افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
بحلول الوقت الذي أكدت فيه إستر هاردي أنها ستتابع دراستها للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية، لم يكن هناك سوى أسبوع واحد قبل بدء البرنامج.
بعد أن فاتتها فترة التحضير التي استمتع بها العديد من الطلاب، كان عليها التركيز بشدة عندما بدأت الدورة. لكنها أثبتت أنها درس مبكر في العمل الجماعي، كما تقول – وهي تجربة ذات بصيرة لمحترفي الطاقة الذين يقولون الآن إن الكثير من قيمة برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال تنبع من الطريقة التي قام بها زملاؤها في الدورة بتجديد طاقتها المهنية.
ولد هاردي ونشأ في هولندا، وعمل في قطاع الطاقة منذ تخرجه من جامعة دلفت وحصل على درجة الماجستير في الرياضيات التطبيقية. وتقول: “أردت أن أقوم بأروع عمل يمكن أن أجده”، وكان ذلك يعني في ذلك الوقت العمل في الخارج كعالمة جيوفيزيائية، وتحليل ومعالجة البيانات الزلزالية للعثور على النفط والغاز.
عملت في عدد من الأدوار في الصناعة قبل الانضمام إلى مشغل الشبكة الإقليمي الهولندي Alliander في عام 2007 كخبير استراتيجي ومدير الابتكار. وتقول إنها “قضت وقتًا رائعًا” – وهي تقود فريقها الخاص وتبدأ انتقالها إلى الطاقة المتجددة من خلال هيكلة صفقة لتغذية الشبكة الهولندية بالغاز الحيوي.
لكنها كانت بحاجة إلى التغيير. “كنت أعلم أن لدي أعظم وظيفة. . . يقول هاردي: “لكن في الوقت نفسه، أردت أيضًا المزيد”.
هناك عوامل قليلة أثارت هذا الشعور. وتقول إن التغييرات في القانون الهولندي جعلت مشغلي الشبكات أقل قدرة على الابتكار، وعلى الرغم من أنها قامت بتدريب العديد من زملائها، إلا أنها كانت بحاجة أيضًا إلى “الدفع من أجل المعرفة”. لذلك، في يناير 2019، بدأت برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في كلية روتردام للإدارة.
تتذكر هاردي محادثة مع البروفيسور موراي براينت، الذي علمها المحاسبة الإدارية، حول أهمية الشبكة. لقد شجعها ليس فقط على الدراسة، بل أيضًا على استثمار الوقت مع زملائها في الدورة، مثل الذهاب لتناول مشروب وتبادل المعرفة والخبرة. وتقول: “لقد كان على حق للغاية، لأنني جئت (إلى كلية إدارة الأعمال) لتعزيز المعرفة، ولكن بعد أسبوعين أو ثلاثة أسابيع، اعتقدت أنها لطيفة للغاية، لكن القيمة بالنسبة لي كانت الناس”.
لقد أنعش العمل مع زملائها هاردي، مما منحها فرصة جديدة للطاقة المهنية وعقلية أكثر شجاعة. “مثلما يحدث عندما تبدأ مسيرتك المهنية وتكون متلهفًا للغاية – لقد حصلت عليها مرة أخرى وكان ذلك رائعًا للغاية.”
هذا لا يعني أن المعرفة لم تكن ذات قيمة. وتشير هاردي إلى أنها، بصفتها مديرة مع فريقها الخاص، كانت تقوم بالفعل بالكثير مما تغطيه الدورة. تعتقد أنك تعرف ذلك لأنك تفعل ذلك، كما تقول، ولكن في الواقع “أنت تفعل ذلك دون خلفية”. لقد منحها برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال السياق والبنية والنظرية وراء الكثير من أعمالها.
كما أعطاها أساسًا متينًا في مجالات الأعمال المختلفة. وتقول: “أشعر أنني أكثر سيطرة على الأمور لأنني أعرف الكثير عن التمويل، وأكثر بكثير عن التسويق، وأكثر بكثير عن العمليات، وأكثر بكثير عن السلوك، وأكثر بكثير عن التواصل”. ” . . . لقد عملت مع ذلك من قبل وسار الأمر بشكل جيد، ولكن الآن لديك الخلفية، والآن أصبح الأمر منظمًا بشكل أفضل.
كما اكتسبت الثقة للجمع بين خبرتها ومعرفتها لتثق في أن ما تعتقد أنه “جيد”.
إحدى نصائح هاردي للتعلم هي الاستماع إلى المحاضرات على شكل ملفات صوتية، في حين أن معظم قراءتها كانت تتم عبر الكتب الصوتية. كانت تتناغم عندما تسافر أو حتى تمشي مع كلابها. وتقول: “لقد كان ذلك بمثابة تغيير في قواعد اللعبة بالنسبة لي”.
كما أنها تطرح المزيد من الأسئلة – إذا أرادت معرفة شيء ما، فسوف تسأل شخصًا يتمتع بالخبرة ويرغب في المشاركة. كل هذه العوامل – الأساس النظري، والطاقة، والدعم من أقرانها للتفكير في خطوتها المهنية التالية – ساعدتها على متابعة التغيير الذي كانت تحتاجه. أثناء دراستها دورة تدريبية حول ريادة الأعمال، أنشأت هاردي شركتها الاستشارية الخاصة بالطاقة، SDG Energy. وتقول: “لم أكن لأفكر في هذا الأمر من قبل، ولكن كان لدي الكثير من الطاقة والإلهام الشديد، لذا قررت القيام بذلك”.
سارت الأمور على ما يرام، لكن هاردي وجدت أنها بحاجة إلى فريق ليكون لها تأثير أكبر. لذلك انضمت إلى المعهد الأوروبي لسياسة الطاقة والمناخ (IEECP) كخبير واستراتيجي كبير في مجال الطاقة والمناخ، حيث ساعدت الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي في خرائط الطريق والسياسات الخاصة بها لدعم التحول إلى الطاقة الخضراء.
إلى جانب ذلك، وإلى جانب استشاراتها، تتولى هاردي أيضًا منصب مديرة 2030.nu، وهي تعاونية محلية للطاقة في Stichtse Vecht، شمال غرب أوتريخت. ويهدف إلى جعل المنطقة محايدة للطاقة بحلول عام 2030 من خلال التشاور مع السكان والمساعدة في توفير الطاقة المتجددة؛ كان مشروعها الأول هو تركيب 243 لوحًا شمسيًا على سطح المزرعة.
من خلال هذه الأدوار، التزمت هاردي تمامًا بانتقال الطاقة الخاصة بها. وتقول إن أفضل تلخيص لهذا الأمر هو المثل الهولندي القديم: يبدو الأمر كما لو أن الأوراق قد تم خلطها مرة أخرى.
يقول هاردي: “لقد أصبح العالم مفتوحًا مرة أخرى”. “يمكنك اختيار ما تريد. يمكنك أن تفعل ذلك. ثم تختار شيئًا ما — مثلما اخترت IEECP . . . إنه حقًا خيار قمت به بوعي شديد ويمكنني القيام به وأحبه. ولكن الأمر أشبه بالبدء من الصفر – الشعور بأنه يمكنك أن تبدأ ما تريد الآن. لذا فإن ما تختاره هو لأنك تريده.
