العلاقات الإرشادية هي من أهم العلاقات في حياة الإنسان.
يمكن أن يكون المرشدون شخصيين، أو محترفين، أو كليهما – ولكن هؤلاء الأفراد يقدمون باستمرار ردود الفعل والمشورة والحكمة والمنظور.
ال أدب الأعمال تظهر الدراسة أن الإرشاد له فوائد إيجابية على الأفراد ويؤدي إلى تحسين احتفاظ الشركة بموظفيها ورضاهم وتحقيق الأرباح ومجموعة أخرى من الفوائد.
يكشف الزوج والأب المقيم في أتلانتا عن 43 شيئًا تعلمها خلال 43 عامًا
ومع ذلك، فإن 37% فقط من الناس يشعرون بأن لديهم مرشدًا – ومعظمهم لا يملكون أكثر من مرشد واحد، على الرغم من الفوائد الواضحة.
أكثر من 70% من القادة ويقولون إن الإرشاد لعب دورًا رئيسيًا في نجاحهم.
في حالتي، أجد أنني أتحسن باستمرار من خلال وجود 5 إلى 7 مرشدين في حياتي في أي وقت – الأقران وأولئك الأكبر سنا مني.
إن القدرة على التحدث عن الأمور معهم يمكن أن تكون تحويلية.
ولكن قد يكون البدء في ذلك صعبًا. لذا إليك سبع خطوات بسيطة لتطوير المزيد من المرشدين المحترفين الأفضل في حياتك.
1. حدد الأشخاص الذين تعجب بهم
أول شيء يمكنك القيام به لتطوير مرشدين هو عمل قائمة تضم 15 إلى 20 شخصًا تحترمهم. فكر على نطاق واسع في هذه المرحلة، ولكن اجعل من بين هؤلاء الأشخاص أشخاصًا تعرفهم بشكل مباشر أو تربطك بهم صلة وثيقة (من خلال صديق مشترك، على سبيل المثال).
قد تتضمن القائمة حاخامك أو قسيسك، أو أحد والديك، أو أفضل صديق لك، أو شقيقك الأكبر، أو شخصًا يخدم في مجلس إدارة معك، أو مدرسًا أو أستاذًا (حاليًا أو سابقًا)، أو زميلًا في العمل بشكل خاص.
إن تحديد مرشد مفيد لك على المستوى المهني، ولكنك لا تحترمه أو لا تعجب به، من المرجح أن يترك العلاقة غير مرضية.
ومع ذلك، فإن العثور على شخص تحترمه حقًا وتستمتع بالمحادثات معه يمكن أن يبقي الأمور نشطة ومنعشة.
2. قم بتقييم ما إذا كان من الممكن أن يكونوا مفيدين
قد يكون بعض الأشخاص الموجودين في قائمتك من الأصدقاء والمستشارين المتميزين، ولكن قد لا يكونوا قادرين على التحدث عن وضعك المهني.
على سبيل المثال، قد تعجب بوالدك ووالدتك، ولكن قد لا يكون لديهما فهم حقيقي لحياتك المهنية. وعلى نحو مماثل، قد يكون الزعيم الديني مستشارًا شخصيًا ممتازًا، ولكن لديه منظور محدود لعملك.
“قم بتضييق قائمتك إلى تلك الأكثر فائدة.”
من بين الأشخاص الـ 15 إلى 20 الذين حددتهم، ربما سيكون النصف منهم من أصحاب العلاقات الشخصية الرائعة ولكن من غير المحتمل أن يكونوا مرشدين محترفين.
يكشف منشئو المحتوى من الجيل Z على TikTok عن مقدار ما يكسبونه وكيفية وضع الميزانية في اتجاه “روتين يوم الدفع” الساخن
لا يتعين على مرشديك أن يعملوا في شركتك أو حتى في مجال عملك. لقد عمل العديد من مرشدي الأكثر قيمة كأساتذة، أو في شركات المحاماة، أو في الخدمة العامة – وكلها مجالات مختلفة تمامًا عني.
لكن هؤلاء الأفراد كانوا يعرفون جيدًا القيادة التجارية وريادة الأعمال والشخصية الشخصية أو ملامح شركاتي وصناعاتي. وقد عمل العديد منهم بشكل مباشر في شركتي أو صناعتي.
قم بتضييق قائمتك إلى تلك الأكثر إفادة.
3. متابعة وجهات نظر متنوعة
من المرجح أن يكون لديك مرشد في الشركة التي تعمل بها (ما لم تكن الرئيس التنفيذي للشركة). ومن المرجح أن يكون لديك عدد قليل من المرشدين في صناعتك – إن لم يكن في شركتك – والذين هم قريبون بما يكفي من قراراتك اليومية لتقديم المشورة بشأنها.
ولكن يجب عليك أيضًا أن تبحث عن أشخاص خارج مداركك المهنية المباشرة (مثل المحامين والأساتذة والموظفين العموميين الذين لجأت إليهم) والذين يمكنهم أن يقدموا لك المنظور والمسافة من حياتك اليومية.
يساعد هذا في تعزيز الموضوعية. وقد يكون مفيدًا أيضًا إذا كنت تسعى إلى الانتقال أو التعامل مع مشكلة جديدة في صناعتك والتي قد يكون لدى الغرباء وجهة نظر أكثر حداثة بشأنها.
لماذا يصطحب 25% من أبناء الجيل زد آباءهم معهم إلى مقابلات العمل؟ الخبراء يشاركون في النقاش
يجب عليك أيضًا أن تأخذ بعين الاعتبار الأنواع الأكثر تقليدية من التنوع بين الأشخاص الذين تطلب منهم النصيحة. إن الهدف من الإرشاد هو المنظور والنصيحة الحكيمة. ونادرًا ما تحدث مثل هذه الأشياء في فقاعة.
4. ابحث عن التدريب المهني أولاً
أفضل إرشاد هو التدريب.
باعتباري مستشارًا شابًا في شركة ماكينزي آند كومباني، وجدت أن أهم مرشديني كانوا المديرين والشركاء في فريقي. فقد أتيحت لهم فرصة رؤية عملي عن كثب، كما أتيحت لي فرصة مراقبتهم يوميًا.
كانت محادثات الإرشاد طبيعية – يومية أو أسبوعية – وحدثت في سياق مناصرتنا والعمل مع بعضنا البعض.
اليوم، أنا محظوظ بوجود عدد من شركاء الأعمال، كل واحد منهم يقوم بشيء أفضل مني، والذين أستطيع مراقبتهم في الوقت الحقيقي للتعلم منهم، والذين أستطيع أن أطلب منهم ردود الفعل.
لقد حظيت أيضًا بالوقت الكافي “للتدرب” من خلال التعلم من قادة المنظمات غير الربحية أثناء خدمتي في المجالس.
ويمكن أن تكون هذه العلاقات المهنية الطبيعية الأكثر فائدة في حياتك ويمكن أن تؤدي أيضًا إلى المناصرة والرعاية.
5. إذا كنت بحاجة إلى ذلك، اطلب المساعدة
لا ينبغي أن يكون كل مرشد شخصًا تتعامل معه بشكل مباشر. فأنت بحاجة إلى مستشار خارجي. لذا، فمن الحكمة أحيانًا أن تطلب المساعدة من شخص ما.
قد يكون هذا رسميًا. يفضل بعض الأشخاص تنظيم العلاقات – مثل طلب اجتماعات ربع سنوية، على سبيل المثال. أو قد يكونون أكثر غير رسميين. معظم مرشديني هم أشخاص يتواصلون معي بشكل أكثر طبيعية في وجبات الإفطار العرضية، أو عندما أرسل رسائل نصية أو أتصل للحصول على المشورة.
“الاتجاه السائد في العمل هو “”الاستياء”” الذي يدفع الموظفين إلى الاستمرار في العمل طوال أيام الأسبوع بدلاً من الاستقالة””
يرغب معظم الناس في المساعدة وسيقدرون هذه التفاعلات. قد لا يكون لدى البعض الوقت أو الاهتمام – وهذا أمر طبيعي. قد تطلب المساعدة من شخص ما وقد يرفض، ولا ينبغي لك أبدًا أن تلومه على ذلك. لكن لا تخف أبدًا من التواصل بشكل متعمد.
6. عبّر دائمًا عن امتنانك
أول شيء يمكنك فعله لإيذاء علاقة الإرشاد هو أن تكون فظًا أو تتعامل بقسوة. لا يحتاج مرشدوك إلى أي شيء منك. لكنهم يريدون أن يشعروا بالتقدير والاحترام والتقدير.
عندما كان لدي مرشدون لم يسألوا أبدًا أي أسئلة عني، ولم يقولوا شكرًا أبدًا، أو طلبوا المساعدة الفورية فقط، كنت غالبًا ما أشعر بالحذر من العلاقات.
لماذا يثير الاتجاه الفيروسي “CHRONOWORKING” موجة من الجدل بين الموظفين وأصحاب العمل
في هذه الأثناء، كان التعامل مع هؤلاء المرشدين، الذين خصصوا الوقت للتعرف عليّ، وأعربوا عن امتنانهم، وبنوا علاقة معي، أمرًا ممتعًا. ركز دائمًا على العلاقة. قل دائمًا شكرًا لك – شفهيًا، أو بملاحظة لطيفة مكتوبة بخط اليد.
اعتمد عقلية الامتنان.
7. أضف مرشدًا لكل مرشد
يجب علينا أن نرد للآخرين تلك الهدايا التي أعطيت لنا. وإذا كنت ستطلب من الآخرين أن يرشدوك، فيجب عليك أن تأخذ الوقت الكافي لتوجيه الآخرين.
كقاعدة عامة، لكل مرشد لديك، يجب عليك أن تعمل كمرشد لشخص واحد على الأقل.
“يمكن للمحترف الشاب أن يكون مرشدًا لمتدرب أو يكون بمثابة الأخ الأكبر أو الأخت الكبرى.”
عندما أرى أشخاصًا يطلبون باستمرار المساعدة والمشورة من الآخرين، ولكنهم لا يستثمرون في الآخرين، فهذه غالبًا علامة بالنسبة لي على أنهم يفتقرون إلى النضج والتواضع الذي يتمتع به القائد الأكثر تأملاً.
يمكنك أن تقوم بتوجيه الآخرين منذ سن مبكرة للغاية. على سبيل المثال، في مدرسة أطفالي، يتم إقران طلاب الصف السادس بطلاب أصغر سنًا لتوجيههم. ويمكن لطلاب السنة الأخيرة في الكلية أن يقوموا بتوجيه طلاب السنة الأولى أو طلاب المرحلة الثانوية.
يمكن للمحترف الشاب أن يكون مرشدًا لمتدرب أو بمثابة الأخ الأكبر أو الأخت الكبرى. وفي أي عمر ومرحلة، هناك أشخاص يمكنهم الاستفادة من استثمارك فيهم.
وسوف يثريك هذا الاستثمار أيضًا.
قد يبدو الإرشاد موضوعًا معقدًا، ولكنه ليس بالضرورة أن يكون كذلك.
باستخدام هذه الخطوات السبع البسيطة، يمكنك تطوير علاقات مرضية على المستوى الشخصي والمهني، والحكمة للتقدم في حياتك ومسيرتك المهنية.
“عن قصد”، نشرة جون كولمان الإخبارية، يمكن الوصول إليها هنا.
