في يوم المحاربين القدامى كل عام، تكرم الأمة أكثر من 18 مليون أمريكي خدموا بلادنا. تقام الخدمات والمسيرات ومآدب الغداء وغيرها من المناسبات الخاصة للاعتراف بتضحيات وخدمة جيشنا.
وكما أشار أحد الأفراد، يظل انتقال المحاربين القدامى مرة أخرى إلى مجتمعاتهم وإلى مكان العمل خطوة حيوية ومستمرة – ذات تأثيرات واسعة النطاق.
وقال أندرو مكلور، العضو المنتدب في شركة Forgepoint Capital ومقرها وادي السيليكون – وهي أكبر شركة رأس مال استثماري وأكثرها نشاطًا تركز على الأمن السيبراني – لشبكة Fox News Digital: “يتم البحث عن المحاربين القدامى من قبل أصحاب العمل الذين يقدرون السمات التي يشتهر بها المحاربون القدامى: الخبرة والتفاني والانضباط والمبادرة والمهارات القيادية المثبتة.”
جورج دبليو بوش أثناء ركوب الدراجة المحارب في تكساس للمحاربين القدامى في أمريكا: “محظوظون لوجودهم كمواطنين”
وأضاف: “أولئك الذين خدموا في القوات المسلحة الأمريكية يجلبون موهبة فريدة وإحساسًا بالمهمة إلى مجموعة العمل بعد تعليق الزي العسكري”.
وقال مكلور، وهو جندي سابق في مشاة البحرية، إن ما تعلمه خلال السنوات التي قضاها في الخدمة “لم يجعلني مواطنًا أفضل فحسب، بل جعلني أيضًا قائدًا أفضل للأعمال”.
عمل مكلور كضابط مخابرات في قوات مشاة البحرية الأمريكية. قاد فرقًا متعددة الوظائف في أفغانستان والشرق الأوسط وشرق إفريقيا وأستراليا ركزت على استخبارات الإشارات والعمليات الإلكترونية. وحتى يومنا هذا، لا يزال نشطًا في قوات الاحتياط، داعمًا مجتمع الاستخبارات الأمريكي.
وهو عضو في مجلس إدارة شركات Constella Intelligence وConverge Insurance وغيرها من الشركات، وهو خريج الأكاديمية البحرية الأمريكية (BS Astrophysics)؛ وهو حاصل على درجات علمية متقدمة من كلية كينيدي للإدارة الحكومية في جامعة هارفارد، وكلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، والجامعة الوطنية الأسترالية.
للمحاربين القدامى قيمة كبيرة في سوق العمل اليوم: “قابلون للتكيف بدرجة كبيرة مع التغيير”
في يوم المحاربين القدامى هذا، شاركت مكلور أربع نصائح ورؤى للقادة الناجحين في أي مجموعة أو منظمة أو شركة.
1. كن قدوة
وشدد مكلور على أنه “في قوات مشاة البحرية، يأكل الضباط أخيرًا. وهذا القول المأثور ليس بيانًا عن آداب السلوك، بل هو فهم أوسع بأن القيادة القائمة على الخدمة تتضمن إعطاء الأولوية لاحتياجات مؤسستك قبل احتياجاتك.”
وقال: “سواء كان أول من يصل إلى الميدان أو آخر من يغادر المكتب، فإن القادة الخادمين يستبدلون وسائل الراحة الخاصة بهم برفاهية فريقهم. وفي هذه العملية، يكتسبون الولاء والإعجاب عندما يكون الأمر مهمًا حقًا”.
وقال إن قدامى المحاربين العسكريين في أمريكا “يدركون الفرق بين السلطة الرسمية والسلطة الأخلاقية. أحدهما يتميز بالرتبة التي ترتديها أو اللقب الموجود على بطاقة عملك. والآخر هو الثقة التي تكتسبها بفضل أدائك وكفاءتك وخبرتك”. الاستقامة.”
وعلى الرغم من أن “الأمر بالطاعة للأوامر أمر بسيط، إلا أن القيادة الحقيقية تلهم الشجاعة لهجوم التل تحت النار”.
مع فقدان ابنهم العسكري بسبب الانتحار، يتقاسم الوالدان طريقًا للشفاء – ومساعدة الآخرين
وقال مكلور إنه في مجتمع اليوم وعالم العمل، “تخيل مدير متجر يقوم بإعادة تخزين الرفوف، أو مدير تنفيذي يستقبل مكالمات المبيعات، أو طبيب أبحاث يواصل علاج المرضى السريريين. تظهر الأمثلة الثلاثة قيمة ردود الفعل في الخطوط الأمامية”.
2. تجهيز وتمكين فرق العمل لتحقيق النجاح
وتساءل مكلور: “هل تستثمر مؤسستك في الأشخاص، وتدربهم على التعمق الكامل في العمل ومسؤوليته، وتدعم حكمهم المستقل من خلال نقل أكبر قدر ممكن من سلطة اتخاذ القرار إلى أدنى مستوى ممكن؟”
وقال إنه في مشاة البحرية، “تبني التدريبات على المهمة التعرف على الأنماط – وتوفر دراسات الحالة والمراجعات اللاحقة فرص التعلم للتحسين المستمر”.
وقال إنه لذلك يتعين على قادة أي نوع من المنظمات أن “يطبقوا اللامركزية في عملية صنع القرار”.
وقال مكلور: “من المفاهيم الخاطئة الشائعة لدى الجيش أن كبار المسؤولين يتخذون القرارات الأكثر أهمية”. “العكس تماما هو الصحيح. أكثر من أي منصة أسلحة، القوة السرية للقوات المسلحة الأمريكية هي فيلق ضباط الصف (NCO)، حيث يتم تمكين العريفين والرقباء من اتخاذ قرارات في الوقت الحقيقي.”
تعرف على الأمريكي الذي أسس الفيلق الأمريكي، ثيودور روزفلت الابن، الذي يتمتع بامتياز القتال والخدمة
وبما أن “المشاكل يتم التعرف عليها بشكل أسرع من قبل أولئك الموجودين في نقطة الاحتكاك – وأن السرعة هي سلاح” – يجب على أي قائد أن يتذكر أن “النجاح لا يكون لك وحدك أبداً، بل هو ملك للفريق”.
“إن مشاة البحرية يعرفون أفضل من معظمهم حجم المسؤولية الكاملة.”
كما أوصى القادة بضرورة “مكافأة الأداء القوي بالاعتراف الذي يستحقه”.
وأضاف مكلور: “قليل من الأشياء تدمر الروح المعنوية أكثر من رؤية السلوك الإيجابي يمر دون أن يلاحظه أحد أو الأداء الضعيف دون تصحيح”.
3. وضع معايير عالية للسلوك
يحتاج قادة أي منظمة أو مجموعة – بغض النظر عن تركيزها أو مهمتها – إلى “تحمل المسؤولية عن أفعالهم”.
وقال مكلور: “إن العديد من قادة الصناعة (والسياسيين بوضوح) يحبون أن يعلنوا أن المسؤولية تتوقف هنا، لكنهم ماهرون في تحويل اللوم. وجنود مشاة البحرية يعرفون أفضل من معظمهم حجم المسؤولية الكاملة.”
“إنهم لا يزعمون أن النجاح ملكهم أو يمررون الفشل للآخرين. إنهم يعرفون كيفية التعامل مع الأخبار السيئة ولا يخفونها أبدًا. إذا تم تعيينك للقيام بشيء واحد ولم تتمكن من إدارته، فاستقيل”.
محارب قديم مشرد يمشي مسافة 30 ميلًا للعثور على وظيفة: “أنا رجل في مهمة”
وأضاف أن “القادة الواثقين من أنفسهم يدركون أنفسهم. فهم يطرحون الأسئلة، ولكن ليس نفس الأسئلة أبدًا مرتين. إن الاستبطان الذاتي والتواضع وإظهار الرغبة في التعلم يمكن أن يقطع شوطًا طويلًا”.
وقال مكلور إن جزءًا من وضع معايير عالية للفرق يتعلق بتشجيع المبادرة لدى الآخرين.
“السندات المبنية على كبرياء المكان تخلق ولاءً عنيدًا.”
وقال: “لدى مشاة البحرية موعظة: رسالة إلى جارسيا”. “الإشارة إلى مقال نشر عام 1899 حول كيف أنقذت المبادرة الفردية الموقف وانتصرت في الحرب الإسبانية الأمريكية. وعندما قيلت لمشاة البحرية الأخرى، فإن ذلك يعني ببساطة “اذهب واكتشف ذلك”. ارتجل وتكيف وتغلب.”
وأضاف: “إن تعزيز المبادرة هو العنصر الأساسي لخلق ثقافة الملكية”.
4. خلق ثقافة الفوز
تدور رؤية مكلور النهائية حول احتضان مشاة البحرية لـ “روح العمل الجماعي – الشعور بالوحدة والمهمة والارتباط الوثيق من خلال المهمة والغرض”.
وقال إن مشاة البحرية الأمريكية “يتقاسمون طقوساً مشتركة، وطقوس العبور والمصطلحات. والروابط المبنية على فخر المكان تخلق ولاءً عنيداً”.
لذا، سأل: “ما هي الممارسات والتقاليد والمفردات التي تقوم بتكوينها في مؤسستك لتعزيز وحدة الجهود حتى يستمر الجميع في السير في نفس الاتجاه؟ الثقافة، كما يقولون، تأكل الإستراتيجية على الإفطار.”
وأشار مكلور إلى أن هذه الاستراتيجيات الأربع كلها “طبيعة ثانية لأولئك الذين خدموا. لقد غرس المحاربون القدامى هذه القيم التي كانت متأصلة في الصناعة الخاصة – ويمكنهم تعيين موظفين رائعين لأي فريق مدفوع بالمهمة”.
لمزيد من المقالات المتعلقة بنمط الحياة، قم بزيارة www.foxnews.com/lifestyle.
