افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
الكاتب هو رئيس شركة AstraZeneca
إن موسم AGM على قدم وساق، ومعه تأتي مجموعة الخلافات المعتادة حول المكافآت. كانت AstraZeneca من بين الشركات الأولى هذا العام التي حصلت على أصوات من المساهمين على سياسة مقترحة تحدد هيكل الحوافز للسنوات الثلاث المقبلة.
ورغم أنني أشعر بالامتنان لأن أغلبية المساهمين أيدوا مقترحاتنا، إلا أن ذلك كان من الممكن أن يكون في خطر إذا اتبع المزيد من المستثمرين توصيات بعض الوكالات الوكيلة. وكثيراً ما يقدم الوكلاء توصيات تصويت غير متسقة بين الأسواق: حيث ينصحون المساهمين بالتصويت ضد سياسات الأجور في الشركات المدرجة في مؤشر فوتسي، ولكنهم يدعمون الشركات الأمريكية والسويسرية التي تتمتع عادة بمستويات تعويض أعلى ودرجة أقل من الأجور المرتبطة بالأداء. ولا يمكن تبرير هذه المعايير المزدوجة بسهولة، وهي تلحق ضرراً جسيماً بالقدرة التنافسية للشركات العالمية التي تتخذ من المملكة المتحدة مقراً لها.
يخبرنا المساهمون الرئيسيون أنهم يدعمون نهجنا في المكافآت. إنهم يريدون من مجلس إدارتنا أن يتخذ الخطوات اللازمة للحصول على أفضل المواهب العالمية. نحن شركة عالمية حقًا، يقع مقرها الرئيسي في المملكة المتحدة ولدينا قائمة رئيسية لدينا في لندن. ومع ذلك، فإن كبار المديرين التنفيذيين وكبار المديرين والعلماء لدينا موجودون في كل مكان وهم متنقلون في جميع أنحاء العالم. وعندما نتنافس للاحتفاظ بهذه المواهب، وجذب مواهب جديدة، يتعين علينا أن نتوافق مع منافستنا العالمية، وخاصة تلك الموجودة في الولايات المتحدة وسويسرا والاتحاد الأوروبي. نحن لا نقارن أنفسنا مع الشركات الكبرى في مؤشر FTSE، والنهج الضيق الذي تتبعه وكالات الوكيل، والذي لا علاقة له بقرارات موظفينا الحاليين والمستقبليين.
ونقوم بذلك من خلال التأكد من أن عنصر الأداء في الأجور يمثل الغالبية العظمى من إجمالي أجور الإدارة العليا. الحد الأقصى للأجور، وغالبًا ما يكون الوحيد في الصحافة، هو المبلغ المقدم عند تجاوز جميع مؤشرات الأداء (العلمية والمالية والاستدامة وإجمالي عوائد المساهمين). وقد أدى هذا إلى قيمة هائلة على مدى العقد الماضي.
بموجب سياستنا الجديدة، يبلغ التعويض المضمون لرئيسنا التنفيذي 9 في المائة فقط من الحد الأقصى للأجور، مع تعرض 91 في المائة للخطر. وقد نجح مع فريقه في خلق أكثر من 140 مليار جنيه إسترليني من القيمة الإضافية للمساهمين خلال الفترة التي قضاها على رأس الشركة. ويمثل هذا علاوة كبيرة على عوائد نظيراتها من شركات الأدوية الكبرى في الولايات المتحدة في نفس الإطار الزمني. ومع ذلك، فإن إجمالي راتبه المستهدف – حتى في ظل السياسة المعتمدة حديثًا – لا يزال عند الطرف الأدنى من النطاق مقارنة بمنافسينا في الولايات المتحدة.
تستخدم الشركات الأجنبية عادة تقييمات مقيدة للتعويضات المؤجلة التي تؤدي إلى انخفاض المكافآت المفصح عنها عما لو تم حسابها باستخدام قواعد المملكة المتحدة. وهذا يجعل المقارنات أكثر إشكالية ويضع الشركات التي تتخذ من المملكة المتحدة مقرا لها في وضع غير مؤات. المشكلة ليست فقط على مستوى الرئيس التنفيذي. نحن بحاجة إلى أفضل العلماء وأفضل الأطباء وأفضل المواهب التجارية والتشغيلية لتحقيق نمو رائد في الصناعة. يعد إطلاق هيكل الدفع مقابل الأداء في الأعلى آلية قوية تضمن أن يكون لدينا أفضل فريق ممكن. وهذه إحدى أهم مسؤوليات مجلس الإدارة تجاه المساهمين.
تعد المملكة المتحدة اليوم موطنًا للعديد من الشركات العالمية الناجحة. وقد استثمر هؤلاء المليارات في البلاد، وخلقوا الآلاف من فرص العمل ذات المسؤوليات العالمية. ولكن إذا لم نتمكن من المنافسة دولياً في الحرب من أجل المواهب، فقد يتغير هذا بشكل جذري وسريع. إن تعريض هذا الأمر للخطر في السعي وراء المبادئ التاريخية سوف يلحق الضرر ببريطانيا. لا ينبغي النظر فيه.
بوصفي رئيسًا لشركة ذات جذور عميقة في المملكة المتحدة، فأنا حريص على رؤية البلاد تحتفظ بقادة الصناعة العالميين الناجحين وتجتذبهم حتى تتمكن الشركات العالمية التي تتخذ من المملكة المتحدة مقراً لها من الاستمرار في التألق. إن السماح للشركات البريطانية بالمنافسة في سوق المواهب الدولية هو مسعى مهم. من الضروري أن تكون الشركات في المملكة المتحدة قادرة على المنافسة بشكل عادل على أرض الملعب.
