تعود Bed Bath & Beyond إلى عودة مع متاجر أصغر من التنسيق ، لكن بعض خبراء الصناعة أخبروا شركة Fox Business أن حجم متاجرها لا يهم ما هو المنتج نفسه.
هذا هو المكان الذي غاب فيه فريق الإدارة السابق عن العلامة ، وفقًا لمؤسس CSG Consulting Kimberly Reuter و Hitha Herzog ، محلل البيع بالتجزئة ورئيس أبحاث H في H squared Research.
الأسبوع الماضي. أنهت شركة Kirkland's Inc. من خلال اتفاقية استثمارية بقيمة 25 مليون دولار مع Beyond ، الشركة الأم لـ Bed Bath & Beyond ، Overstock ، Zulily و Buybuy Baby ، التي أصبحت فيها Kirkland مشغلًا حصريًا للبناء والهتلى لتنسيق جديد وأصغر “حي” “حي” أصغر وأصغر “حي”. حمام السرير وما وراء المواقع على مستوى البلاد.
في شهر أكتوبر ، عندما تم الإعلان عن الصفقة لأول مرة ، قالت الشركات إنها ستستفيد من خبرة عمليات متجر كيركلاند وصعودها من الطوب وقذائف الهاون ولهندسة “مجموعة متنوعة من شركاء البائعين القديمة الأيقونية”. وقالت إيمي سوليفان ، الرئيس التنفيذي لشركة Kirkland Inc. في بيان في ذلك الوقت ، “إن منزل Kirkland لديه إرث لمدة 58 عامًا في قطاع الديكور المنزلي ، والقوة الأساسية لعلامتنا التجارية وهذه المنظمة تكمن في عمليات التجارة والمتاجر”.
قال رويتر إن قناة Bed Bath & Beyond القديمة كانت مليئة بقضايا مثل “إدارة المخزون الضعيفة ، والاعتماد البطيء لاتجاهات التسوق عبر الإنترنت والاعتماد المفرط على تسوق القسيمة” التي تسببت في تقديمها إلى حماية الإفلاس الفصل 11 في عام 2023.
يعود Bed Bath & Beyond Brand إلى المتاجر المادية
في يونيو من ذلك العام ، استحوذت Overstock على أصول الملكية الفكرية للشركة مقابل 21.5 مليون دولار ، وبحلول شهر أكتوبر ، غيرت اسم الشركة إلى Beyond Inc. ، على الرغم من أنها استمرت في الكفاح من أجل البقاء وسط ديناميات التجزئة المتطورة. في العام الماضي ، تراجعت عن صفقة مع مجموعة متاجر الحاويات التي كانت ستسمح لها باستخدام قسم داخل المواقع العقارية للمتجر لعرض مجموعة متنوعة من مواد المطبخ والحمام وغرفة النوم ، والتي ستكون ذات علامة تجارية مشتركة.
وقال رويتر “الانفتاح بتنسيق أصغر لن يحل أي من هذه المشكلات”. لتفاقم المشكلة ، خدمت الشركة العملاء في وقت كان فيه الوصول العريض إلى السلع المنزلية محدودًا. اليوم ، هناك منافسة لا هوادة فيها في سوق السلع المنزلية بين الأمازون وتيمو والهدف و Wayfair ، على حد قول رويتر.
وافق هرتزوج ، قائلاً إنه على الرغم من أن “Bed و Bath و Beyond لديه حقوق ملكية رائعة للعلامة التجارية” ، وهذا “حيث توجد قيمتها في المقام الأول”.
وقال هيرزوغ: “لم تكن تحديات المتجر تتعلق بالتعرف على العلامة التجارية ، وكانت التحديات تتعلق بالمتاجر التي لا تركز على ما يريده المستهلك على المستوى المحلي”. وأضافت أن متاجر الصناديق الكبيرة الأخرى مثل Walmart و Target تقوم بعمل أفضل في جذب المستهلك في هذا السوق المحلي.
تنبأ رويتر بأن أفضل سيناريو للحالة لهذه المتاجر هو أن يصبح منفذًا ماديًا لسلع الملصقات الخاصة في كيركلاند وكذلك منتجات Overstock و Zulily.
Bed Bath & Beyond Stores: هذه الشركات تتحرك
وقال رويتر: “تبدأ هذه المسرحية في أن تبدو مشابهة إلى حد كبير لمتاجر السلع المنزلية في TJMAXX. لدينا أيضًا إمكانية لتصبح هذه المواقع المادية لتصبح مراكز عودة للشركات الشقيقة”.
بغض النظر ، قال رويتر إذا لم يعالج Bed Bath & Beyond و Kirkland السبب الجذري لفشل الشركة وسلسلة التوريد والمخزون ، “سوف يفشلون مرة أخرى”.
وصلت شركة Fox Business إلى Kirkland's للتعليق.
وأضاف رويتر: “الطبقات على هذا ، فإن الزيادة المعلقة في التعريفات ، والتي ستزيد بدورها تزيد من تكلفة المنتج ، يمكن أن تكون العاصفة المثالية لفشل آخر”.
من ناحية أخرى ، قال هرتزوغ إن دعم كيركلاند يجعل وسيلة مهمة أن الشركة في وضع أفضل للتغلب على تحدياتها السابقة.
من قبل ، كانت الإدارة تتخذ قرارات لم تكن تتماشى تمامًا مع ما يريده عملائهم الأساسي. واليوم ، فإن كيركلاند “يقود المحادثة وإنشاء خريطة الطريق للمكان الذي ستذهب إليه هذه الشركة” ، قال هيرزوغ. “مع دعم كيركلاند لهم ، وهذا يجعل الفرق هذه المرة.”
وقال هيرزوغ: “من دون إلقاء الإدارة احتياطيًا في نقطة إدارية تحت الحافلة ، فقد واجهوا مشاكل. لا أعتقد أنهم فهموا المحور حقًا. أعتقد أنهم تعثروا بعد الوباء”. “لم يفهموا كيفية جعل أعمالهم ذكية بما يكفي لتحمل نجاحًا كبيرًا لصناعة البيع بالتجزئة وأعمالهم مثل الوباء.”
