ناثان بليتشاركزيك ، أحد مؤسسي Airbnb: كيف ساعد المهندس العصامي في إحداث اضطراب في صناعة السكن

حصري: خلال سنته الأولى في جامعة هارفارد ، وصل المؤسس المشارك لشركة Airbnb ناثان بليتشاركزيك إلى مفترق طرق. لقد كانت واحدة من تلك التي واجهها الآخرون في جامعته قبله: ترك واحدة من أرقى المدارس في البلاد واتبع مشروعًا تجاريًا ، أو استمر في الحصول على درجة علمية.

Blecharczyk ، الذي كان آنذاك في التاسعة عشرة من عمره مهندس علميًا ذاتيًا ، جنى بالفعل مليون دولار من أعمال البرمجيات التي طورها في المدرسة الثانوية. منذ أن كان عمره 14 عامًا ، بدأ في جذب العملاء من جميع أنحاء العالم الذين طلبوا مساعدته في كتابة برامج الكمبيوتر.

قال Blecharczyk لـ FOX Business: “في السنة الأولى (في هارفارد) كنت قادرًا على خيط الإبرة وإدارة هذا العمل والقيام بأمر الكلية. ولكن بحلول العام الثاني ، أصبح من الصعب جدًا محاولة موازنة ذلك”.

واستنادًا إلى الثقة التي غرسها والده فيه في سن مبكرة جدًا ، أغلق شركته مدركًا “أنه ستكون هناك فرص أخرى في المستقبل”.

يقول الشريك المؤسس لـ AIRBNB أن الاقتصاد غير المؤكد يخلق فرصًا لأصحاب المشاريع

لقد سمح له إنهاء تعليمه – وهو مسار اختار رموز الصناعة التقنية مثل بيل جيتس ومارك زوكربيرج – “بتوسيع مجموعة مهاراتي وتقريبني كفرد من خلال أن أكون محاطًا بأشخاص يتمتعون بكفاءة عالية أو على الأقل مختلفون أوضح Blecharczyk.

وأضاف “أعتقد اعتقادا راسخا أن الأشخاص الذين تحيط نفسك بهم يجعلونك أفضل”.

في عام 2005 ، تخرج بدرجة البكالوريوس في علوم الكمبيوتر ، الأمر الذي ساعده ليس فقط في بناء الأسس التكنولوجية لشركة Airbnb ولكن أيضًا في التفاوض مع صانعي السياسات في المجتمعات حول العالم لتمكين توسع الشركة.

بعد المشاركة في تأسيس ما سيصبح Airbnb خلال واحدة من أسوأ فترات الركود الاقتصادي منذ الكساد الكبير مع المصممين Brian Chesky و Joe Gebbia ، واصل Blecharczyk تشكيل فرق الهندسة وعلوم البيانات والمدفوعات وتسويق الأداء في الشركة.

AIRBNB في وضع فريد للاستفادة من الذكاء الاصطناعي: الرئيس التنفيذي برايان تشيسكي

قال Blecharczyk مع ضحكة مكتومة: مع نمو الفريق ، ظل يطرد نفسه من العمل. لكن بليتشاركزيك قال إن ذلك حرره من أجل مواجهة أي تحديات أو فرص نشأت. وقد أطلق عليه اسم “البطاقة الجامحة” للشركة لهذا السبب بالذات.

قال “لا بأس إذا كنت لا أعرف كيف أفعل شيئًا ما. يمكنك التفكير من خلاله”. “تأخذ شيئًا كبيرًا ، وتقوم فقط بتقسيمه إلى أجزاء أصغر لبناء فهمك.”

لقد كان درسًا يرجع إلى طفولته. وتذكر بوضوح مشاهدة والده وهو يحمل آلات زيروكس القديمة والصودا إلى منزلهم في بوسطن وشجعه على تفكيكها.

قال: “لقد علمني أن أكون فضوليًا حقًا من خلال التلاعب بالأشياء”. “هذه أشياء صغيرة تبدو سخيفة لمرة واحدة ، ولكن عندما يتم تكرارها بشكل متكرر لسنوات عديدة … تغرق فيك.”

كان لدى والده أيضًا تعويذة: “لم تكن هناك مهمة كبيرة جدًا أو صغيرة جدًا لـ PB (Paul Blecharczyk) وأولاده.”

وقال إن الأمر تمسك به و “مهد الطريق لما حدث بعد ذلك ، والتي كانت لحظة محورية للغاية”.

AIRBNB تقول إن التضخم يجلب مستشفيات جديدة تبحث عن دخل إضافي

يتذكر Blecharczyk أنه عندما كان يبلغ من العمر 12 عامًا ، أصبح فضوليًا بشأن أجهزة الكمبيوتر و “التهم” كتابًا من 500 صفحة حول كيفية البرمجة في غضون شهر. قرأ العديد منها من الغلاف إلى الغلاف بعد المدرسة وفي عطلات نهاية الأسبوع أثناء موازنة عمله المدرسي.

في النهاية ، بدأ الإعلان عن أنه سيبني برامج لأي شخص على الإنترنت مقابل 5 دولارات. تدحرج عرضه الأول بعد عامين عندما أصر شخص ما على دفع 1000 دولار مقابل خدماته. سخر من شكوك والده وتولى الوظيفة.

من هناك ، تعرّف على العديد من الأشخاص الذين يحتاجون إلى خدمات مماثلة. في النهاية ، اكتشف Blecharczyk طريقة لتبسيط العملية. بدلاً من إعادة إنشاء العجلة في كل مرة لكل شخص ، قام بإنشاء منتج برمجي وباع التراخيص له طوال المدرسة الثانوية.

قبل أن يعرف ذلك ، كانت الشيكات تتراكم من العملاء في أكثر من اثني عشر دولة. ومع ذلك ، قال إن أقوى شيء في هذه التجربة لم يكن المال على الإطلاق. كان إدراكًا أنه يستطيع تعليم نفسه كل المهارات اللازمة لبناء الأشياء التي يقدرها الناس.

قال: “لقد علمت فقط أنني إذا تقدمت بطلب نفسي وقمت بعمل بعض الإصلاحات … نوع من العودة إلى الدروس التي تعلمتها عندما كنت أصغر سناً ، يمكنني معرفة كيفية عمل الأشياء”. “بمجرد أن تعرف كيف تعمل الأشياء ، يمكنك بناء الأشياء.”

لقد طور إحساسًا بالثقة من نجاحه في مثل هذه السن المبكرة. هذا ، إلى جانب تعليمه ، ساعده على المثابرة أثناء محاولته إقناع المستثمرين بالإيمان بالرؤية التي ستصبح Airbnb.

واليوم ، يُنظر إلى Airbnb على أنها معطلة في صناعة السكن مع سقف سوقي يبلغ حوالي 74 مليار دولار ، متفوقًا على عمالقة الفنادق ماريوت وهيلتون. لديها 6.6 مليون قائمة نشطة وأكثر من 4 ملايين مضيف في أكثر من 220 دولة.

الشركات الصغيرة التي تعاني من طفرة ما بعد الوباء على الرغم من الاقتصاد الصعب

عندما لا يسافر Blecharczyk حول العالم بالتنسيق مع الحكومات والمجتمعات المحلية لتعزيز ديناميكية قوية بين المسافرين والمدن ، فإنه يقود مبادرات مثل الشقق الصديقة لـ Airbnb ، والتي تسمح للمستأجرين باستضافة الضيوف دون انتهاك عقود الإيجار الخاصة بهم ؛ Airbnb City Portal ، حل برمجي يلبي احتياجات المدن المتعلقة بالإيجارات قصيرة الأجل ؛ وتقنية فحص الحجز في Airbnb ، والتي تساعد في تحديد الحجوزات عالية الخطورة.

وقال: “كان من الأسهل إعادة بيع الفنادق ببساطة … لكن هذا لم يكن ليتم تمييزه”. “لقد اتخذنا نهجًا مختلفًا تمامًا ، وقد سمح ذلك لنوع مختلف من إمكانات العمل بالظهور بمرور الوقت … يمكن أن تصبح الأسرة الهوائية غرفًا خاصة والغرف الخاصة تصبح منازل بأكملها ويمكن أن تتحول المنازل بأكملها إلى قلاع ومنازل شجرية.”