تخلى بنك HSBC عن خططه للاستحواذ على شريحة من سوق معاشات العمل السنوية في المملكة المتحدة البالغة 62 مليار جنيه إسترليني بعد أن فشل العملاق المصرفي في إقناع أصحاب العمل بالتسجيل في خطة جديدة أمضى أربع سنوات في تطويرها.
كان لدى المقرض الذي يتخذ من لندن مقراً له طموحات للتوسع من خدماته المصرفية الأساسية في المملكة المتحدة وتقديم خطة معاشات تقاعدية تحمل علامتها التجارية الخاصة ، والتي كان من الممكن أن تدير صناديق التقاعد للشركات الأخرى وموظفيها.
يربح مشغلو خطط التقاعد لأصحاب العمل المتعددين هذه ، والمعروفة باسم “الصناديق الاستئمانية الرئيسية” ، الأموال من الاستثمار ورسوم الإدارة الناتجة عن مساهمات الموظفين.
في عام 2019 ، أصبح HSBC أول مُقرض يحصل على الموافقة التنظيمية لإطلاق صندوق ائتماني رئيسي. ومنذ ذلك الحين ، قامت بتعيين عدد من كبار الموظفين وبدأت في الترويج للبرنامج لأصحاب العمل.
في الحسابات السنوية للائتمان الرئيسي لعام 2021 ، التي تم تقديمها في مارس من العام الماضي ، قال HSBC إنه يخطط لبدء تشغيل المخطط في “العام المقبل”. في الآونة الأخيرة ، في سبتمبر ، كان البنك لا يزال يقوم بالتجنيد للأعمال.
لكن بنك HSBC منذ ذلك الحين أسقط الخطط بهدوء بعد فشله في حشد ما يكفي من الأعمال. قال اثنان من المتخصصين في الصناعة لصحيفة فاينانشيال تايمز إن الشركات كانت قلقة بشأن مستوى الرسوم وفكرة مشاركة أحد البنوك في المعاشات التقاعدية.
قال دامون هوبكنز ، رئيس مدخرات مكان العمل ذات المساهمة المحددة ، في Broadstone ، مستشارو مزايا الموظفين: “تأخر HSBC في الوصول إلى السوق ، حيث كان يتوطد بالفعل”.
لسوء الحظ ، تتمتع البنوك على وجه الخصوص بسمعة سيئة في الانخراط في المعاشات التقاعدية. في حين أن HSBC اسم كبير ، أعتقد أن عالم الاستشارات ، الذي يقود الكثير من الأعمال إلى حيث يذهب العمل في الصناديق الاستئمانية الرئيسية ، ربما كان يفضل اسمًا راسخًا في سوق المعاشات التقاعدية “.
أكد HSBC “إلغاء HSBC Master Trust وكياناته في المملكة المتحدة ، وفقًا للمتطلبات القانونية والتنظيمية المعمول بها” في بيان إلى فاينانشيال تايمز.
وأضاف البنك: “بعد مراجعة مستفيضة ، تم اتخاذ هذا الاتجاه الاستراتيجي لإعادة تخصيص الموارد نحو أولويات أخرى”.
على الرغم من كونه نشاطًا تجاريًا صغيرًا فقط من حيث ميزانيته العمومية الضخمة ، إلا أن التراجع يشير إلى الضغط الذي يمارسه Ping An أكبر مساهم في HSBC ، والذي كان يقوم بحملة لتقسيم البنك على طول خطوط الشرق والغرب وانتقد تكلفته العالية باستمرار قاعدة.
رداً على ذلك ، ضاعف المسؤولون التنفيذيون الاستثمار في آسيا وأغلقوا أو يبيعوا الأعمال غير الاستراتيجية ، مثل عمليات البيع بالتجزئة في فرنسا وكندا.
رفض HSBC الإفصاح عن المبلغ الذي أنفقه على تطوير صندوق التقاعد الرئيسي ، والذي تطلب تفويضًا من منظم المعاشات التقاعدية بالإضافة إلى تعيين الخدمات المهنية ، مثل التدقيق والاستشارات القانونية ، وتعيين أمناء لإدارة النظام.
حصل المخطط على 1.7 مليون جنيه إسترليني من رأس المال من البنك ، الذي تحمل أيضًا تكاليفه التشغيلية ، وفقًا للحسابات المودعة لدى Companies House.
كان HSBC يهدف إلى الحصول على شريحة من سوق المعاشات التقاعدية المزدهرة في مكان العمل ، والتي كانت تحصل على حوالي 62 مليار جنيه إسترليني من المساهمات كل عام ، وذلك بفضل سياسة حكومية ترى العمال مسجلين تلقائيًا في معاش الشركة.
منذ أن تم تقديم سياسة التسجيل التلقائي في عام 2012 ، تم جلب أكثر من 10 ملايين مدخر إلى معاشات التقاعد في مكان العمل ، والعديد منهم الآن في صناديق ضخمة ، تُعرف أيضًا باسم الصناديق الاستئمانية الرئيسية.
كان HSBC يحاول اقتحام قطاع تهيمن عليه تقليديًا شركات التأمين وشركات مدخرات التقاعد. تلقت أكثر من 30 شركة تفويضًا لإدارة صندوق ائتماني رئيسي وبنك HSBC هو البنك الوحيد في القائمة.
