قبل شهر بالضبط تزوجت في كنيسة القديس أندرو ، ديدلينج ، أمام قس وعائلة وأصدقاء. كان إلهي. لكن بصفتي ملحدًا من رتبة هيتشنز ، كان عليّ أن أخمد آلام النفاق الغريبة.
لحسن الحظ ، علمتني الخدمات المصرفية كيف. كان التضارب وخداع الذات جزءًا لا يتجزأ من الوظيفة. كان الرؤساء يكذبون على وجهي وكلانا يعرف ذلك. لم يتم الانضمام إلى النقاط ولم يتم أخذ أي شيء في ظاهره. عمل الجميع بغض النظر.
النفاق منتشر في كل مكان بالطبع. ولكن في حين يُقال في السياسة إن الناخبين لا يمانعون في الأكاذيب (إن قول شيء ما وفعل شيء آخر هو ما يروق) ، في مجال الأعمال التجارية يمكننا على ما يبدو التعامل مع التنافر المطلوب للنفاق.
وإلا كيف تفسر وجه جاي موناهان المستقيم يوم الثلاثاء عندما أعلن أن جولة PGA التي يديرها أصبحت الآن في السرير مع المملكة العربية السعودية؟ فقط في يونيو الماضي ، عندما سئل عن صلات المملكة المزعومة بأحداث 11 سبتمبر ، أجاب. “لدي عائلتان قريبتان مني فقدت أحباءها”.
وبالمثل ، لم يظهر أي شخص في CBI – الذي يدعو موقعه على الإنترنت إلى المملكة المتحدة “الديناميكية والتنافسية” – بالحرج هذا الأسبوع عندما صرخ على خطأ عند الإعلان عن مجموعة ضغط منافسة جديدة.
وتكثر الأمثلة الحديثة الأخرى. تلك الشركات الأمريكية الناشئة التي تتفاخر بتحطيم الأشياء ولكنها طلبت أن يتم سداد ودائعها من قبل دافعي الضرائب عندما انهار بنك وادي السيليكون. أو أطلقت شركات التكنولوجيا العالمية على الموظفين لقب “الأسرة” لعقود – ثم فصلت ما يقرب من ربع مليون منهم هذا العام.
الإمارات العربية المتحدة – ثلث ناتجها المحلي الإجمالي يأتي من النفط والغاز – تستضيف COP28 في نوفمبر. وعدد قليل من الشركات في أمريكا الحرة ترفض أيًا من منح الرئيس جو بايدن التي تزيد قيمتها عن تريليون دولار من منح الطاقة النظيفة.
ما الذي يفسر تسامحنا مع النفاق في الأعمال والتمويل؟ لماذا أُجبر بوريس جونسون على الاستقالة من منصب رئيس وزراء المملكة المتحدة بعد اتهامه بإقامة حفلات أثناء الإغلاق ، ومع ذلك يمكن لرئيس شركة فيليب موريس إنترناشونال أن يدعي دون أن يخجل أن شركة صناعة التبغ هي تقريبًا أسهم ESG؟
السبب الرئيسي هو المال. تعتمد التجارة والاقتصادات الحديثة على النفاق. يقنع الوسطاء المشترين والبائعين بأن كلاهما لديه صفقة أفضل. يكسب المصرفيون ثروة وهم يخبرون الشركات بأنهم يدرجون بسعر مرتفع والمستثمرين يحصلون على صفقة.
يؤدي النفاق أيضًا إلى الصراع بين الأهداف القصيرة والطويلة المدى. على سبيل المثال ، من الشائع أن يتطرق الرؤساء إلى المستقبل أثناء تحميل الشركة بالديون ومنح أنفسهم أرباحًا ضخمة.
وبالمثل ، ازدهرت أصول ESG خلال العقد الماضي ، من المفترض أن المزيد من المستثمرين يفكرون على المدى الطويل. ولكن بعد 18 شهرًا من ضعف الأداء ، تشهد صناديق ESG في المملكة المتحدة الآن تدفقات خارجية لأول مرة على الإطلاق (لا تشمل شهرًا واحدًا أثناء انهيار كوفيد).
أولئك الذين يديرون الأموال ليسوا أقل نفاقًا لقد قارنت ورقة حديثة أعدها المعهد المالي السويسري بين نتائج ESG لصناديق الاستثمار المشتركة الأمريكية مع مقدار أموال المدير الخاصة التي تم استثمارها في الصندوق. المزيد من الجلد في اللعبة يساوي تعرضًا أقل لـ ESG.
التفسير الثاني لتسامحنا مع النفاق هو أن الشركات جيدة في خداع الجميع. يتم إنفاق المليارات على تعزيز قيمتها ، بغض النظر عن الضرر الناجم عن الأعمال الأساسية. في التقرير السنوي لشركة شل ، تظهر كلمة “متجدد” خمس مرات أكثر من كلمة “هيدروكربون”.
هناك حيلة أخرى للشركة تتمثل في الاستخدام الواسع النطاق للتعابير الملطفة لتجنب وصفها بالمنافق – موضوع ورقة كتبها يواكيم كرومان وأندرس لا كور. يبدو أن “الربط بين الشرق والغرب” أفضل بكثير من “الفوز بالعقود في بكين”. بيع السلاح “دفاع”.
ولا تنس مبادرات التنوع والمساواة والشمول ، وعود الصفر الصافي بحلول عام 2050 أو الأعمال الخيرية. وفقًا لبيانات Giving USA ، تقدم الشركات الأمريكية 21 مليار دولار سنويًا لأسباب خيرية. إذا لم ينجح غسل السمعة ، فلن تدعم شركة Coca-Cola رياضة الشباب (مما يصرف انتباهنا عن جائحة السمنة) ولن تختار شركة النفط الكبرى BP عباد الشمس الأخضر الجميل كشعار لها.
في النهاية ، ربما لا نهتم كثيرًا إذا كانت الشركات تتعامل ، على سبيل المثال ، مع المملكة العربية السعودية لأننا جميعًا نفاق بطرق مماثلة في بعض الأحيان. نكره صاحب العمل ولكن نحب الأجر. انتقاد الرؤساء من وراء ظهورهم.
يربط الفلاسفة النفاق بأخلاق اللوم. الخوف من أن نسمي المنافق يبقي رغبتنا في إلقاء اللوم على الآخرين تحت السيطرة. هذا صحي. لكنه أيضًا يترك بعض الأعمال المخالفة بعيدًا عن مأزقها.
