فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
وصلت المواجهة التي طال انتظارها بين بعض الأسماء الكبيرة في وول ستريت أخيرًا إلى محكمة نيويورك الأسبوع الماضي ، حيث قدمت لمحة خام عن الأعمال الداخلية للتمويل العالي.
المحاكمة المدنية هي تتويجا لقرار قبل عقد من الزمان من قبل متجر الصفقات الأعلى شركاء بيريلا وينبرج لإطلاق النار على مصرفيه في ذلك الوقت مايكل كرامر. يدعي PWP أن Kramer أطلق بشكل غير صحيح شركة استشارية منافسة لتزويدها من قبل العديد من المصرفيين في آنذاك ، وهو انتهاك مزعوم لقيود عدم الالتزام في اتفاقية التوظيف.
نادراً ما تصل مثل هذه النزاعات إلى المحكمة المفتوحة. لكن المرارة هنا كبيرة بما يكفي بحيث تطلب الجوانب من قاضي محكمة الولاية الحكم على أي أضرار. مع شهادة التوتر ، فقد ترقى بالفعل إلى توقعات مراقبي وول ستريت.
يقول PWP إن Kramer مدين لها عشرات الملايين من الدولارات للمكافآت غير المشروعة ، والأعمال المفقودة وتكلفة التعيينات البديلة. يعارض Kramer مطلبًا من حقوق الملكية بقيمة 60 مليون دولار والتعويض المؤجل الذي يدعي أنه تم الاستيلاء عليها بشكل غير صحيح من قبل الشركة لإعادة.
في السنوات الأولى من PWP ، التي تأسست في عام 2006 ، كان العديد من شركائها كبار زملاء المؤسسين بيتر وينبرج وجو بيريلا من منازلهم السابقة في جولدمان ساكس ، مورغان ستانلي وبوسطن فيرست. في عام 2007 ، كان كرامر استئجارًا مبكرًا ، لكنه لم يكن قريبًا من أي من المؤسسين.
لكنه كان اسمًا كبيرًا وشخصية في عالم الباطني من المشورة للشركات المتعثرة ماليًا ، وهي شركة تتوافق بشكل جيد مع خبرة Perella و Weinberg في عمليات دمج الشركات العامة الكبيرة. وإذا أراد PWP الازدهار ، فقد كان من الضروري جعل الرهانات على المصرفيين الذين لم يكونوا في الدائرة المباشرة للمؤسسين. من الناحية المالية ، كان الرهان ناجحًا. في غضون ثماني سنوات في PWP ، أنشأ Kramer ما يكفي من الأعمال التجارية لتراكم 90 مليون دولار كأجور نقدية وحقوق الملكية. لكن المحكمة استمعت إلى مطالبات وينبرغ بأن هناك توترات ثقيلة بين المصرفي والشركة حول نطاق دوره.
وفقًا لـ Weinberg ، أراد شركاء PWP أن يظل Kramer “منتجًا” – فقد جلب الكثير من رسوم الصفقات التي استفاد منها منتقدوه. أخبر Weinberg مباشرة Kramer أنه لم يعجبه على نطاق واسع من قبل حوالي 30 شريكًا للشركة. في رسالة بريد إلكتروني كتب Weinberg: “يتم صيد شعبنا من قبل (Kramer) كمدير/زعيم”. لكن وينبرغ قال إن كرامر أصر على مزيد من القوة ، حتى الطموح بالإشراف على أعمال الاندماج والشراء بأكملها.
سيقدم كرامر جانبه المختلف بشكل جذري من القصة في الأيام المقبلة. أشار رسالة بريد إلكتروني من Weinberg إلى أن كرامر قد اشتكى من عدم كفاية الأجور والتقدم ، وفي النهاية الاحترام. اقترح البريد الإلكتروني أن كرامر يعتقد أن PWP أسيء معاملته وفريق إعادة الهيكلة-“مثل زوجة الشركة ذات الرأس الأحمر”.
شهد وينبرج أنه يقدر شخصيا كرامر أكثر من زملائه الآخرين. وقال إنه يهتم بما فيه الكفاية على نجاحه لتوظيف مدرب تنفيذي له والتقى كرامر مرارًا وتكرارًا بالداخل والخروج من المكتب للتوسط في السلام. ومع ذلك ، اتخذ Weinberg أيضًا قرار السعي لإنهاء عمل Kramer. تُظهر شهادة المحكمة أن المصرفي ، قبل أن يقدم كرامر أي تفسير ، تم إطلاقه عبر البريد الصوتي في غضون 48 ساعة من تعلم PWP من مرؤوس كرامر من مؤامرة الانشقاق المزعومة.
ستقوم المحكمة بفرز أي انتهاكات تعاقدية وينتج عن الأضرار. وبغض النظر عن المسؤولية ، فإن القضية هي درس حاد في مدى حساسية العمليات ذات الأعمال البشرية بشكل أساسي والتي تعد على قدم المساواة فريقًا ورياضة فردية.
في كثير من الأحيان ، على الرغم من سمعة وول ستريت ، لا يتعلق الأمر بالمال. يقول جوناثان كنيس ، وهو مصرفي مخضرم درس كل من الممولين والموغول الإعلامي كأستاذ في كلية الأعمال في كولومبيا: “يعد مستوى عميق من التعاطف من المديرين أمرًا ضروريًا في التعامل مع الغرور الضخم”. وأضاف: “ولا يفرط المصرفيون عمومًا على الوعي الذاتي ، مما يؤدي غالبًا إلى تجنب تقديم ملاحظات صريحة ، ويمكن أن يخلق حلقة شريرة من السلوك السيئ والإدارة السيئة”.
وقال وينبرغ نفسه لمحكمة التوتر بين الإدارة الداخلية وتوليد الأعمال الخارجية. “المصطلح الذي نستخدمه دائمًا هو الإدارة هو مسؤولية وليس فرصة. وفي الحقيقة لم ندفع مقابل الإدارة. . . كان كل شيء عن الإنتاج “.
كرامر هو الآن الرئيس التنفيذي لشركته الخاصة ، Ducera Partners ، التي تزدهر. يواجه زملائه في الشركة الجديدة شرطًا لعدم الالتماس لمدة عام واحد ، والتوسيع من أي موظفين في المستقبل هو الآن مسؤولية Kramer. وهكذا وجد Weinberg و Kramer ، أخيرًا ، بعض الأرضية المشتركة.
