتقد الكثير من الناس أن حلمه ببناء مصنع جعة كان “مزحة”.
وقال كوخ: “حسنا، لم يكن الحصول على رأس المال صعبا، بل كان مستحيلا”. “لم يقم أي بنك بإقراضي المال… الجميع اعتقد أنها مزحة. كان لدي صديق يعمل في شركة استثمارية، وكان يقول: “جيم، نحن معتادون على المخاطرة، لكن هذا أمر مثير للسخرية”.
وأشار كوخ إلى أنه حتى “فكرة إنشاء مصنع جعة كانت غير واردة”.
يتذكر والد كوخ أنه عندما تخرج من مدرسة صانعي الجعة في عام 1948، كان هناك ألف مصنع جعة في الولايات المتحدة. وعندما بدأ صامويل آدامز بعد حوالي 36 عامًا، تضاءل هذا العدد إلى حوالي 50.
وقال كوخ: “لم تكن هذه صناعة واعدة لكسب المال”.
ويقدر كوخ أن هناك حوالي 10.000 مصنع جعة حرفي اليوم، وهو ما يمثل حوالي 10% من المبيعات في قطاع البيرة في الولايات المتحدة.
وقال كوتش: “لذا، نحن جميعاً صغيرون مقارنة بمنافستنا الحقيقية مع شركات التخمير العالمية الكبرى هذه”، مضيفاً أنهم جميعاً يتنافسون، حتى سام آدامز، مع أشخاص يبلغ حجمهم 30 إلى 40 ضعفاً.
ويعتقد أنهم بحاجة إلى دعم بعضهم البعض. بالإضافة إلى ذلك، قال: “من الممتع أكثر أن تكون في صناعة تحب فيها منافسيك وتستمتع بها وتعجب بها وتحترمها”.
ومن خلال البرنامج، ساعدت الشركة في خلق 11500 فرصة عمل في المجتمعات المحلية في جميع أنحاء البلاد. هذا أكثر مما قاموا بإنشائه في شركة بوسطن بير.
