هذا الأسبوع ، ولأول مرة منذ عدة سنوات ، عقدت JPMorgan قمتها العالمية للصين في الصين القارية. جمع مؤتمر شنغهاي ما يقرب من 3000 مشارك من جميع أنحاء العالم ، تحت شعار “جاهز للتجديد”.
في ظاهر الأمر ، كان من المفترض أن يكون الحدث مثالًا آخر على إعادة فتح الصين للأعمال التجارية الدولية بعد الوباء. ولكن بدلاً من أن يكون سببًا للاحتفال المفتوح ، فقد كان أمرًا شديد الحذر كما يتجلى في نهج البنك الأمريكي تجاه الحدث الخاص به.
باستثناء مقابلة واحدة على تلفزيون بلومبيرج مع الرئيس التنفيذي جيمي ديمون وعدد قليل من وسائل الإعلام المحلية ، انعقد المؤتمر بالكامل خلف الأبواب المغلقة في ممارسة ناجحة تقريبًا في تجنب أي ألغام أرضية سياسية.
في هذا الصدد ، فإنه يجسد مبدأ مهمًا بشكل متزايد للشركات الأجنبية في البر الرئيسي. إذا كانت كل الدعاية في العالم الأمريكي دعاية جيدة ، فإن الدعاية في الصين غالبًا ما تكون سيئة ، حتى لو كانت في بعض الأحيان لا مفر منها.
قال أحد المراقبين عن الصين ، الذين حضروا المؤتمر ، إن البيئة العامة للاتصالات داخل البلاد كانت أسوأ ما شهده على مدى عقود عديدة من الخبرة. في الحدث نفسه ، هنري كيسنجر ، الذي بلغ هذا الأسبوع 100 عام ويبدو أنه تلقى غنياً من قبل جوقة من عيد ميلاد سعيد، أكد على الحاجة إلى “التحدث” في رابط فيديو خاص من الولايات المتحدة.
لكن الشركات التي لديها طموحات كبيرة في الصين عالقة في التوترات بين بكين وواشنطن. وقال ديمون ، في تصريحات خاصة خلال الحدث ، إن “تعقيد” النظام الدولي تجاوز الآن التعقيد الذي شوهد خلال الحرب الباردة.
في حالة عدم القدرة على التحدث بحرية أو التزام الصمت ، تنشأ التواءات غريبة. في المؤتمرات الصحفية التي عقدتها الحكومة الصينية ، لم يتم كتابة اللغة فحسب ، بل تم تنسيقها بعناية لتجنب أي مفاجآت. يسبق مثل هذا النهج بكثير الحزب الشيوعي ، نظرًا لأنه موصوف على نطاق واسع من حيث المصطلحات المستخدمة لأسلوب المقالات الصيغية المطلوبة لامتحانات الخدمة المدنية في عهد أسرة مينج.
من النادر أن يُطلب من الشركات الأجنبية التواصل داخل البر الرئيسي للصين ، ولكنها تختار بشكل متزايد نهجًا مشابهًا عندما تفعل ذلك. اشتكى أحد المشاركين في مؤتمر JPMorgan من أن الندوات في الحدث بدت مكتوبة للغاية.
على الرغم من أنه لم يكن من الممكن وصف الصين في فترة ما قبل الوباء بأنها بيئة مواتية للخطاب المفتوح ، إلا أن حقبة انعدام كوفيد قد غيرت النبرة بشكل كبير. تم حظر انتقاد محاولة الحكومة الجذرية للقضاء على فيروس كورونا بشكل أساسي وتم التحكم في جميع التغطية الإعلامية للعملية.
تم التخلي عن نظام Zero-Covid فجأة في نهاية العام الماضي ، ولكن بعض ممارساته باقية: مؤتمر شنغهاي المنفصل هذا الأسبوع ، الذي استضافه بنك التنمية الجديد ، طلب من المشاركين إجراء اختبار PCR في غضون 12 ساعة من الساعة 9.30 صباحًا. يبدأ.
ويستمر برودة الخطاب. حتى في الأسبوع الذي صادف الذكرى السنوية الأولى لإنهاء إغلاق شنغهاي الذي استمر شهرين ، وهو أحد أكثر الأحداث غير العادية في التاريخ الحديث ، لم يكن هناك أي نقاش حوله.
ديمون شخصية محترمة بدرجة كافية في الصين لدرجة أنه تم العفو عنه على الفور تقريبًا لمزاحه في هونغ كونغ في عام 2021 بأن بنكه سوف يصمد أكثر من الحزب الشيوعي. وفي هذا الأسبوع ، بينما شدد على الالتزامات طويلة الأجل في جلسات خاصة ، تضمنت تعليقاته العامة انتقادًا لطيفًا للحكومة الصينية و “عدم اليقين” الذي أحدثته.
لكن ديمون لم يتمكن أيضًا من الإجابة على الأسئلة المتكررة حول ما إذا كان سيلتقي بكبار المسؤولين الوطنيين. وعندما التقى تشين جيننج ، كبير مسؤولي الحزب الشيوعي في شنغهاي ، قبل يوم واحد من المؤتمر ، رفض جي بي مورجان التعليق على ما وصفه بأنه اجتماع “خاص”. نشرت وسائل الإعلام الحكومية في هذه المرحلة بالفعل حسابًا للاجتماع على وسائل التواصل الاجتماعي ، بما في ذلك النقاط التي “أعرب عنها” ديمون فيما يتعلق بدعم شنغهاي والتي تجاوزت بشكل كبير تعليقاته العامة.
مثل هذا الحذر يشير إلى قضية أوسع. الآثار المترتبة على الأشكال الأخرى من اللغة ، مثل أبحاث البنوك الاستثمارية أو التحليل الاقتصادي أو حتى الطريقة التي تنقل بها الشركات المعلومات داخليًا من عملياتها في البر الرئيسي إلى المقرات الرئيسية في أوروبا أو الولايات المتحدة ، غير مفهومة جيدًا. في مؤتمر JPMorgan ، كان المتحدثون يتوقون على نطاق واسع إلى مزيد من التواصل. المفارقة هي أن الحدث نفسه قد تم إشراكه في بيئة أصبح فيها ذلك مستحيلًا إلى حد كبير.
