يعتبر نجما مانشستر سيتي إيرلينج هالاند وكيفن دي بروين موضع حسد كل أندية كرة القدم. لكن مانشستر يونايتد داهم منافسه المحلي لرئيسه التنفيذي الجديد لإعادة بطل إنجلترا 20 مرة إلى المجد.
يواجه عمر برادة مهمة شاقة تتمثل في قيادة يونايتد إلى عصر جديد بعد صفقة الملياردير المقيم في موناكو السير جيم راتكليف بقيمة 1.3 مليار دولار لشراء حصة 25 في المائة في النادي مما يجعله مالكًا مشاركًا إلى جانب عائلة جليزر الأمريكية.
وفي مقابلة حصرية مع صحيفة فايننشال تايمز في مقر الاتحاد في مانشستر سيتي في نوفمبر من العام الماضي، أوضح برادة، الذي ترك منصبه كرئيس تنفيذي لعمليات كرة القدم في مجموعة سيتي لكرة القدم وهو الآن في إجازة للبستنة، مبادئه التشغيلية التي قد تحمل أدلة على عمله. النهج في يونايتد.
يقوم المدير التنفيذي المولود في باريس، والذي له جذور مغربية، باستبدال النادي الذي حقق العام الماضي “الثلاثية” – الفوز بألقاب دوري أبطال أوروبا والدوري الإنجليزي الممتاز وكأس الاتحاد الإنجليزي في نفس الموسم – بفريق فشل في الفوز بالدوري. اللقب منذ اعتزال المدرب الأسطوري السير أليكس فيرجسون في عام 2013.
التحدي الذي يواجهه اللاعب البالغ من العمر 46 عامًا هو “إعادة تأسيس مانشستر يونايتد كنادي حائز على اللقب” كما أعلن الفريق عند تعيينه غير المتوقع في 20 يناير.
ويمكن لبيرادا، الذي انضم إلى السيتي قادماً من نادي برشلونة، أن يستفيد من خبرة 20 عاماً في كرة القدم، تشمل الأنشطة التجارية وعمليات كرة القدم.
وتعزو الأندية المتنافسة والمشجعون نجاح سيتي إلى القوة المالية للشيخ منصور بن زايد آل نهيان، أحد أفراد العائلة المالكة في أبو ظبي الذي يسيطر على النادي منذ عام 2008. ويشير المنتقدون إلى الاتهامات التي وجهها الدوري الإنجليزي الممتاز، الذي اتهم النادي لمخالفة اللوائح المالية. ونفى سيتي ارتكاب أي مخالفات.
بيرادا، الذي يتحدث بهدوء، واثق من أن حملة سيتي للفوز بالثلاثية كانت “عن طريق التصميم، وليس عن طريق الحظ”. وقال إنه مع المبادئ والاستراتيجية الصحيحة، “سيأتي النجاح على أرض الملعب”.
يعتمد النمو التجاري على النجاح على أرض الملعب
انتقد المشجعون يونايتد لإعطاء الأولوية لصفقات الرعاية بدلاً من كرة القدم، لكن تعيين بيرادا يمثل أكبر علامة حتى الآن على أن راتكليف وعائلة جليزر لديهما خطة لسد الفجوة بين القسم التجاري المربح للنادي وفريق كرة القدم ذو الأداء الضعيف.
وقال برادة: “إن النمو التجاري للأندية يعتمد أو يدعمه النجاح على أرض الملعب”. “إذا كانت لديك استراتيجية عمل جيدة حقًا إلى جانبها، فإنها ستعزز النمو خارج الملعب.”
وتختلف وجهة نظره بشكل صارخ عن إد وودوارد، رئيس يونايتد السابق، وهو مصرفي سابق في بنك جيه بي مورجان، الذي قال ذات مرة للمحللين الماليين إن “اللعب على الأداء ليس له في الواقع تأثير ذو معنى على ما يمكننا القيام به على الجانب التجاري من العمل”.
ويبدو أن بيرادا سيرث مهمة أصبحت أكثر صعوبة بسبب معاناة يونايتد من أجل التأهل لدوري أبطال أوروبا المربح الموسم المقبل. ويتخلف الفريق عن أمثال أستون فيلا ووست هام يونايتد وبرايتون في الجدول، ناهيك عن ليفربول متصدر الدوري. خارج الملعب، بلغ إجمالي إيرادات السيتي السنوية 712 مليون جنيه إسترليني في 2022-2023، متقدمة على يونايتد البالغة 648 مليون جنيه إسترليني.
وأكد برادة، الذي أشرف على 11 ناديًا بما في ذلك السيتي في دوره السابق، أن تحسين أداء الأعمال يمكن أن يخفف من تقلبات كرة القدم، مما يسمح بإعادة استثمار الأرباح في النادي والفريق والمرافق.
وقال بيرادا إنه في السيتي، ساعد في إنشاء هيكل يسمح للنادي “باتخاذ القرارات الصحيحة والتخلص من المشاعر قدر الإمكان من تلك القرارات”.
“مهمتنا هي التأكد من أننا أنشأنا هيكلًا، وهذا النظام البيئي حول كل ما نقوم به الآن لجعله متسقًا قدر الإمكان، لذلك عندما تكون هناك دورة تنازلية، فإننا نجعلها قصيرة قدر الإمكان”.
لديك هوية كرة القدم
منذ رحيل فيرجسون، تعرض يونايتد لانتقادات بسبب تشكيل الفريق من خلال التعاقدات بأموال كبيرة بدءًا من المدافع هاري ماغواير إلى كاسيميرو بالإضافة إلى الاستحواذ على الجناح البرازيلي أنتوني مقابل 95 مليون يورو.
وشدد برادة على أهمية وجود “هوية كرة قدم” على أرض الملعب يدعمها مدير كرة قدم يفهم أسلوب لعب النادي ولديه “رؤية متعددة السنوات” لما يجب أن يبدو عليه الفريق، ومدرب وطاقم عمل يؤمنون بأهمية وجود “هوية كروية” على أرض الملعب. يقترب.
إلى جانب رئيس مجموعة سيتي لكرة القدم خلدون المبارك، وزملائه السابقين في برشلونة الرئيس التنفيذي فيران سوريانو ومدير كرة القدم تكسيكي بيجيريستين، كان برادا عضوًا حاسمًا في فريق قيادة النادي الذي يُنسب إليه الفضل من قبل المدير الفني بيب جوارديولا لدعم عهده المليء بالألقاب.
تدعم الهوية القوية وتوجه نهج السيتي في شراء وبيع اللاعبين، مما يسمح له بتحديد المواهب لسنوات قادمة وتجديد الفرق مع تقدم عمر اللاعبين مع توفير المال في سوق الانتقالات.
وفقًا لمجمع البيانات Transfermarkt.co.uk، تجاوز صافي إنفاق يونايتد في المواسم الخمسة حتى 2022-2023 600 مليون يورو، في المرتبة الثانية بعد تشيلسي. فشل نادي مانشستر في تحقيق أرباح منذ ما قبل جائحة كوفيد-19 وكان يكافح عادة لتحقيق رسوم كبيرة في سوق الانتقالات.
وحذر برادة من “المنحدر الزلق” الذي يحدث إذا بدأ الفريق في دفع مبالغ زائدة للأندية واللاعبين والوكلاء سعياً لتحقيق النصر.
وقال: “إذا كان لديك سبب منطقي قوي للغاية حول سبب عرض الرسوم والراتب والعمولة، فقد لا يوافقون عليه ولكنهم سيقبلونه”.
“بمجرد أن تبدأ في دفع مبالغ زائدة، فإنك تخسر تلك الحجة، وهذا يضعك في موقف أكثر صعوبة بكثير لتقول للشخص التالي: “لا أستطيع إلا أن أقدم لك هذا”.”
سيستمر الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في تشكيل كرة القدم
مع استمرار الأندية في تبني التكنولوجيا لفك رموز سوق الانتقالات، يتطلع بيرادة إلى اتجاهات التكنولوجيا التي يمكن أن تحدد الفائزين في الغد.
وتوقع أن يستمر الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في تشكيل كرة القدم، بما في ذلك التكتيكات داخل اللعبة وتجنيد اللاعبين، على الرغم من أنه أكد أن الأمر “لا يتعلق فقط بالبيانات” ولكن “الفهم البشري والفهم الفني للعبة”.
وقال: “إذا تقدمنا بسرعة ربما 10 سنوات أخرى، فإن تحليلات البيانات، سواء كانت مدفوعة بالذكاء الاصطناعي أو أي شيء آخر، ستبدأ في التأثير بشكل متزايد”. “لا أرى أن الأمر سيتولى زمام الأمور ولكني أرى أنه أصبح أكثر أهمية.”
