ظهرت نسخة من هذه القصة لأول مرة في النشرة الإخبارية لشبكة CNN Business ‘Before the Bell. لست مشتركا؟ يمكنك التسجيل هنا. يمكنك الاستماع إلى إصدار صوتي من النشرة الإخبارية بالنقر فوق نفس الارتباط.
المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Chobani ، وهي شركة استحوذت بسرعة على أكثر من 20٪ من سوق الزبادي في الولايات المتحدة ، لديه مهمة واضحة: إنه يريد إثبات أن الرأسمالية والإنسانية يتغذيان من بعضهما البعض.
يقول حمدي أولوكايا ، رجل أعمال تركي المولد ، إن شركته دليل على أن هذه المبادئ تعمل.
وقد تبرع بملايين الدولارات لمكافحة انعدام الأمن الغذائي وجهود الإغاثة في حالات الكوارث في جميع أنحاء العالم. تشوباني هو أيضًا جزء من ائتلاف Tent Coalition for Refugees في الولايات المتحدة ، الذي يدعو إلى توظيف وتدريب اللاجئين في جميع أنحاء البلاد. كما أخبر Ulukaya المستثمرين المحتملين في ملف الاكتتاب العام الأولي في عام 2021 ، فإن Chobani “تعمل وفقًا لمبدأ أساسي بسيط ، وهو أننا نقوم بعمل جيد من خلال عمل الخير”.
لكن تظل هناك أسئلة حول ما إذا كان من الممكن التركيز على الصالح العام مع تلبية احتياجات المساهمين الذين يطالبون بهوامش ربح متزايدة الاتساع.
كان من المقرر أن تطرح شركة شوباني للاكتتاب العام في عام 2022 لكنها سحبت ملفها مع تدهور أوضاع السوق. في نقاش مع CNN ، قال Ulukaya إن الشركة لا تزال لديها خطط للاكتتاب العام عندما تستقر ظروف السوق.
قبل أن يجتمع بيل مع Ulukaya في القمة العالمية للنمو الشامل في واشنطن العاصمة لمناقشة مسؤولية الشركات وتوقعاته الاقتصادية والمزيد.
تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.
قبل الجرس: هناك فكرة فطرية مفادها أن الإنسانية والرأسمالية كيانان منفصلان. كيف تجمع بين الاثنين؟
حمدي الوقية: وجهة النظر الرأسمالية هي أن الغرض الأساسي من العمل هو خلق قيمة للمساهمين. ولكن إذا نظرت إليها من بُعد آخر ، وكان هذا هو الرأي السائد قبل السبعينيات ، فإن الغرض الأساسي من العمل هو خلق قيمة الجميع المساهمين. يشمل العمال ومجتمعك والعالم بأسره.
الطريقة الوحيدة لجذب الناس إلى هذا المنظور هي إقناعهم بأنه مفيد للأعمال. عندما تشارك بشكل هادف ، تصبح محركًا هائلاً لشركتك. ولكن كيف تقنع شركة تركز بشكل أساسي فقط على الأرباح لتوسيع نطاق تركيزها؟ هذا هو التحدي الأكبر.
كان مفهوم تضخم الجشع في الأخبار مؤخرًا ، وذلك عندما تستخدم الشركات غطاء التضخم لرفع الأسعار بلا داع وزيادة هوامش ربحها. هل هي مشكلة حقيقية؟
أنا أصنع الطعام ، وأتطلع إلى التكاليف – حيث كانت قبل ستة أشهر ، حيث كانت قبل عام وأين هي اليوم. إنه نفس المنظور ، أن الأسعار لا تزال مرتفعة هناك.
ترى بعض الأفعال الأنانية ويبدو أنها كلها موحدة بطريقة ما. بالطبع عليك أن تمرر بعض الزيادات في الأسعار إلى العملاء ، لكن تلك المدخلات تتراجع ولم ينعكس ذلك في أسعار السلع: فهي لا تزال مرتفعة. إنه أمر مقلق. أعتقد أن صانعي الطعام يجب أن يكونوا مدركين تمامًا لأن الناس يواجهون صعوبة في توفير الطعام.
أريد أن أصدق أن موظفي هذه الشركات يريدون فعل الشيء الصحيح. أتساءل عما إذا كانوا يخضعون لضغوط السوق المالية التي تتطلب منهم إظهار نمو ومقاييس قوية.
هل هناك خطط للاكتتاب العام في الأفق لشوباني ، وإذا كان الأمر كذلك ، فكيف ستتغلب على ضغوط المساهمين لفعل الشيء نفسه؟
لقد تجاوزنا 2 مليار دولار من المبيعات وننمو بنسبة 20٪ إلى 25٪ على أساس سنوي. ليس لدينا أي ضغط خارجي أو مطالبة بالكشف عن الرأي العام. لا يوجد سيناريو سحب نقدي.
بعد قولي هذا ، لدينا بعض الأسباب التي تجعلنا نرغب في الإعلان للجمهور. أحدهما هو 2000 موظف لدينا – لديهم أسهم وأريد أن يتمكنوا من الوصول إلى تلك الأموال (أعطى Ulukaya موظفيه حصصًا في الشركة تصل قيمتها إلى 10٪ من إجمالي قيمة Chobani). والثاني هو أننا نريد أن ينمو تصنيعنا ، من حيث المنتج والجغرافيا. لذلك هذا ليس مخرج. ولكن إذا كان الظهور العام سيغذي رحلتنا ، فأنا أرحب بذلك.
السنة التي كان من المفترض أن نطرح فيها للاكتتاب العام كانت صاخبة للغاية ومزدحمة للغاية وكان هناك الكثير من الأجزاء المتحركة. لم يكن يبدو جيدًا واعتقدنا أنه قد يضر رحلتنا لذلك قررنا إيقافها. لكننا بخير لأن نكون في السوق العامة. أعتقد أن الناس يفهمون ما تعنيه شركة شوباني ويفهمون أن هذه هي العلامة التجارية للغد وشركة الغد. أعتقد أن الظروف الخارجية بحاجة إلى التسوية ، وسنعيد تقييمها ، لكن ما زلت منفتحًا حقًا على ذلك.
يقول المثل القديم في وول ستريت: “قم بالبيع في مايو واسترح بعيدًا”.
لكن هذا العام ، قد لا يكون من الحكمة الانتباه إلى تلك النصيحة ، كما كتب سام ستوفال من CFRA في مذكرة حديثة. بدلاً من ذلك ، يوصي بأن “يتناوب المستثمرون ولكن لا يتراجعوا”.
ماذا يحدث: قال ستوفال إن الفترة من نوفمبر إلى أبريل هي عادةً أقوى ستة أشهر من عوائد الأسعار لمؤشر ستاندرد آند بورز 500. في غضون ذلك ، كان متوسط الفترة من مايو إلى أكتوبر “فقر الدم تاريخيًا” ، على حد قوله.
قال ستوفال إن الدورة الرئاسية المقبلة يمكن أن ترفع من هذا الاتجاه.
في العام السابق للانتخابات ابتداء من عام 1945 ، وجد أن السوق نما بمتوسط 14.3٪ بين نوفمبر وأبريل وارتفع في السعر 95٪ من الوقت. مرت الأسهم بفترة أكثر صعوبة في الأشهر الستة التي تلت ذلك ، حيث اكتسبت 2٪ فقط في المتوسط وارتفعت في السعر 63٪ من الوقت.
التناوب هو المفتاح: أنشأ Stovall محفظة افتراضية لديها تعرض متساوٍ لقطاعات السلع التقديرية والصناعية والمواد والتكنولوجيا للمستهلكين بين نوفمبر وأبريل – ثم انتقلت إلى قطاعات أكثر دفاعية (السلع الاستهلاكية الأساسية والصحة) بين مايو وأكتوبر.
قال ستوفال إنه إذا كان المستثمر يحتفظ بنفس المحفظة بين أبريل 1990 وأبريل 2023 ، فإنه “يرى عوائد نسبية أعلى وتقلبات أقل وتكرار تجاوز 70٪ لمؤشره”.
وأضاف أن الأداء السابق كالعادة ليس ضمانًا للنتائج المستقبلية.
أصدر بنك الاحتياطي الفيدرالي يوم الجمعة مراجعة للأحداث التي أدت إلى انهيار بنك وادي السيليكون الشهر الماضي.
في التقرير ، يعترف الاحتياطي الفيدرالي بمسؤوليته عن عدم فهم مدى المخاطرة التي تحملها SVB ، وكذلك الفشل في حث البنك على إصلاح مشاكله في الوقت المناسب.
ذكر تقرير بنك الاحتياطي الفيدرالي أن “المعايير التنظيمية لـ SVB كانت منخفضة للغاية ، ولم يعمل الإشراف على SVB بالقوة الكافية والإلحاح ، كما أن العدوى من فشل الشركة تسببت في عواقب نظامية لم يفكر فيها إطار عمل الاحتياطي الفيدرالي”.
كما أوصى التقرير بإعادة تقييم الوظائف التنظيمية والإشرافية لمجلس الاحتياطي الفيدرالي.
قال مايكل بار ، نائب رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي لشؤون الإشراف ، إن المراجعات الخارجية لانهيار SVB ، بما في ذلك من المشرعين الفيدراليين ، مرحب بها.
