بالنسبة لأمينة رحمن وأصدقائها في الجامعة، أصبح الذهاب إلى ملهى ليلي في لندن أمرًا صعبًا.
“انه مظلم. عليك أن تدفع. لا يمكنك رؤية بعضكما البعض. قال الشاب البالغ من العمر 22 عاماً، والذي يفضل زملاؤه الحانات أو الحفلات المنزلية: “لا يمكنك التحدث، فالأمر ليس ممتعاً إلى هذا الحد”. “لا أريد أن أدفع 30 جنيهًا إسترلينيًا مقابل مكان ميت حقًا.”
تتعامل النوادي وأماكن الموسيقى في جميع أنحاء المملكة المتحدة مع انخفاض في الإيرادات، حيث يتخلى الشباب عن السهرات الكبيرة، ويقللون من تناول الكحول وينفقون بشكل أكثر انتقائية – خاصة خلال الأسبوع.
استجابت الشركات الليلية من خلال تقديم فعاليات نهارية، أو التنويع إلى “التواصل الاجتماعي التنافسي” أو ببساطة إغلاق أبوابها.
كان عدد المؤسسات المرخصة لبيع الكحول في بريطانيا يتجه نحو الانخفاض منذ أكثر من عقد من الزمان. وتضررت النوادي الليلية بشكل خاص، حيث انخفضت بنحو الثلث منذ عام 2010، وفقا لبيانات من مكتب الإحصاءات الوطنية. حدثت العديد من عمليات الإغلاق في المناطق التي بها عدد كبير من الطلاب.
وفي فبراير/شباط، أغلقت شركة ريكوم، أكبر مشغل ملهى ليلي في المملكة المتحدة، 17 ملهى عندما أعلنت دخولها الإدارة. وقالت الشركة، التي تدير سلاسل شعبية مثل بريزم وأتيك، إن الأعمال تباطأت منذ أوائل عام 2023 وخاصة خلال الأسبوع، عندما يميل الطلاب إلى زيادة الإقبال.
وقال بيتر ماركس، الرئيس التنفيذي لشركة ريكوم: “منتصف الأسبوع كارثة”. “هذه هي منطقتنا الطلابية – وهي جزء مهم من تجارتنا – ونحن نفقدها.”
وفقا لمزود البيانات MRI Software، تظل حركة المرور خلال أيام الأسبوع للمباني المرخصة أقل بأكثر من 15 في المائة من مستويات ما قبل كوفيد، حتى مع انتعاش إيرادات عطلة نهاية الأسبوع بقوة أكبر بكثير من ضربة الوباء.
وقال ماركس إن الطلاب الجامعيين أصبحوا الآن أكثر عرضة للوصول في وقت لاحق وشراء مشروبات أقل. وكانت رسوم الدخول، وهي حيوية للأماكن ذات النفقات العامة العالية، نقطة شائكة بالنسبة للشباب الذين يعانون من تكاليف المعيشة.
في حين أن شركة ريكوم لا تزال لديها عشرات المباني المرخصة، إلا أن عمليات الإغلاق الـ 17 تركزت إلى حد كبير في المدن التي تستضيف عشرات الآلاف من الطلاب، مثل نوتنغهام وكوفنتري.
وقال ماركس إن شركة ريكوم ستحول تركيزها إلى “حانات الحفلات”، التي يمكن أن تجتذب المحسوبية في وقت مبكر من اليوم وتكون أقل اعتمادا على الطلاب.
قال سكوت كورف، مدير البيانات والنمذجة في شركة Public First الاستشارية، إن الخروج في منتصف الأسبوع “يُنظر إليه على أنه تقديري أكثر من يوم الجمعة أو السبت، وهو ما قد تعتبره أكثر أهمية”.
لكنه أشار إلى أن التغيرات الأوسع في عادات المستهلك كانت أكثر أهمية من ضغوط تكاليف المعيشة الأخيرة، مستشهدا بانخفاض استهلاك الشباب للكحول. “لم يعد الأمر يقتصر على الحانات والبارات بعد الآن. لقد أصبح الأمر الآن عبارة عن صالونات تقديم الحلوى في وقت متأخر من الليل أو أكشاك الشيشة.
أحد مديري الملاهي الليلية الذين عززوا الإيرادات على الرغم من تراجع الصناعة هو مجموعة برودويك، التي تدير أماكن مثل ديبوت مايفيلد الذي يباع بشكل متكرر في مانشستر وبرينتووركس في شرق لندن.
تلبي أماكن الموسيقى الإلكترونية الخاصة بها بشكل أساسي الأحداث النهارية في عطلة نهاية الأسبوع، وتستضيف الأفلام وإطلاق المنتجات وفعاليات الشركات خلال الأسبوع.
قال الرئيس التنفيذي سيمون تريسي إنه على الرغم من أن برودويك كانت تعاني من ارتفاع تكاليف التشغيل، بما في ذلك أجور الموظفين، إلا أن استضافة أحداث نهارية واسعة النطاق يعاملها العملاء كمناسبات خاصة قد أتت بثمارها. وأضاف: “الناس يريدون الاستثمار في الخبرات”.
وقال مايكل كيل، رئيس رابطة الصناعات الليلية، وهي هيئة تجارية، إن المساحات الثقافية تخسر لأن المستهلكين اختاروا ليال أكثر تكلفة “لمرة واحدة” وعروض كبيرة بدلا من التردد على الأماكن المحلية بانتظام.
وأضاف أن الأماكن “القابلة للتكيف ويمكن أن تقام على الهواء مباشرة (أحداث موسيقية) إلكترونية، ويمكن أن تصبح مركزًا للمؤتمرات واستوديو للتصوير الفوتوغرافي – تلك هي الأماكن التي تتدبر أمرها لأنها تستخدم ساعات أكثر في اليوم”.
شكل آخر من أشكال التكيف هو التحول إلى “التواصل الاجتماعي التنافسي” – الأنشطة التي تتراوح بين البولينج والجولف المصغر إلى لعبة الشفلبورد ورمي الفؤوس – والتي اجتذبت العملاء الأصغر سنا في وقت متأخر من الليل.
قال كيل: “يميل الأمر إلى التواجد حول الطرود التي تشمل الطعام والشراب”. “في حين أن الناس لديهم أموال أقل، فإنهم يركزون بشدة على الحصول على أكبر قدر من المال مقابل أموالهم.”
ومن بين الأماكن التي تشعر بالضغوط الاقتصادية مؤسسات الموسيقى الحية ذات السعة الأصغر. وفقًا لمؤسسة Music Venue Trust الخيرية، تم إغلاق الأماكن المستقلة بمعدل اثنتين في الأسبوع، وسجل ما يقرب من 40 في المائة من الأماكن خسارة في عام 2023.
“لقد ارتفع عدد الأشخاص الذين حضروا هذا العام بنحو 8 في المائة. وقال مارك دافيد، مؤسس شركة MVT: “لكن هذا لا يكفي لموازنة التكاليف الإضافية”. “لقد وصلنا للتو إلى نقطة ما. . . عندما تنضم ثلاث فرق موسيقية جديدة في ليلة الثلاثاء في مكان موسيقي عادي، فإنك تنزف أموالاً.
قفزت تكاليف الكهرباء السنوية في بنك الكورنيش في فالماوث إلى 30 ألف جنيه إسترليني في ذروة أزمة الطاقة، مما أدى إلى تفاقم الانخفاض المطرد في مبيعات التذاكر وإنفاق الطلاب على الكحول. وقال ويل جرينهام، المالك المشارك للمكان: “لقد انخفض إجمالي مبيعاتنا بنسبة 10 إلى 15 في المائة”.
وأضاف جرينهام أن التوقف الشعبي للموسيقيين المتجولين قد توسع إلى مهرجانات موسيقية صغيرة أثناء النهار وكان يقوم ببناء غرفة حانة منفصلة على أمل تحقيق المزيد من إيرادات المشروبات.
تريد MVT فرض ضريبة جديدة على العروض الكبيرة لجمع الأموال للأماكن الأصغر حجمًا، وكانت Rekom وNTIA من بين المجموعات التي حثت على تخفيض ضريبة القيمة المضافة. لم يحدد المستشار جيريمي هانت أيًا من ذلك في ميزانيته في مارس، لكنه أرجأ زيادة رسوم المشروبات الكحولية.
وقال كيل من NTIA: “يُنظر إلى الاقتصاد الليلي في أوروبا على أنه قيمة”. “في المملكة المتحدة، الأمر مختلف للغاية”.
