بعد فترة وجيزة من بدايتي كمصرفي استثماري، قام صاحب العمل بتعيين رئيس مشارك للخدمات المصرفية الاستثمارية للعمل جنبًا إلى جنب مع شاغل الوظيفة. في غضون عام غادر كلاهما. وكما أشار أحد كبار المرشدين: “في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية، من الممكن أن تكون رئيساً مشتركاً في يوم ما، ثم يتم قطع رأسك في اليوم التالي”.
عادت تلك الذاكرة مرة أخرى بعد أن ذكرت MainFT الأسبوع الماضي أن الرؤساء المشاركين لعمليات الاندماج والاستحواذ والخدمات المصرفية الاستثمارية الأوروبية في بنك جولدمان ساكس هددوا بالاستقالة بسبب استبعادهم من لجنة قوية أنشأها الرئيس التنفيذي ديفيد سولومون:
هدد اثنان من كبار المصرفيين الاستثماريين في بنك جولدمان ساكس بالاستقالة بعد استبعادهما من لجنة التشغيل الجديدة التي تم تشكيلها تحت قيادة الرئيس التنفيذي ديفيد سولومون، وفقًا لأشخاص مطلعين على الأمر.
أبلغ مارك سوريل، الرئيس المشارك لعمليات الاندماج والاستحواذ المقيم في لندن وابن المدير التنفيذي للإعلانات السير مارتن سوريل، وجونزالو جارسيا، الرئيس المشارك للخدمات المصرفية الاستثمارية الأوروبية، بنك جولدمان أنهما قد يغادران بعد استبعادهما من اللجنة. قال.
وتم ضم الرئيسين المشاركين لكل منهما – ستيفان فيلدجويس في عمليات الاندماج والاستحواذ وأنتوني جوتمان في الخدمات المصرفية الاستثمارية الأوروبية – إلى اللجنة، التي تضم نحو عشرة أعضاء. . .
مصدر الاضطرابات الأخيرة هو لجنتين تشغيليتين جديدتين للخدمات المصرفية الاستثمارية والتجارية أنشأهما سولومون هذا العام. وهم يجلسون تحت لجنة الإدارة العليا في جولدمان. وقالت المصادر إن سوريل وجارسيا تم استبعادهما من لجنة الخدمات المصرفية الاستثمارية.
لقد كانت ترتيبات الرئيس المشارك منذ فترة طويلة سمة من سمات البنوك الاستثمارية حيث يفوق عدد الطامحين إلى القيادة عدد الأدوار الإدارية المتاحة. وبطبيعة الحال، توجد هذه الديناميكية في صناعات أخرى أيضا، ولكنها لسبب ما أكثر شيوعا في مجال التمويل. ولا أحد يحب ترتيبات الرؤساء المشاركين مثل البنوك الاستثمارية. في بعض الأحيان يكون لشركات الأسهم الخاصة ومديري الأصول والشراكات القانونية وما شابه ذلك رؤساء مشاركين، ولكن ليس بنفس الدرجة تقريبًا.
ربما يكون ذلك بسبب التخطيط الانتقالي شبه الدائم في الأعمال التجارية حيث يمكن للأشخاص الخروج بسهولة من الباب للحصول على عرض أفضل في مكان آخر، أو ببساطة بسبب الحاجة إلى الإشراف على الشركات المتباينة والمترامية الأطراف في كثير من الأحيان.
ومهما كان السبب، فإن الترتيبات تنطوي على لياقة تمت معايرتها بعناية: حيث يقوم الرؤساء المشاركون بإصدار إعلانات مشتركة وينسخون رسائل البريد الإلكتروني لبعضهم البعض. وحتى لو لم يتفقوا، فإنهم مجبرون على تقديم جبهة موحدة، ويعرف الزملاء بدورهم كيفية ربطهم معًا. إنهم متساوون على الورق، على الرغم من أنه من الناحية العملية قد يتقاضى أحد الرؤساء المشاركين أجرًا أكبر أو قد يكون لديه بحكم الأمر الواقع مزيد من الطاقة.
والأمر غير المعتاد في السبق الصحفي الذي نشرته صحيفة فاينانشيال تايمز هو أن ادعاء المساواة قد تم إسقاطه بالكامل: فلا يمكن لأحد أن يكلف نفسه عناء الحفاظ على المظاهر، وقد انهارت واجهة القيادة المشتركة.
من غير المجدي أن يقوم العامة بتحليل مؤامرات القصر في جولدمان ساكس. أي منظمة كبيرة لديها شبكة معقدة من الفصائل والعداوات والولاءات. لا توجد طريقة للحصول على أي شيء أكثر من مجرد صورة جزئية لما يحدث.
وإذا كانت حتى حكومة الولايات المتحدة – التي تتمتع بأكبر شبكة استخباراتية شمولاً وأفضلها موارد في العالم – لم تتمكن من التعامل مع الولاءات العشائرية والولاءات القبلية في أفغانستان، فما هو الأمل الذي يحمله شخص خارجي في فهم التحالفات والمنافسات داخل بنك استثماري، ناهيك عن بنك جولدمان ساكس؟ ساكس؟
علاوة على ذلك، فإن هذه الخلافات لا تكون ذات أهمية إذا كنت لا تعمل في بنك جولدمان ساكس. ولن تشعر الهيئات التنظيمية بالانزعاج إلى حد كبير: فالرحيل المحتمل لاثنين من المصرفيين الاستشاريين المقيمين في لندن لن يخلف تأثيراً جديراً بالثقة على السلامة التشغيلية أو قوة رأس المال لبنك عالمي ذو أهمية نظامية.
ولن يكون المساهمين منزعجين أيضًا. لقد تفوق أداء أسهم جولدمان ساكس على أقرانها في عهد ديفيد سولومون. قال أحد المصرفيين الأوروبيين الساخطين لموقع MainFT: “إن سعر السهم لا يمثل المشاعر داخل البنك”، وبدا متفاجئاً وخائب الأمل من أن السوق تهتم أكثر بالعائد على حقوق المساهمين في البنك من اهتمامها بمحنة المصرفيين.
على أية حال، تنشأ عمليات التطهير والصراع على السلطة كلما كان هناك تراجع. لقد عانت البنوك الاستثمارية الآن خلال عامين متتاليين من الإيرادات الضعيفة في استشارات الشركات وأسواق رأس المال. وقد تباطأت الأجزاء غير الأمريكية من الشركات على وجه الخصوص إلى حد كبير، ويمكن أن يبدو المصرفيون الأجانب الباهظون الذين يتقاضون رواتب ثابتة عالية بمثابة ترف لا يمكن تحمله. وعلى الرغم من أنه من المتوقع أن ينتعش النشاط هذا العام، إلا أن التكاليف لا تزال خارج نطاق السيطرة، ومن المحتم أن يقوم رؤساء البنوك بتقليص صفوف الإدارة.
إنها ليست لطيفة وليست جميلة، والسياسة تتفوق أحيانًا على الجدارة. لكن هذا يحدث في كل بنك، وبالنسبة لجميع الشخصيات الملونة، فإن الأسباب والمحفزات هي في الأساس هيكلية. والجانب الآخر هو أن المصرفيين لا يهتمون كثيرا باللجان التشغيلية والألقاب الكبرى عندما تكون التعويضات مرتفعة ووفيرة.
قبل عام واحد، قالت هيئة تحرير صحيفة فاينانشيال تايمز في عمود حول بنك جولدمان ساكس: “المشكلة الأساسية هي أن العمل المصرفي لم يعد كما كان عليه من قبل، حتى بالنسبة للشركات العملاقة في وول ستريت”. توقف بنك جولدمان ساكس عن كونه شراكة في عام 1999 وتوقف عن تحمل مخاطر كبيرة بعد الأزمة المالية عام 2008. مع انخفاض مجمع رسوم الخدمات المصرفية الاستثمارية إلى مستويات منخفضة جديدة، لا يوجد المال الكافي لإبقاء كل مصرفي ومساهم سعيدًا.
إن الضجة الأخيرة تظهر ببساطة أن بنك جولدمان ساكس أصبح يشبه إلى حد كبير البنوك الاستثمارية الكبرى الأخرى، وإن كان لا يزال يحتل مركزاً متقدماً في جدول الترتيب. الشذوذ الوحيد هنا هو أن السخط يتجلى في العلن.
عادةً ما يسعى الجميع للحفاظ على قشرة من التماسك والكفاءة المهنية. يتم تصميم التغييرات التنظيمية بعناية، ويتم صياغة الإعلانات الداخلية وفحصها بدقة من قبل العديد من الأطراف. ويقضي قادة البنوك الكثير من الوقت في ضمان التحولات السلسة والحيلولة دون إظهار الحدة العلنية. وكما قال الرئيس ليندون جونسون في رفضه إقالة مدير مكتب التحقيقات الفيدرالي ج. إدجار هوفر: “ربما يكون من الأفضل أن يبقى داخل الخيمة وهو يتبول، بدلاً من أن يتبول خارجها”.
ومع ذلك، في بعض الأحيان لا يمكن احتواء الحقد، وتغلي المرارة. من المزعج أن يتم إقصاؤك جانبًا لصالح زميل تعتقد أنه مارس السياسة على حسابك ولم ينتج نفس القدر الذي أنتجته. وفي الوقت نفسه، فإن المديرين الإداريين المتضررين الذين يحملون حكايات الويل سوف يرحبون دائماً بحرارة من قبل الصحافيين الماليين.
وإذا لم يكن هناك أي شيء آخر، فإن الضجة الحالية في بنك جولدمان ساكس تخدم كتذكير بأن المصرفيين من أصحاب الملايين الساخطين قادرون على بث شكاواهم عبر وسائل الإعلام بسهولة أكبر كثيراً من، على سبيل المثال، رؤساء مكاتب البريد الفرعيين المتهمين خطأً في إيست أنجليا.
