يشعر تجار تجزئة القنب في كولومبيا البريطانية بالقلق من أن متاجر القنب التابعة لحكومة المقاطعة تعمل بخسارة.
وقالت الصناعة الخاصة إنها تواجه بالفعل العديد من التحديات في تحقيق الأرباح، والتنافس مع حكومة كولومبيا البريطانية على العملاء هو مجرد عقبة أخرى ربما تعيقهم.
“عندما يكون لديك سيطرة على التوزيع بالجملة ولديك متاجر بيع بالتجزئة، فستكون لديك ميزة. وقال إرين ريتشاردسون، أحد مالكي شركة Sunrise Cannabis، “وفوق ذلك فإن حقيقة (الحكومة ليست مضطرة) إلى نشر بياناتها المالية”.
“انه صعب جدا. عادةً ما تقوم (المقاطعة) بتقويض جميع تجار التجزئة الصغار المملوكين بشكل مستقل لمحاولة الحصول على حصة في السوق. عندما لا تكون مسؤولاً عن أدائك المالي، يمكنك الإفلات من العقاب.
ولا تكشف الحكومة عن مبيعات التجزئة، أو التكاليف المرتبطة بإدارة عمليات البيع بالتجزئة، مما يعني أن دافعي الضرائب ليس لديهم أي فكرة عما إذا كانت المتاجر مربحة.
عندما سألت Global News فرع توزيع المشروبات الكحولية في كولومبيا البريطانية عن سبب عدم إتاحة المعلومات المتعلقة بالأرباح للعامة، قال متحدث باسم الشركة إن السبب “لأنها معلومات تنافسية”.
احصل على آخر الأخبار الوطنية. أرسلت إلى البريد الإلكتروني الخاص بك، كل يوم.
وفقًا لحكومة كولومبيا البريطانية، تحقق مبيعات القنب إيرادات بقيمة 485 مليون دولار سنويًا، والتي تشمل مبيعات التجزئة والمشتريات بالجملة. ويمثل هذا الرقم زيادة بنسبة 15 في المائة عن العام السابق.
وتقول الحكومة أيضًا إن المعاملات في متاجر البيع بالتجزئة زادت بمقدار 2.1 مليون عملية شراء، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 24 في المائة خلال عام واحد.
صرح كوري والدرون، مدير مجلس بيع القنب بالتجزئة في كولومبيا البريطانية، لـ Global News أنه عندما يتم افتتاح متجر حكومي، يكون هناك انخفاض فوري في مبيعات المتاجر الخاصة في المنطقة.
وقال والدرون: “لقد شهدنا انخفاضًا فوريًا ودائمًا بنسبة 35 إلى 40 بالمائة، ثم انخفض للتو ولم يتعاف أبدًا”.
“الحكومة لديها جيوب لا نهاية لها (و) إذا كانوا يخسرون المال، فلا يهم، ولكن باعتباري مشغلًا خاصًا، لا يمكنني إلا أن أخسر المال لفترة طويلة قبل أن أضطر إلى تسريح جميع الموظفين لدي وإغلاق الأبواب”.
لقد مرت خمس سنوات منذ تقنين القنب وصناعة القنب تنمو ولكن وفقا للكثيرين، فهي ليست مزدهرة.
&نسخ 2024 Global News، أحد أقسام شركة Corus Entertainment Inc.
