نحن نتحدث عن الذكاء الاصطناعي بطريقة بسيطة للغاية، لكن الكثير من النقاشات تركز على ما إذا كان سيكون في نهاية المطاف نعمة طوباوية أم نهاية للبشرية. ما هو موقفك من تلك الأسئلة طويلة المدى؟
يعد الذكاء الاصطناعي واحدًا من أعمق التقنيات التي سنعمل عليها على الإطلاق. هناك مخاطر قصيرة المدى، ومخاطر متوسطة المدى، ومخاطر طويلة المدى. من المهم أن تأخذ كل هذه المخاوف على محمل الجد، ولكن عليك أن توازن بين المكان الذي تضع فيه مواردك اعتمادًا على المرحلة التي تتواجد فيها. على المدى القريب، يعاني طلاب ماجستير القانون المتطورون من مشاكل الهلوسة – يمكنهم اختلاق الأشياء . هناك مجالات حيث يكون ذلك مناسبًا، مثل التخيل الإبداعي لأسماء كلبك، ولكن ليس “ما هي جرعة الدواء المناسبة لطفل يبلغ من العمر 3 سنوات؟” لذا، فإن المسؤولية الآن تتعلق باختبارها من حيث السلامة والتأكد من أنها لا تضر بالخصوصية ولا تسبب التحيز. وفي الأمد المتوسط، أشعر بالقلق بشأن ما إذا كان الذكاء الاصطناعي سيحل محل سوق العمل أو يعززه. ستكون هناك مناطق حيث ستكون قوة تخريبية. وهناك مخاطر طويلة المدى تتعلق بتطوير عملاء أذكياء أقوياء. وكيف نتأكد من توافقها مع القيم الإنسانية؟ كيف نبقى مسيطرين عليهم؟ بالنسبة لي، كلها أشياء صحيحة.
هل شاهدت الفيلم أوبنهايمر؟
أنا في الواقع أقرأ الكتاب. أنا من أشد المعجبين بقراءة الكتاب قبل مشاهدة الفيلم.
أسألك لأنك أحد الأشخاص الذين لديهم التأثير الأكبر على التكنولوجيا القوية والتي يحتمل أن تكون خطرة. هل تأثرك قصة أوبنهايمر بهذه الطريقة؟
يجب علينا جميعًا، الذين نعمل بشكل أو بآخر على تكنولوجيا قوية – ليس فقط الذكاء الاصطناعي، ولكن علم الوراثة مثل كريسبر – أن نكون مسؤولين. عليك أن تتأكد من أنك جزء مهم من النقاش حول هذه الأمور. من الواضح أنك تريد أن تتعلم من التاريخ حيث يمكنك ذلك.
جوجل هي شركة ضخمة. ويشكو الموظفون الحاليون والسابقون من أن البيروقراطية والحذر قد أبطأوا من وتيرة عملهم. جميع المؤلفين الثمانية من المؤثرين ورقة “المحولات”.، الذي ذكرته في رسالتك، تركوا الشركة، حيث يقول البعض إن Google تتحرك ببطء شديد. هل يمكنك التخفيف من ذلك وجعل Google أشبه بشركة ناشئة مرة أخرى؟
في أي وقت تقوم فيه بتوسيع نطاق شركة، عليك التأكد من أنك تعمل على تقليل البيروقراطية والبقاء رشيقًا وذكيًا قدر الإمكان. هناك العديد والعديد من المجالات التي نتحرك فيها بسرعة كبيرة. لم يكن من الممكن أن يحدث نمونا في السحابة إذا لم نتوسع بسرعة. ألقي نظرة على ما فعله فريق YouTube Shorts، وأنظر إلى ما فعله فريق Pixel، وأنظر إلى مدى تطور فريق البحث باستخدام الذكاء الاصطناعي. هناك العديد والعديد من المجالات التي نتحرك فيها بسرعة.
ومع ذلك، فإننا نسمع تلك الشكاوى، بما في ذلك من الأشخاص الذين أحبوا الشركة ثم غادروها.
من الواضح أنه عندما تدير شركة كبيرة، هناك أوقات تنظر حولك وتقول، في بعض المجالات، ربما لم تتحرك بالسرعة نفسها – وتعمل بجد لإصلاح الأمر. (بيتشاي يرفع صوته.) هل أقوم بتعيين المرشحين الذين يأتون وينضمون إلينا لأنهم يشعرون وكأنهم كانوا في شركة كبيرة أخرى، وهي شركة بيروقراطية للغاية، ولم يتمكنوا من إحداث التغيير بالسرعة نفسها؟ قطعاً. هل نجذب بعضًا من أفضل المواهب في العالم كل أسبوع؟ نعم. ومن المهم بنفس القدر أن نتذكر أن لدينا ثقافة منفتحة، حيث يتحدث الناس كثيرًا عن الشركة. نعم، لقد فقدنا بعض الأشخاص. لكننا أيضًا نحتفظ بالأشخاص بشكل أفضل مما كنا عليه منذ وقت طويل جدًا. هل خسرت OpenAI بعض الأشخاص من الفريق الأصلي الذي عمل على GPT؟ الجواب نعم. كما تعلمون، لقد شعرت بالفعل أن الشركة تتحرك بشكل أسرع في جيوبها مما أتذكره قبل 10 سنوات.
