افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
ألقى الرئيس التنفيذي لشركة باير اللوم على “العقلية الكيميائية القديمة” والنقص المزمن في الاستثمار في الأبحاث التي أجراها أسلافه، بسبب خط أنابيب الأدوية الضعيف الذي أدى إلى انخفاض سعر سهم المجموعة.
قال بيل أندرسون لصحيفة فايننشال تايمز في مقابلة بعد صدمة المجموعة الألمانية: “كان لدينا عدة سنوات من نقص الاستثمار حتى عام 2018 تقريبًا. لم تكن شركة باير تحصل على جزيئات جديدة ومتطورة (ولم تكن) تسعى إلى تحقيق أهداف مهمة حقًا”. المساهمين بالتخلي عن تجربة المرحلة الأخيرة لأحد أكثر الأدوية الجديدة الواعدة.
ونتيجة لذلك، فإن “المرحلة المتأخرة من المشروعات ضعيفة مقارنة بخسائر براءات الاختراع التي سنواجهها في السنوات المقبلة”، على حد قوله. “لا أستطيع إصلاح ما لم يحدث قبل ثماني أو عشر سنوات.”
تخلت شركة باير الأسبوع الماضي عن تجربة دواء أسونديكسيان المخفف للدم بعد أن لم ينجح في علاج أمراض القلب على النحو المأمول. تسببت الانتكاسة المتعلقة بالدواء الذي كان من المفترض أن يدر ما يصل إلى خمسة مليارات يورو من المبيعات السنوية في ذروتها، في انخفاض أسهم شركة باير المتعثرة بالفعل بنسبة 18 في المائة في يوم واحد. كما تنتهي صلاحية براءات الاختراع لأدويةها الأكثر مبيعًا خلال السنوات الثلاث المقبلة.
لم يبق أمام شركة باير سوى ثلاثة أدوية رائجة محتملة تأمل أن تحقق مبيعات سنوية تزيد على مليار يورو لكل منها: علاج لسرطان البروستاتا، وأمراض الكلى المزمنة، وعلاج أعراض انقطاع الطمث.
قال أندرسون: “تعجبني أصول المرحلة الأخيرة التي لدينا”، لكنه أضاف أن نقص الأدوية الجديدة الجاهزة للسوق كان سببه “عقلية الكيمياء القديمة” التي كانت سائدة في شركة باير حتى قبل خمس سنوات عندما أجرت الشركة تغييرات جذرية. لاستراتيجيتها في مجال البحث والتطوير. ولكن حتى ذلك الحين، كما قال، كان تفكير باير هو: “إذا كان لدينا ما يكفي من الكيميائيين والمختبرات، فسوف يتوصلون في النهاية إلى شيء ما. هذه ليست استراتيجية.”
ينعكس خط الأنابيب الرفيع للأدوية في أداء سعر سهم الشركة. انخفض السهم مؤخرًا إلى أدنى مستوى له منذ أكثر من عقد. وقال أندرسون: “يميل المستثمرون إلى النظر إلى ما سيتم إطلاقه في السنوات الثلاث المقبلة”.
ومع ذلك، أكد أن استراتيجية البحث والتطوير التي تم تبنيها قبل خمس سنوات ستتغلب على هذه المشكلات بمرور الوقت. رئيس قسم الأدوية في المجموعة، ستيفان أولريش، الذي انتقل إلى الوظيفة من منافستها سانوفي في عام 2018، استبعد 40 في المائة من برنامج البحث والتطوير القديم، مع التركيز على العلاج بالخلايا والجينات وإنفاق مليارات اليورو للاستحواذ على شركات متخصصة في هذا المجال.
قال أندرسون: “أشعر بالرضا حقًا تجاه فريق البحث والتطوير لدينا، وإستراتيجية البحث والتطوير الخاصة بنا، وجودة خط الأنابيب في المرحلة المبكرة”، مضيفًا أن باير تعمل الآن على تشغيل “آلة” تنتج سلسلة من الأدوية الجديدة الواعدة. وأضاف أنه في عام 2023 وحده، قدمت شركة باير طلبات للحصول على ثمانية أدوية تجريبية، بما في ذلك علاجات السرطان وأمراض القلب والأوعية الدموية.
وقال: “هذه شركة ذات دورات حياة منتج تتراوح من 10 إلى 15 عامًا”. “لقد حققنا تحولًا كبيرًا في خط أنابيب البحث والتطوير الدوائي لدينا منذ خمس سنوات. وهذا سيؤتي ثماره في السنة السابعة أو العشرة أو الثانية عشرة من تاريخ بدايته.
الرئيس التنفيذي الجديد، الذي ظل في منصبه منذ الصيف وكان يدير في السابق قسم الأدوية في شركة روش، لم يتفق مع الرأي القائل بأن وحدة الأدوية في شركة باير كانت صغيرة جدًا بحيث لا يمكنها مواكبة المنافسين الأكبر. وقال إن حجم ميزانية البحث والتطوير ليس ضمانًا تلقائيًا للنجاح.
“اثنتان من الشركات التي كان لديها أدنى إنفاق على البحث والتطوير قبل عقد من الزمن هما إيلي ليلي ونوفو نورديسك. إنهما اثنتين من شركات الأدوية الأكثر قيمة في العالم اليوم”، مضيفًا أن الشركتين طورتا “تركيزًا شديدًا وانضباطًا ودقة علمية”.
