السيرة الذاتية لجوان لاروفير معقدة، حيث تضم طبيبًا ومؤسسًا مشاركًا غير ربحي ومستثمرًا ومستشارًا للشركات الناشئة ومعلمًا.
في الأساس، هي طبيبة متخصصة في العناية المركزة لقلب الأطفال. لكن لاروفير لا تركز فقط على القوة التحويلية للطب، فهي تستخدم الآن البيانات والتكنولوجيا لتوصيل المساعدة إلى حيث تشتد الحاجة إليها. وكان هذا التوسع في التأثير مدفوعًا بالعودة إلى الدراسة في كلية إدارة الأعمال.
امتد عمل لاروفير إلى القارات. حصلت على الجنسيتين الأمريكية والبريطانية، ودرست للحصول على شهادتها الجامعية في جامعة هارفارد، قبل أن تحصل على درجة الماجستير في جامعة سانت أندروز في اسكتلندا، ثم تعود إلى الولايات المتحدة للالتحاق بكلية الطب.
أخذتها الزمالة إلى مستشفى جريت أورموند ستريت للأطفال في لندن قبل أن تنتقل عبر العاصمة إلى رويال برومبتون، حيث أصبحت في نهاية المطاف مديرة وحدة العناية المركزة للأطفال في عام 2008.
وتقول عن برومبتون: “لقد استثمروا فيّ حقًا”. إلى جانب دورها الطبي، استمتعت بفرص أخرى بما في ذلك برنامج ويندسور للقيادة للقادة الناشئين من مجموعة من القطاعات والشروع في “نوع من الماجستير المصغر في إدارة الأعمال” في إمبريال كوليدج لندن.
في عام 2002، بينما كانت في إجازة أمومة مع طفلها الأول، ساعدت لاروفير في تأسيس مؤسسة الفضيلة، وهي مؤسسة غير ربحية تقدم الرعاية الصحية للسكان المحرومين وتستخدم علم البيانات لمواجهة التحديات الصحية العالمية.
أدركت لاروفير أنه من أجل إحداث التغيير وبناء فرص جديدة وتقديم ما يحتاجه المرضى، “عليك أن تفهم الهيكل المالي، والذهاب إلى السوق، والمنتج، والبناء”، كما تقول. “هناك كل هذه الأشياء الأخرى التي تدخل في هذا الأمر إلى جانب العلم والطب.”
ربما يكون وعيها بالصورة الأوسع قد تشكل أثناء نشأتها – “أنا ابنة رجل أعمال”، كما تقول – ولكن هذا الوعي نما خلال الوقت الذي قضته في مؤسسة برومبتون والفضيلة. لذلك، عندما طلب منها مستشفى بوسطن للأطفال، حيث بدأت حياتها المهنية، الانضمام مجددًا إلى الفريق في عام 2011، كانت مستعدة للتوصل إلى اتفاق: أرادت الدعم – في التمويل والوقت – للدراسة للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال التنفيذية.
وفي عام 2014، بدأت الدورة في كلية سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، عبر نهر تشارلز في كامبريدج، ماساتشوستس. تقدم لاروفير بطلب إلى مدرسة واحدة فقط. لقد كان مناسبًا تمامًا – بدءًا من عناصر الرعاية الصحية والتكنولوجيا وريادة الأعمال وحتى شعار الجامعة، رجل وآخرون (العقل واليد)، وتلك الخاصة بالمدرسة: “الأفكار التي لها أهمية”.
وتقول: “إنه أمر متأصل حقًا أنه يجب عليك النظر إلى الأفكار الكبيرة، والأشياء المهمة للعالم، والأشياء التي تضيف قيمة للناس”. “وعليك أيضًا أن تعرف كيفية بنائه.”
السبب الآخر الذي جعلها تختار معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا هو علوم البيانات والذكاء الاصطناعي. لقد رأت “كيف أصبحت الرعاية الصحية بمثابة عمل تجاري يتعلق بالبيانات”. لكن كان لديها أيضًا مشروع في مؤسسة الفضيلة من شأنه أن يقودها إلى عمق هذا القطاع. منذ أكثر من عقد من الزمن، خطرت ببال الدكتور إيبي إلاهي، جراح العيون والوجه والأستاذ في كلية إيكان للطب في ماونت سيناي، نيويورك، فكرة. ولم يفهموا الوضع حقًا إلا عندما وصل الأطباء إلى الميدان في البعثات الطبية. وهذا يخلق التحديات وأوجه القصور.
أراد إلاهي أن تستخدم مؤسسة الفضيلة علم البيانات والذكاء الاصطناعي للحصول على صورة أكثر دقة لاحتياجات الرعاية الصحية على أرض الواقع في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل، حتى يتمكن الجراحون والأطباء المتطوعين من اتخاذ قرارات أفضل حول المكان الذي يتوجهون إليه لمساعدة معظم الناس. .
يوضح لاروفير: “وهذا ما بدأنا في هذه الرحلة الكاملة للبيانات الدقيقة واستخدام التعلم الآلي لجعل ما هو غير مرئي مرئيًا”.
وبعد الكثير من العمل، من المقرر إطلاق المنتج في أوائل عام 2025. وهو عبارة عن منصة للذكاء الاصطناعي تُظهر النظام البيئي الصحي العالمي – مثل مرافق الرعاية الصحية والمنظمات غير الحكومية – في 72 دولة منخفضة ومتوسطة الدخل. إلى جانب ذلك، تقوم الأداة بتغطية معلومات أخرى مثل عدد السكان أو شبكات الطرق، بما في ذلك القدرة على رؤية عرض على مستوى الشارع.
وتقول: “يمكنك أن تبدأ في رؤية الأمور بشكل أكثر وضوحًا على أرض الواقع”، على سبيل المثال تحديد موقع “الصحاري الطبية” حيث يوجد تجمعات للأشخاص الذين لا يستطيعون الحصول على الرعاية.
تستخدم الأداة أيضًا الذكاء الاصطناعي باعتباره “عدسة عبر الويب”. تقوم النماذج بجمع البيانات (مثل المعلومات من وسائل التواصل الاجتماعي أو المدونات أو المقالات الإخبارية)، ووضع علامات عليها حتى يتمكن المستخدمون من بناء صورة للموقف، والحفاظ على تحديث البيانات. يقول لاروفير: “في كثير من الأحيان، تكون هذه المعلومات مخفية على مرأى من الجميع”.
ستكون المنصة مجانية الاستخدام، وستكون متاحة في البداية للأطباء وغيرهم من ممارسي الرعاية الصحية لمساعدتهم في العثور على المكان الذي يمكنهم فيه استخدام مهاراتهم على أفضل وجه. سيسمح بالبحث حسب التخصص أو فرص التطوع.
وتقول: “لقد تم بذل قدر لا يصدق من العمل من قبل الكثير من الأشخاص في بناء هذا”. “ولكن يمكنك أن ترى كيف يمكن لبرنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال أن يساعد في جمع جميع المهارات والشركاء المناسبين والكثير (أشياء أخرى معًا).”
جزء من ذلك كان دراسة الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والتعلم الآلي. ولكنها كانت أيضًا الاتصالات التي أقامتها مع زملاء الدراسة والأساتذة. على سبيل المثال، تمكنت من استخدام شبكة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا لإنشاء شراكات مع شركات مثل Databricks، وDataRobot، وCarto – والتي ساعدت جميعها في إحياء المنصة.
لقد منح برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال لاروفير “مجموعة مهارات واسعة”، مضيفًا المعرفة حول موضوعات تشمل ريادة الأعمال، وتمويل الرعاية الصحية، والتفكير في الأنظمة. في الواقع، تقول إن القدرة على التأثير على حياة شخص ما كطبيبة “لا مثيل لها”. “لكن أعتقد أن ما سمح لي معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بفعله هو القيام بذلك على المستوى الفردي، ولكن أيضًا على نطاق واسع.”
ستستمر هذه القدرة على التوسع مع المؤسسة ودورها الأخير كرئيس طبي مساعد للتحول في مستشفى بوسطن للأطفال. إنها القائدة السريرية التي تبحث في مجموعة من التحديات مثل القوى العاملة المستقبلية، ودمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل، وترجمة الأبحاث إلى منتجات سريرية.
يجمع الدور كل خيوط قوسها، مع الحفاظ على وفائها بمهمة الرعاية الأصلية. تقول: “تمر الرعاية الصحية بمرحلة انتقالية كبيرة، ويجب أن تكون قادرًا على التفكير بطريقة مختلفة – وأعتقد أن معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أعطاني بالفعل مجموعة المهارات اللازمة لأتمكن من التفكير بطريقة مختلفة”.
