درس روجر فيدرر لتايجر وودز

مغرفة صغيرة واحدة للبدء. عينت الفورمولا واحد إميلي برازر مديرة تجارية. إنه تأييد لعملها على عودة الرياضة إلى لاس فيغاس العام الماضي ولكنه أيضًا علامة على طموحات سلسلة سباقات السيارات لزيادة إيرادات الرعاية والضيافة.

وصفها أحد الأشخاص الذين عملوا مع برازر بأنها “قوة” ستكون مصدر قوة للفورمولا 1 حيث تتطلع السلسلة إلى الاستفادة من شعبيتها المتزايدة في الولايات المتحدة. وستقدم تقاريرها إلى رئيس الفورمولا 1 ستيفانو دومينيكالي.

نوضح هذا الأسبوع سبب استثمار أندية كرة القدم في ملاعبها والتعمق في ما هو التالي بالنسبة لتايجر وودز بعد انتهاء صفقة Nike.

ما يمكن أن يتعلمه تايجر وودز من روجر فيدرر

أكد تايجر وودز هذا الأسبوع شائعة مشكوك فيها منذ فترة طويلة في حلبة الجولف: بعد 27 عامًا، كان بطل الماسترز خمس مرات يفترق عن راعيه الأكثر ثباتًا، نايكي.

كانت الأخبار بمثابة نهاية حقبة. بالنسبة لشركة Nike، كانت رعاية Tiger تمثل أكثر من مجرد تأييد. لسبب واحد، كان المؤسس المشارك فيل نايت من محبي وودز منذ أيامه عندما كان مراهقًا معجزة.

وقال ريك بيرتون، أستاذ التسويق الرياضي في جامعة سيراكيوز: “هنا شخص ملون يهيمن على رياضة بيضاء غنية تقليديا”. “إذا كان فيل نايت يحب أي شيء، فهو متمرد، وتايجر يجسد ذلك”.

كانت علاقتهم عميقة. تم تسمية أحد أبرز مباني Nike في المقر الرئيسي للشركة باسم Woods. احتفظ نايت بأعلى درجات الثناء على لاعب الجولف في مذكراته لعام 2016، كلب الحذاء. عندما تراجع الرعاة الآخرون بعد فضيحة خيانة وودز في عام 2009، وقفت نايكي بثبات.

لكن شركة نايكي تعمل في سوق للملابس الرياضية اليوم مختلف تمامًا عما كانت عليه في عام 1996، عندما تعاقدت مع وودز لأول مرة. في ذلك الوقت، كانت الشركة في وضع النمو، مدعومة بنجم كرة السلة مايكل جوردان. لم يكن وضع علامة إعجاب على لاعب غولف شاب مثل وودز محاولة لبيع المزيد من المعدات – ففي منتصف التسعينيات، لم تكن شركة Nike تصنع حتى كرات الغولف، وحصل وودز على صفقة مع Titelist – كان الأمر يتعلق بربط العلامة التجارية بعلامة متمردة رياضي.

بدأت شركة نايكي في نهاية المطاف في تصنيع المضارب والكرات، لكنها توقفت عن إنتاجها في عام 2016 وسط ضعف المبيعات. واليوم، تجد شركة نايكي نفسها في وضع مختلف: حيث يتباطأ نمو الإيرادات، وتعمل العلامات التجارية الأحدث الأخرى مثل Hoka، وLululemon، وOn Running على تآكل حصتها في السوق، وتعمل الشركة العالمية العملاقة التي تبلغ قيمتها 51 مليار دولار على تقليص عملياتها المعقدة على نحو متزايد.

وبعبارة أخرى، فإن الاتجاه الصعودي لتجهيز مواهب الأجيال في رياضة غير أساسية مثل الغولف قد يتضاءل بالنسبة لشركة نايكي.

“قبل خمس أو سبع سنوات، كانت نايكي وأديداس هي المهيمنة في الكثير من الفئات. وقال جون كيرنان، المدير الإداري لشركة تي دي كوين: “لا تزال شركة نايكي تهيمن على كرة السلة، لكن فئاتها الأخرى تواجه المزيد من المنافسة”. “لم يعد من الممكن للعلامات التجارية أن تكون كل شيء لجميع الناس بعد الآن.”

من بين أحدث العلامات التجارية التي تستحوذ على حصة سوقية من Nike، يعد On Running مثيرًا للاهتمام بشكل خاص. بدأت الشركة في سويسرا عام 2010، وعملت ببطء على بناء قاعدة عملاء لتصنيع أحذية رياضية بنعال مزخرفة. في عام 2019، بعد عام واحد فقط من إنهاء دعمه المهني الطويل مع شركة Nike، استحوذ نجم التنس السويسري روجر فيدرر على حصة في شركة On، مما أدى إلى تحسين ظهورها بشكل كبير وساعد في زيادة المبيعات بنحو تسعة أضعاف في السنوات الأربع الماضية.

قال وودز “سيكون هناك بالتأكيد فصل آخر” في مسيرته، لكنه لم يحدد بعد ما إذا كان هناك عقد تجهيز آخر في جعبته. قد لا تحتاج شركة Nike إلى وودز لمواصلة نموها، لكن يمكن لشركة أخرى أن تستفيد بشكل كبير من ارتباطه.

تايلور سويفت: اللعب في ملعب كرة قدم قريب منك

في الماضي، كان ملعب كرة القدم مكانًا يتجمع فيه عدد كبير من الرجال، ويرددون أغاني بذيئة ويحشرون في مراحيض صغيرة الحجم بعد المباراة.

الزمن يتغير. ستظل تسمع لغة بذيئة في ملاعب كرة القدم، لكن الأندية تستثمر بسرعة في الساحات الحديثة التي لا تناسب الرياضيين فحسب، بل أيضًا النجوم الكبار والجمهور الديموغرافي الأوسع.

يعد الاستاد الحديث بمثابة إنجاز للرؤية المعمارية والبراعة الهندسية، كما أوضحنا في مقالة FT Big Read لبدء العام الجديد.

وتشمل أبسط التحسينات مقاعد مدفئة للمشجعين الأعلى أجرًا، ومراحيض نظيفة وواسعة للجميع، وطوابير سريعة الحركة للحصول على المرطبات بين نصف الوقت.

يتميز ملعب سانتياغو برنابيو المحدث لريال مدريد بسقف قابل للطي وملعب ينقسم إلى أقسام ويخفي نفسه تحت السطح حيث يتغذى بالإضاءة ودرجة الحرارة والرطوبة المثالية.

وبما أن العشب آمن من الأذى، فمن المحتمل أن يقوم شخص مثل نجم البوب ​​تايلور سويفت بوضع المتشردين على المقاعد في الطابق العلوي.

يعد الملعب عادةً أكبر أصول النادي، لذا فمن الضروري استخدامه عندما لا يتم لعب كرة القدم. ليس من المستغرب أن تستثمر الفرق في جميع أنحاء العالم المليارات لترقية منشآتها، سواء البدء من الصفر أو تحسين الهياكل الحالية.

ولكن هناك مخاطر لأي صفقة عقارية. وتؤدي التكلفة إلى زيادة الحاجة إلى المالكين الأكثر ثراء الذين لديهم إمكانية الوصول إلى مجموعات أعمق من رأس المال.

يقول جريج كاري، الرئيس المشارك العالمي للامتياز الرياضي في بنك جولدمان ساكس: “إلى أن يتم افتتاح هذا الملعب، عليك التأكد من بنائه في الوقت المحدد وبالتكلفة”. “التخفيف من مخاطر البناء والإكمال هو أكبر خطر تواجهه هذه الأندية.”

التهديد الآخر، الذي يأتي بعد الانتهاء، هو ما ستطلق عليه لوحة النتائج الغلاف الجوي المسطح.

لا يوجد نادٍ يرغب في خسارة ميزة جماهيره الصاخبة، لكن الاستثمار بمليارات الجنيهات الاسترلينية لن يغطي تكاليفه بنفسه.

طبقات جديدة من مقاعد الضيافة والتجارب الفاخرة تلبي احتياجات الفئات الأكثر ثراءً من الجماهير. والسؤال هو ما إذا كانت الأندية قادرة على تحقيق التوازن الصحيح بين تعظيم الإيرادات والحفاظ على صوت المشجعين المتشددين.

ومع ذلك، فإن المظهر المتغير لمشجعي كرة القدم كان موضوعًا مثيرًا للجدل لفترة طويلة. في عام 2000، اشتكى روي كين، قائد مانشستر يونايتد السابق، من أن “بعض الأشخاص الذين يأتون إلى أولد ترافورد… . . لا أعتقد أنهم يستطيعون تهجئة كرة القدم، ناهيك عن فهمها”.

وقال: «خارج ملعبنا، جماهيرنا رائعة. “لكنهم في المنزل يتناولون بعض المشروبات وربما شطائر الجمبري، ولا يدركون ما يحدث على أرض الملعب.”

يمكنك الاستماع إلى جوش نوبل من فريق Scoreboard وهو يشرح الأساس المنطقي لاستثمار الأندية في تحديث الملاعب هنا.

يسلط الضوء

• حصل دينيس كوتس، رئيس Bet365، على ما يقرب من 300 مليون جنيه إسترليني العام الماضي على شكل رواتب وأرباح. لكن هل يعوض هذا المال عناء ستوك سيتي؟ يحتل نادي كرة القدم التابع لمجموعة المقامرة المركز التاسع عشر في الدرجة الثانية لكرة القدم الإنجليزية ولم يظهر في الدوري الإنجليزي الممتاز منذ عام 2018.

• أبرمت شركة MultiChoice، أكبر شركة للتلفزيون المدفوع في أفريقيا، صفقة في اللحظة الأخيرة لبث مباريات كأس الأمم الأفريقية. وكان مشتركو الشركة الجنوب إفريقية، البالغ عددهم 20 مليون مشترك، معرضين لخطر فقدان فرصة المشاركة في البطولة، التي تنطلق نهاية هذا الأسبوع في ساحل العاج.

• وافقت مجموعة Bruin Capital الاستثمارية التي أسسها جورج باين، المدير التنفيذي السابق لشركة IMG، على بيع شركة التسويق الرياضي Two Circles. يعد هذا فوزًا لـ Bruin، التي لديها شراكة استراتيجية مع شركة الأسهم الخاصة CVC Capital Partners، نظرًا إلى أن قيمة الصفقة تقدر قيمة Two Circles بأكثر من 300 مليون دولار، ارتفاعًا من حوالي 42 مليون دولار عندما اشترت Bruin حصة الأغلبية في عام 2019.

• حقق منتجع الجولف الاسكتلندي الفاخر التابع لعائلة ترامب أول ربح له منذ الاستحواذ عليه قبل عقد من الزمن تقريبًا. دفعت عائلة الرئيس الأمريكي السابق مبلغ 60 مليون دولار لشراء ترامب تيرنبيري في عام 2014، لكن أرباحها قبل الضرائب البالغة 571 ألف جنيه إسترليني في عام 2022 كانت الأولى لها منذ الصفقة.

نقل السوق

• تغييران كبيران في المستويات العليا للجولف. يتنحى كيث بيلي عن منصبه كرئيس تنفيذي للجولة الأوروبية ليرأس شركة Maple Leaf Sports & Entertainment، مالكة فريق Toronto Maple Leafs التابع لدوري الهوكي الوطني، بينما من المقرر أن يغادر رئيس نادي Royal & Ancient St Andrews للغولف، مارتن سلامبرز. بحلول نهاية العام. كان للزوجين مقاعد في الصف الأمامي حيث قام صندوق الثروة السيادية السعودي بتمويل سلسلة LIV Golf المتمردة وتولى تأسيسها.

• قامت مجموعة DAZN للإعلام الرياضي التابعة للسير ليونارد بلافاتنيك بتعيين ووكر جاكوبس، المدير التنفيذي السابق لشركة أمازون وتويتش، في منصب الرئيس التنفيذي العالمي للإيرادات. إنه الأحدث في سلسلة من التعيينات تحت قيادة رئيس DAZN شاي سيغيف، الذي يعمل على تنمية الأعمال التجارية واستهداف الربحية.

صافرة النهاية

منذ أن تولى الممثلان رايان رينولدز وروب ماكلهيني مسؤولية نادي ريكسهام لكرة القدم، كانت أندية كرة القدم في كل مكان تحلم بالعثور على مالكيها في هوليوود.

يعد الجانب الويلزي من الدرجة الخامسة اسمًا مألوفًا بفضل الثنائي التمثيلي مرحبًا بك في ريكسهام مسلسلات وثائقية. بدلاً من انتظار ضربة الحظ، يقوم فريق اسكتلندي شجاع بجذب المشاهير في جميع أنحاء العالم بشكل مباشر.

هذا صحيح، نادي مذرويل يعتقد أنه يقدم “قيمة حقيقية مقابل أموالك”.

من أي وقت مضى أردت اسمك على ممشى المشاهير؟