عاد معظم عمال الفنادق البالغ عددهم 10 آلاف عامل والذين أضربوا خلال عطلة عيد العمال المزدحمة إلى العمل يوم الأربعاء، ولكن مجموعة واحدة من 700 عضو نقابي في سان دييغو ستظل مضربة في المستقبل المنظور.
وسوف يظل العمال الذين يعملون في فندق هيلتون سان دييغو بايفرونت مضربين حتى يتم التوصل إلى اتفاق تعاقدي، حسبما يقول اتحادهم “يونايت هير”.
وقال المتحدثون باسم سلاسل الفنادق لشبكة CNN قبل الإضراب إن فندق هيلتون سان دييجو بايفرونت سيظل مفتوحًا أثناء الإضراب، تمامًا كما ظلت جميع الفنادق التي استهدفتها الإضرابات مفتوحة خلال عطلة نهاية الأسبوع. واضطر الضيوف إلى التعامل مع خطوط الاعتصام الصاخبة وتقليص الخدمة من قبل أطقم العمل الأساسية العاملة في الفنادق، والتي تضمنت فنادق هيلتون وهايات وماريوت.
ويقول الاتحاد وأعضاؤه إن العمال في كثير من الحالات يتقاضون الآن أجورًا أقل مما كانوا يتقاضونه قبل الوباء بسبب تقليص ساعات العمل والإكراميات، حتى مع عودة الطلب على السفر وارتفاع الأرباح في قطاع الفنادق.
قالت جوين ميلز، رئيسة الاتحاد الدولي، في بيان يوم الأربعاء: “خلال فترة كوفيد، عانى الجميع، ولكن الآن تحقق صناعة الفنادق أرباحًا قياسية بينما يتخلف العمال والضيوف عن الركب”. “لا يكسب العمال ما يكفي لإعالة أسرهم، ولم يعد بإمكان الكثيرين تحمل تكاليف العيش في المدن التي يرحبون بها بالضيوف. لن نقبل “وضعًا طبيعيًا جديدًا” حيث تستفيد شركات الفنادق من خفض عروضها للضيوف والتخلي عن التزاماتها تجاه العمال”.
يريد الاتحاد استعادة خدمات مثل التنظيف اليومي للغرف. ويقول الاتحاد إن الافتقار إلى التنظيف اليومي للغرف لا يسبب إزعاجًا للضيوف فحسب، بل ويجعل أعمال التدبير المنزلي أكثر صعوبة لأن كل غرفة تتطلب المزيد من العمل لتنظيفها عندما تمر أيام دون خدمة. كما يقلل ذلك من عدد أعمال التدبير المنزلي بنسبة 39٪، وفقًا للاتحاد.
وتقول شركات الفنادق المتضررة إنها لا تزال ملتزمة بالتوصل إلى صفقات عادلة مع النقابة، وإنها تفعل ما في وسعها للتأكد من عدم تعرض الضيوف لأي إزعاج بسبب الإضراب.
كان الإضراب، الذي أثر على ما يصل إلى 25 فندقًا في تسع مدن أمريكية خلال عطلة عيد العمال، مخططًا له كإضراب لمدة محدودة. وقد استخدمت Unite Here هذه الاستراتيجية في إضرابات سابقة، بما في ذلك إضراب في 65 فندقًا في مقاطعتي لوس أنجلوس وأورانج، كاليفورنيا، والذي بدأ في عطلة نهاية الأسبوع 4 يوليو من العام الماضي. نظم الاتحاد لاحقًا سلسلة من الإضرابات المتتالية في فنادق مختلفة في الأشهر اللاحقة، غالبًا ما كانت مرتبطة بفترات السفر المزدحمة، مثل عندما جاءت تايلور سويفت إلى لوس أنجلوس لحضور العديد من الحفلات الموسيقية.
ورغم الإضراب، فقد استغرق الأمر من النقابة حتى هذا العام للوصول إلى ما تقول إنها عقود قياسية مع معظم الفنادق المتضررة في جنوب كاليفورنيا.
ولم يستبعد الاتحاد استخدام نفس استراتيجية الإضرابات المتتالية هذه المرة، أو توسيع الإضراب إلى أماكن أخرى. وكان أعضاء الاتحاد في 65 فندقًا على مستوى البلاد قد سمحوا بالإضراب حتى نهاية الأسبوع الماضي.
إن الإضرابات المحدودة المدة هي استراتيجية جديدة نسبياً للنقابات العمالية في الولايات المتحدة، ولكنها شائعة في بعض البلدان الأخرى، وخاصة في أوروبا. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى مساعدة العمال على الاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من أيام الأجر أثناء التفاوض على العقد. وبعيداً عن عمال الفنادق، استُخدِمت الإضرابات المحدودة المدة للفوز بصفقات العمل لموظفي المدارس في لوس أنجلوس، والعاملين في مجال الرعاية الصحية في شركة كايزر بيرمانينت، وعمال النظافة، وموظفي دور رعاية المسنين، وغيرهم من العمال في ولاية مينيسوتا الذين أضربوا معاً في شهر مارس/آذار.
