ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
ببساطة قم بالتسجيل في صناعة المعاشات التقاعدية myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
أعلنت هيئة تنظيم معاشات التقاعد في المملكة المتحدة أنها ستغير نهجها للتركيز على المخاطر النظامية استجابة لخطط الحكومة لإنشاء سلسلة من “الصناديق الضخمة” في صناعة معاشات التقاعد.
قالت نوسيكا ديلفاس، الرئيسة التنفيذية لـ TPR، يوم الأربعاء إن الهيئة التنظيمية “تتحول إلى أسلوب أكثر تحوطاً في التنظيم”، حيث توقعت أن يكون لدى “الصناديق الرئيسية” لأصحاب العمل المتعددين مخططات ذات حجم مهم من الناحية النظامية في غضون السنوات العشر المقبلة.
وأضافت أن هيئة الرقابة ستركز الآن على “معالجة المخاطر ليس فقط على مستوى المخطط الفردي، ولكن أيضًا تلك المخاطر التي يمكن أن تؤثر على النظام البيئي المالي الأوسع”.
يأتي أكبر تحول في استراتيجية TPR منذ إنشائها في عام 2005 بعد أن قدمت المستشارة راشيل ريفز مقترحات لإنشاء مجموعات من أصول التقاعد بقيمة لا تقل عن 25 مليار جنيه استرليني عبر الحكومة المحلية وخطط التقاعد ذات المساهمة المحددة.
وقال ديلفاس إن TPR تقدر أن الإصلاحات ستدفع أربعة صناديق ائتمانية رئيسية إلى امتلاك أصول “تزيد عن 100 مليار جنيه استرليني” في العقد المقبل على أساس موحد، وثلاثة مخططات أخرى للحصول على أكثر من 50 مليار جنيه استرليني.
يعد برنامج Nest للمعاشات التقاعدية المدعوم من الدولة في المملكة المتحدة حاليًا أكبر صندوق ائتماني رئيسي حيث تبلغ أصوله الخاضعة للإدارة 46 مليار جنيه إسترليني.
وفي كلمته أمام قمة المعاشات التقاعدية الخاصة والعامة في ساري، قال ديلفاس إن الهيئة التنظيمية بدأت بالفعل في إشراك خبرائها الفنيين في خطط المعاشات التقاعدية، لكنها الآن “تعيد الهيكلة بالكامل لكيفية تعاملنا مع الإشراف على المساهمات المحددة”.
قال ديلفاس إن هذا سيحرك نظام TPR – الذي على عكس هيئة السلوك المالي لا يتمتع بصلاحيات وضع القواعد – نحو نموذج يجمع خطط المساهمة المحددة في قطاعات ذات مستويات مشاركة “اعتمادا على المخاطر التي تمثلها للسوق ونتائج المدخرات”.
وأضافت أنه لضمان نتائج جيدة لمدخري المعاشات التقاعدية، كان تركيز TPR على ثلاثة مجالات رئيسية: “استثمارات المخطط، وجودة البيانات، والأهم من ذلك، الوصاية”.
وقالت إن “رفع معايير الوصاية” كان أهم أولويات الهيئة التنظيمية، حيث أن طبيعة الدور آخذة في التغير في صناعة أكثر توحيداً.
تشعر الهيئة التنظيمية بالقلق من أنه عندما تقدم شركات الوصاية المهنية مجموعة واسعة من الخدمات – مثل إدارة المشاريع، وخدمات الاتصالات، والمشتريات، وخدمات البيانات، والإدارة الائتمانية – فقد يكون هناك تضارب في المصالح.
وفيما يتعلق بالاستثمارات، قال ديلفاس إن TPR تعمل على زيادة تركيزها على جودة ممارسات إدارة الاستثمار في نظام التقاعد. وقالت: “على الرغم من أننا لا نريد دفع عملية صنع القرار على المدى القصير، إلا أننا نريد أن تنظر عيون الطب الشرعي بانتظام إلى الأداء”.
أطلقت TPR أيضًا “مركز ابتكار سوق المعاشات التقاعدية” لمراجعة الأفكار والمساعدة في تعزيز الابتكار في مرحلة مبكرة وتقديم التوجيه بشأن تحمل المخاطر.
وقال ديلفاس: “سيوفر هذا الحواجز التنظيمية ويمكّن من إجراء تجارب آمنة لنماذج الأعمال الجديدة وتقنيات التقاعد”.
