مع انتشار لوائح الاستدامة ، يتجه فريق Moderna القانوني إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي لمواكبة التغييرات. يوضح شانون ثايم كلينجر ، كبير المسؤولين القانونيين في شركة التكنولوجيا الحيوية الأمريكية: “بدلاً من قراءة 20 نصيحة من عشرات شركات المحاماة المختلفة ، يمكننا استخدام الذكاء الاصطناعي التوليفي لتلخيص كل تلك المعلومات ، وتسليط الضوء على التناسق والتناقضات ، وتحديد الثغرات”.
ولكن في حين أن هذه الأدوات التقنية الجديدة يمكن أن تساعد المحامين في البقاء على اطلاع دائم بالقواعد ، يلعب القادة القانونيون أيضًا دورًا استراتيجيًا أكبر في تشكيل أجندة الاستدامة. كما قال ليندون أرنال ، المستشار العام للمجموعة في مجموعة التعدين الأسترالية BHP: “تتمتع الفرق الداخلية بشكل متزايد بمقعد رئيسي على طاولة اتخاذ القرارات التجارية المتعلقة بالاستدامة ،”
ومع ذلك ، يواجه المحامون الداخليون أهدافًا متنافسة وأعباء عمل متزايدة. رداً على دراسة استقصائية أجرتها شركة الخدمات المهنية EY لعام 2022 ، قال حوالي 95 في المائة من الإدارات القانونية إن التوفيق بين المفاضلات بين الأهداف المالية وأهداف الاستدامة يمثل تحديًا. وقال 99 في المائة إن أعباء عملهم ستزداد خلال السنوات الثلاث المقبلة بسبب المخاوف البيئية والاجتماعية.
إن التطورات التكنولوجية والمتطلبات البيئية والاجتماعية والمتعلقة بالحوكمة (ESG) تجعل المحامين الداخليين مشغولين بالفعل. تشير ماريا فارسيلونا ، كبير المسؤولين القانونيين في شركة Unilever العالمية للسلع الاستهلاكية ، إلى أن “اللوائح والأحكام والتقنيات تتطور باستمرار ، ويتم إدخال سياسات وإجراءات جديدة بانتظام”.
نتيجة لذلك ، تواجه جميع الفرق القانونية التحدي المتمثل في التعامل مع حجم القواعد وتنوعها عبر الولايات القضائية المختلفة. لمكافحة العبودية الحديثة ، على سبيل المثال ، فإن النهج الأمريكي هو احتجاز البضائع المشبوهة حتى يثبت المستورد أن العمل القسري لم يستخدم في إنتاجها ؛ ومع ذلك ، تطلب المملكة المتحدة من الشركات الإبلاغ علنًا عن الجهود المبذولة لاستئصال العمل الجبري من سلاسل التوريد.
يجب على الفرق القانونية أيضًا التخفيف من المخاطر البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات الجديدة ، مثل ممارسات عمل الموردين التي تنتهك المعايير الأخلاقية أو البيانات العامة بشأن الحد من الانبعاثات التي لا تتوافق مع أداء الشركة الفعلي – “الغسل الأخضر”.
“الشيء المهم هو أن تتأكد من أنك لا تتعامل مع البيئة وأن لديك البيانات لدعم البيانات التي يتم الإدلاء بها ،” ينصح سكوت أوفر ، المستشار العام في شركة فليكس ، وهي شركة تصنيع أمريكية متنوعة.
عندما يتعلق الأمر بتخفيف مخاطر الغسل الأخضر ، يمكن للقادة القانونيين في كثير من الأحيان أن يتخذوا وجهة نظر أكثر موضوعية من غيرهم في الأعمال التجارية ، كما يقول آدم وودهول ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Lawyers for Net Zero ، وهي منظمة غير ربحية تدعم المستشار العام وفرقهم.
ويوضح قائلاً: “يريد الجميع أن يربت على الجميع”. “ولكن هذا هو المكان الذي يمكن أن يأتي فيه GC كحكم مستقل نسبيًا. إنهم ليسوا فريق الاستدامة أو المبيعات والتسويق. إنهم موجودون هناك ليقولوا ما هي المخاطر التي يمكن أن تأتي من الغسل الأخضر “.
بالإضافة إلى التخفيف من المخاطر وإدارة الامتثال ، يمكن للمحامين أيضًا أن يصبحوا مستشارين استراتيجيين بشأن أسئلة مثل تحديد أهداف الاستدامة المناسبة ، كما يقترح العرض. وهو يقول: “إنه شيء يشبه المرشد”.
على سبيل المثال ، في اجتماعات مجلس الإدارة ، يمكن للقادة القانونيين التفكير فيما إذا كانت الشركة تقوم بالاستثمارات الصحيحة لتحقيق أهداف ESG ، كما يقول وودهول. “ولأنه المحامي ، يجلس الجميع ويلاحظون ذلك.”
هذا يسلط الضوء على أهمية التعاون مع أجزاء أخرى من العمل. في موديرنا ، كما يقول كلينجر ، يشمل ذلك العمل مع فرق في التصنيع والبحث والتطوير والصحة والسلامة. وتؤكد: “يجب أن نتأكد من أننا نبني علاقات مع الفرق الرئيسية متعددة الوظائف المسؤولة عن تقديم إستراتيجية الاستدامة الخاصة بنا”.
في شركة Unilever ، يستشهد Varsellona بمثال تطوير منتج تنظيف جديد ، يسمى Domestos Power Foam. عمل المحامون الداخليون مع فرق مثل علوم السلامة والاستدامة والبحث والتطوير. كانت المهمة هي التأكد من أن الرسائل والادعاءات حول قدرة الرغوة على قتل الجراثيم ، وقابلية التحلل البيولوجي ، والبلاستيك المعاد تدويره في العبوة كانت كلها دقيقة.
يقول أرنال من BHP: “كلما فهمنا الأعمال بشكل أفضل ، زادت فعاليتنا كفريق قانوني في تحديد الفرص والمخاطر في مجالات الاستدامة.” ويشمل ذلك التحديات الناشئة “مثل مخاطر الأعمال التجارية من التهديد العالمي المتزايد للطبيعة والتنوع البيولوجي”.
ومع ذلك ، لا تزال العديد من الفرق الداخلية تنظر إلى الاستدامة من خلال العدسة الضيقة للامتثال ، كما تقول ميشيل ديفيز ، رائدة الخدمات القانونية المستدامة العالمية في EY ، شركة الخدمات المهنية. في مثل هذه الحالات ، غالبًا ما تكون استجابة الشركة هي تعيين “بطل الاستدامة” أو إنشاء قسم مخصص للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. “ويتعلق الأمر في الغالب بالامتثال.”
ولكن ، سواء كان الهدف هو مجرد إدارة أعباء عمل الامتثال أو أن يصبحوا مستشارين استراتيجيين في مجال الاستدامة ، فقد عزز المحامون الداخليون مواردهم. BHP ، على سبيل المثال ، لديها فرق قانونية متخصصة في مجالات مثل تغير المناخ ، ومشاركة مجتمعات السكان الأصليين ، والتنوع والشمول.
وفقًا لمسح 2022 EY ، يمكن أن تختلف الموارد المستخدمة لمعالجة عبء العمل المتزايد في ESG. قال حوالي 24 في المائة من المجيبين إنهم سيعينون موظفين جدد أو يعيدون توزيع الموظفين الحاليين المرتبطين بجهود الاستدامة ، بينما خطط 46 في المائة لزيادة استخدام التكنولوجيا وإدارة العمليات. وخطط 34 في المائة للجمع بين الموارد الداخلية والمستشارين القانونيين الخارجيين ومقدمي الخدمات القانونية البديلة.
ولكن ، كما يقول ديفيز ، فإن أهم خطوة للفرق الداخلية التي تتعامل مع الاستدامة هي تغيير العقليات.
وتقول: “المهم هو أن تبدأ الفرق القانونية في تفعيل الاستدامة في العمل الذي يقومون به”. “إنهم بحاجة إلى الإشارة تلقائيًا إلى مخاطر الاستدامة والقيمة في كل ما يفعلونه.”
