يستعد الرئيس التنفيذي الجديد لشركة Bayer ، بيل أندرسون ، لحملة صارمة على البيروقراطية الداخلية ، بهدف إعطاء العلماء والمديرين التشغيليين مزيدًا من الرأي في جعل تكتل الأسبرين إلى الغليفوسات البالغ من العمر 159 عامًا أكثر ابتكارًا وكفاءة.
انضم أندرسون إلى باير في أبريل وأصبح رسميًا مديرًا تنفيذيًا هذا الشهر. جاء تعيينه بعد ضغوط من المساهمين الذين كانوا يدعون إلى تفكيك المجموعة ، ويكافحون لاحتواء التأثير المستمر للاستحواذ على مجموعة المحاصيل الأمريكية مونسانتو بقيمة 63 مليار دولار في عام 2016.
بعد أيام من انضمامه ، قال أندرسون إنه سينظر في جميع الخيارات. بعد أسبوعين من توليه منصب الرئيس التنفيذي ، رفض الرئيس السابق لقسم الأدوية في شركة Roche والرئيس السابق لمجموعة Genentech الأمريكية للتكنولوجيا الحيوية ، الإفصاح عن التغييرات الهيكلية المحتملة للمجموعة متعددة الرؤوس. قال لصحيفة فاينانشيال تايمز: “أكره أن أخبرك أكثر مما أعرف”.
بدلاً من ذلك ، في المقر الرئيسي للشركة في ليفركوزن بشمال غرب ألمانيا ، وضع خططًا لتمكين الموظفين من خلال “نهج مختلف جذريًا حول كيفية إنجاز عملنا ، وكيفية تخصيص الموارد ، وكيفية تحديد الميزانيات”.
قال أندرسون إنه يريد أن “يتمتع كل شخص في Bayer بنفس المستوى من التأثير والإنجاز والإنجاز كمالك وحيد” لا يتعين عليه التعامل مع أي روتين داخلي.
لتحقيق ذلك ، يريد القضاء على البيروقراطية الداخلية وجعل الموظفين الفرديين أكثر عرضة للمساءلة. وأضاف أن الأمر لا يتعلق بقطع الوظائف ولكن بطريقة أفضل لتنظيم العمل.
مع 101000 موظف و 50.7 مليار يورو من العائدات ، باير هي واحدة من أكبر الشركات العملاقة في أوروبا ، حيث تمتلك 354 شركة موحدة في 83 دولة. إنهم ينتجون أدوية موصوفة ضد السرطان وأمراض القلب والأمراض الأخرى ومنتجات الرعاية الصحية التي لا تستلزم وصفة طبية مثل كريم بيبانثين وكذلك البذور ومبيدات الأعشاب للمزارعين.
كانت الشركة تترنح من المليارات من الديون التي أخذتها على عاتقها للاستحواذ على شركة مونسانتو والتكاليف المتزايدة حول قضايا التقاضي الخاصة بمبيد الحشائش الغليفوسات الخاص بالشركة. أصبحت أسهم Bayer ، التي يتم تداولها عند حوالي 52 يورو ، الآن نصف ما كانت عليه في عام 2016 قبل أن تبدأ الشائعات حول الصفقة في الانتشار ، مقارنة بسوق الأسهم الألماني الأوسع ، والذي ارتفع بمقدار الربع.
يريد أندرسون من المديرين التغلب على النهج التقليدي من أعلى إلى أسفل والسماح للفريق بتطوير حياة خاصة به.
يحب أن يقارن وضع كبار المديرين مع وضع رائد الفضاء في كتاب ستانلي كوبريك “2001 – A Space Odyssey”. في فيلم الخيال العلمي ، اكتشف العلماء على متن سفينة الفضاء تدريجياً أن الكمبيوتر قد تولى المهمة.
في أحد لقاءاته الأولى مع مديري باير ، لعب أندرسون مقطعًا من الفيلم. كانت رسالته أن “رائد الفضاء هو نحن ، ولم نعد مسيطرين” ولكن في نفس الوقت ، فإن النظام “غالبًا ما يكون معيبًا بشكل أساسي”.
ويشير إلى أن الدراسات الاستقصائية تظهر عادةً أن الموظفين في الشركات الكبيرة يقولون إنهم لا يستطيعون تحقيق سوى 30 إلى 50 في المائة من إمكاناتهم لأنهم مقيدون بسبب القواعد المرهقة وعمليات صنع القرار.
قال أندرسون: “في الشركات الكبيرة – باير ليست فريدة من نوعها بأي شكل من الأشكال – الأشخاص الذين يتخذون القرارات ليسوا غالبًا الأشخاص الذين لديهم مستوى الاقتراب من القرار الذي تريده” ، مضيفًا “العالم إلى حد كبير فقط يستقر على ذلك ولكن. . . انها ليست جيدة جدا.”
كما يريد “قتل الميزانيات” لمساعدة العلماء وقادة الفرق على “دفع الابتكار الطبي ، وإثارة إعجاب العملاء والاستفادة الجيدة من موارد الشركة” من خلال إنفاق موارد الشركة بشكل مسؤول.
تم تنفيذه بنجاح على رأس Genentech ، مما أدى إلى تخليص العملية التي استمرت لأشهر لتخصيص الميزانيات وتحرير الأموال لإنفاقها على الابتكار. “لقد رأيته من قبل. إنها في الأساس قوة لا يمكن إيقافها بمجرد أن تبدأ.“
وقال إنه في السنة الأولى التي أعقبت إلغاء الميزانيات في جينينتيك ، “انخفض الإنفاق فعليًا” ، مشيرًا إلى إلغاء الحوافز السيئة لإنفاق الموارد غير الضرورية في نهاية العام لتأمين ميزانية العام المقبل. في Roche ، حررت حوالي 3 مليارات دولار سنويًا يمكن إنفاقها على الابتكار.
يرفض أندرسون فكرة أن إلغاء الميزانيات التقليدية يخلق “مجانية للجميع” ، مشيرًا إلى وجود إجراءات الموافقة المعمول بها. يتحمل الموظفون المسؤولية من خلال تبرير احتياجاتهم من الإنفاق والموارد أمام قادة الفريق الآخرين.
“لديك محادثة مختلفة تمامًا لأنهم جميعًا أقران ، وكلهم يعلمون ،” عندما يبدأ أحد الزملاء في المبالغة في إنجازاته أو احتياجاته ، على حد قوله. قال: “يمكنك أن تخدع رئيسك في العمل ولكن لا يمكنك أن تخدع زملائك” ، وغالبًا ما يخصص كبار المديرين التنفيذيين الميزانيات بناءً على “عوامل ذاتية مثل مدى جودة هذا الشخص في إقناعهم”.
يصفه الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Genentech ، ألكسندر هاردي ، الذي عمل مع أندرسون في مجموعة التكنولوجيا الحيوية ، بأنه “صاحب رؤية رائد وحكيم للمشاكل”.
الفكرة الأساسية لأندرسون هي أن “القرارات يتخذها الأشخاص الذين هم في وضع أفضل لاتخاذها ، وليس من قبل الرئيس”.
ويؤكد أنه لم تكن هناك “رصاصة سحرية” واحدة ولكن التغيير يتطلب “تجارب” ومدخلات من العديد من الموظفين المختلفين. “لن آتي إلى هنا وأخبر الجميع أنهم سيفعلون هذا. سنفعل الأشياء بشكل مختلف ، لكنها لن تكون “بيل شو” “.
