كيلونا تضع خطة لتحديد أولويات ترقيات المرافق المدنية

أليسون نوت، المقيمة في كيلونا، هي مستخدم متكرر لمركز باركينسون للاستجمام.

قال نوت: “أتدرب في صالة الألعاب الرياضية ثم أذهب للسباحة في حوض السباحة”.

إنها تتطلع إلى استبدال المنشأة المملوكة للمدينة ببناء جديد تمامًا مع استمرار ظهور عمرها.

“الأمور لا تسير بشكل جيد كما كانت في السابق، الاستحمام، اضطروا إلى إغلاقه لأن الأمور تعطلت.”

أصبحت المرافق مثل مركز Parkinson Rec Center الآن محور وثيقة تعتمد على البيانات وتأمل المدينة في إنشائها لتتبع بشكل أفضل ما هي تلك التي تحتاج إلى إصلاحات أو ترقيات أو استبدال.

المهمة كبيرة حيث تمتلك المدينة أكثر من 140 منشأة.

قال روبرت بارلين، مدير المرافق والتخطيط والتصميم في المشروع: “إنها مجموعة واسعة جدًا تتراوح من قاعات الإطفاء إلى المراكز المائية ومراكز الترفيه وصولاً إلى المباني التي نتشارك فيها مع مؤسسات غير ربحية أخرى”. مدينة كيلونا.

العديد من مرافق المدينة تتقادم بسرعة وسيتعين اتخاذ قرارات بشأن مستقبلها مع نمو السكان وكذلك الطلب على الخدمات.

وقال بارلين لصحيفة جلوبال نيوز: “نريد حقًا التأكد من حصول المجلس على أفضل المعلومات فيما يتعلق باتخاذ قرارات تخطيط رأس المال”. “كما تعلمون، نحن ننفق الكثير من الأموال على تخطيط رأس المال، لذلك نريد أن تكون تلك القرارات مبنية على البيانات.”

ستسهل خطة المرافق الإستراتيجية على المجلس تحديد أولويات المشاريع ومدى إلحاحها والنظر في الخدمات التي يمكن تقديمها تحت سقف واحد.

“نحن ننظر إلى ما هي المنفعة الاجتماعية، وما هي فائدة التكلفة؟ قال بارلين: ما الذي نستعيده كمجتمع مقابل الأموال التي نضعها كمجتمع فيه؟

التخطيط لإنشاء مركز باركنسون الجديد يجري بالفعل على قدم وساق.

ومن المتوقع الانتهاء من المشروع الذي تبلغ قيمته ربع مليار دولار في وقت ما في عام 2027.

قال نوت: “أنا متحمس”.

وفقًا لبارلين، سيكون من الأسهل تحديد تحسينات المنشأة واستبدالها بمجرد إنشاء إطار عمل جديد.

ستعود خطة إنشاء إطار الوثيقة الواحدة إلى المجلس في وقت ما في أوائل عام 2025.

&نسخ 2024 Global News، أحد أقسام شركة Corus Entertainment Inc.