افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
في بعض الأحيان يكون جالوت أفضل حالًا في كتابة الشيك. في وقت سابق من هذا الأسبوع، قررت ديزني تقديم يد المساعدة المالية لخصم صغير ولكن هائل، فوبو. قد يبدو غريباً بالنسبة لمجموعة إعلامية تبلغ قيمتها السوقية 200 مليار دولار أن تهتم بشبكة تلفزيونية رقمية مدفوعة الأجر تبلغ قيمتها 500 مليون دولار فقط، ولديها أقل من مليوني مشترك. لكن خطوة ديزني ذكية.
ما يفتقر إليه فوبو في الثقل يعوضه في المحامين الجيدين. وفي أغسطس/آب الماضي، رفع أحد القضاة دعوى قضائية رفعتها الشركة ضد مشروع ديزني الجديد المسمى Venu، والذي كان من المقرر أن يقدم بثًا رياضيًا عبر الإنترنت. كان اعتراض فوبو هو أنه إذا أرادت بث محتوى ديزني الرياضي، على سبيل المثال، فإنها تضطر إلى الدفع مقابل برامج أخرى غير مرغوب فيها من المملكة السحرية. من ناحية أخرى، كان يحق لشركة Venu اختيار الأجزاء التي تريدها فقط.
في مواجهة خطر تجميد شركة فينو، قالت ديزني يوم الاثنين إنها ستدفع لفوبو 220 مليون دولار وتمدد قرضا بقيمة 145 مليون دولار ساعد صاحب الشكوى الشجاع على سداد بعض الديون المستحقة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم دمج Fubo مع منتج التلفزيون الرقمي المدفوع الخاص بشركة Disney، Hulu + Live TV، مما يترك House of Mouse بحصة 70 في المائة. في المقابل، تم اعتبار أن الدعوى القضائية قد تمت تسويتها ومن المفترض أن يكون لدى Venu إطلاق خاص بها قريبًا.
كان من الممكن أن تكون الدعوى القضائية التي رفعتها فوبو – إذا تم دفعها إلى نهايتها في المحاكم – بمثابة تغيير في قواعد اللعبة بالنسبة لموزعي التلفزيون المدفوع الذين اضطروا في السابق إلى شراء حزم المحتوى من أمثال ديزني. وبدلاً من الاستشهاد المحتمل، قررت شركة فوبو أنه من الأفضل لمساهميها أن يصنعوا السلام. سيتعين الانتظار للحصول على إجابة نهائية بشأن قواعد الطريق الخاصة بالمحتوى الرقمي.
ومع ذلك، فقد تمت تبرئة فوبو من الناحية المالية. سيمتلك مساهموها ثلث الشركة وارتفعت أسهمها من 1.50 دولار إلى 5.50 دولار هذا الأسبوع. تمتلك الشركة الرقمية الناشئة حاليًا حوالي 1.6 مليار دولار من الإيرادات السنوية وتتعادل على أساس الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. من خلال الدمج مع Hulu Live والحصول على تآزر تشغيلي، تقول إن الإيرادات والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ستصل إلى أكثر من 7 مليارات دولار و550 مليون دولار، على التوالي، بحلول عام 2028.
أما ديزني فسوف تقدم محتوى رقمي عبر عدد مذهل من الأماكن. بالإضافة إلى Disney + وHulu العادية وnew Fubo وVenu وخدمة البث المباشر الرياضية ESPN المخصصة لها، فإنها تبيع أيضًا خدمة البث الخاصة بها من خلال أمثال موزعي التلفزيون المدفوع التقليديين مثل Charter وComcast وDish وDirecTV وAltice.
ونتوقع المزيد من الرفاق الغريبين، لسبب واحد بسيط: لا تزال المجموعات الإعلامية الكبرى لا تعرف كيف يفضل المستهلكون استهلاك المحتوى، ناهيك عن كيفية تقديم الخدمة السائدة بشكل مربح. وفي خضم هذه المنافسة الفوضوية، من غير المرجح أن يكون فوبو هو الفائز.
