منذ فشل بنك سيليكون فالي في آذار (مارس) الماضي ، كان المنظمون يدرسون لماذا ، بالضبط ، لم يحددوا بشكل أفضل مخاطر احتفاظ البنك السادس عشر الأكبر في البلاد بأكثر من 90 في المائة من ودائعه بدون تأمين.
الآن أصدر بنك الاحتياطي الفيدرالي تقريرًا أوليًا عن الخطأ الذي حدث:
النقاط الرئيسية الأربعة للتقرير هي:
1. فشل مجلس إدارة وإدارة بنك سيليكون فالي في إدارة مخاطرهم.
2. لم يدرك المشرفون مدى نقاط الضعف بشكل كامل حيث نما بنك وادي السيليكون في الحجم والتعقيد.
3. عندما حدد المشرفون نقاط الضعف ، لم يتخذوا خطوات كافية لضمان قيام بنك وادي السيليكون بإصلاح هذه المشكلات بسرعة كافية.
4. أعاق نهج تصميم مجلس الإدارة استجابةً لقانون النمو الاقتصادي والإغاثة التنظيمية وحماية المستهلك (EGRRCPA) والتحول في موقف السياسة الإشرافية الإشراف الفعال عن طريق تقليل المعايير وزيادة التعقيد وتعزيز نهج إشرافي أقل حزماً.
إذن ما العمل؟ يقول المسؤولون إنه يجب أن يكون هناك عدد أقل من المنحدرات التنظيمية للتوسع بين الأنظمة التنظيمية ، وأن يكونوا أكثر وعياً بمخاطر تركيز الصناعة أو الأعمال بين البنوك التي لا تندرج في المجموعة ذات الأهمية النظامية العالمية.
. . . يجب أن نقدم المزيد من الاستمرارية. . . بحيث أنه مع نمو حجم البنك وتغيير محفظته الإشرافية ، سيكون البنك مستعدًا للامتثال للمعايير التنظيمية والإشرافية المتزايدة بسرعة أكبر ، بدلاً من توفير انتقال طويل للامتثال لتلك المعايير المشددة.
نحتاج أيضًا إلى الانتباه للمخاطر الخاصة التي قد تشكلها الشركات ذات النمو السريع أو نماذج الأعمال المركزة أو العوامل الخاصة الأخرى بغض النظر عن حجم الأصول.
اقرأ الجزء الكامل هنا ، وأخبرنا بما فاتنا في التعليقات.
