فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
قامت شركة Boohoo في المملكة المتحدة بإعادة تسمية مجموعة Debenhams Group بعد أربع سنوات من شراء الشركة من الإدارة.
أصدرت الشركة المدرجة في قائمة الهدف الإعلان يوم الثلاثاء وسط مراجعة استراتيجية مستمرة ، والتي قال بعض المحللين قد تؤدي إلى تفكك الشركة.
وقالت الشركة إن Debenhams ، المتجر على الإنترنت ، “هو القوة الدافعة للشركة وستقود مجموعة Recovery”.
كما أطلق على Phil Ellis رئيسًا جديدًا للتمويل ، ليحل محل ستيفن مورانا بشكل فوري.
وقالت مجموعة Boohoo ، التي بدأت في مانشستر في عام 2006 ، إن تحول Debenhams في عهد الرئيس التنفيذي Dan Finley قد اكتمل الآن وسيوفر “مخططًا للتحول الأوسع” لمجموعة MakeMaking.
انخفضت أسهمها بنسبة 3.3 في المائة إلى 26p في التداول الصباحي في لندن ، مما منحها القيمة السوقية أقل بقليل من 400 مليون جنيه إسترليني.
يتكون العمل من Debenhams ، الذي اشترته من الإدارة بدون المتاجر في عام 2021 ، وكارين ميلن ، وكلاهما يستهدف ديموغرافيًا أقدم قليلاً. Prettylittlething ، Boohoo و Boohooman ، عادة ما تهدف إلى البيع إلى الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 16 و 25 عامًا.
وقال فينلي إن تحول علاماتها التجارية الأصغر سنا “ستستغرق وقتًا” وأنها ستصبح أماكن في السوق ، على غرار Debenhams ، بدلاً من بيع منتجات التسمية الخاصة فقط على مواقعها الإلكترونية.
وأضاف أن بيع العلامات التجارية لجهات خارجية سيتطلب مستويات أقل من الأسهم ورأس المال العامل ، وسيكون لها “تأثير إيجابي حقًا” على عوائد الملابس. العوائد هي شوكة في الجانب لتجار التجزئة بسبب التكاليف المرتبطة.
بدأ تجار التجزئة الآخرين مثل Next و Marks و Spencer في بيع علامات تجارية مختلفة على مواقع الويب الخاصة بهم.
وقال Boohoo إن Debenhams كان ينمو بسرعة ، مع نموذج الأسهم والضوء رأس المال كان مربحًا ونقدًا.
وفقًا لتحديث التداول يوم الثلاثاء ، انخفض إجمالي إيرادات المجموعة من 1.5 مليار جنيه إسترليني إلى 1.2 مليار جنيه إسترليني في العام إلى فبراير ، مدفوعًا بأداء أضعف من العلامات التجارية للشباب.
وقالت كلو كولينز ، وهي محلل للبيع بالتجزئة في Globaldata ، إنه على الرغم من أن الأسواق استمرت في التفوق على الأداء في سوق البيع بالتجزئة ، إلا أنها اعتقدت أنه من غير المرجح أن توفر دفعة كبيرة لعلامات Boohoo للشباب ، خاصةً “طموحات Shein's Marketplace”.
فقدت الشركة ما يقرب من 90 في المائة من قيمتها على مدار السنوات الخمس الماضية بعد طفرة في التداول خلال الوباء. كان عليها أن تتصارع مع انخفاض المبيعات وتضخم التكاليف والمنافسة الشرسة من المنافسين مثل شين وتيمو.
وقد اضطرت أيضًا إلى صياغة محاولة حديثة من قبل Mike Ashley's Frasers – أكبر مساهمها – لتنظيم انقلاب قاعة مجلس الإدارة.
سبق أن وصف Frasers Boohoo بأنها “سوء الإدارة” وانتقدت إعادة تمويل 222 مليون جنيه إسترليني ، والتي أطلق عليها اسم “كارثة”.
قال Boohoo يوم الثلاثاء إن مراجعة أعمالها كانت مستمرة وسيتم تزويد تحديث إضافي بنتائجه كاملة العام.
