نظرًا لزيادة عدد أيام المكتب في العديد من العمال الهجينة في كندا ، فإن تفويضات العودة إلى المكتب هي التي تحدد الطريق للتوتر بين الموظفين وأصحاب العمل.
إن العمل عن بُعد وهجينة مدفوعة بوباء Covid-19 يفسح المجال للترتيبات التي تتماشى بشكل أوثق مع معايير المكاتب التقليدية الآن بعد أن تأرجحت ظروف سوق العمل لصالح الشركات. قالت بعض أكبر شركات الخدمات المالية في كندا ، بما في ذلك العديد من البنوك الكبرى ، إنها ستتحول إلى أربعة أيام في المكتب في الأسبوع بدءًا من الخريف.
يقول محامو التوظيف إنهم يسمعون من العملاء الذين لا يرغبون في خسارة واحدة أو أكثر من أيامهم في المنزل ، لكن هذه الشركات تتخذ خطًا أكثر صعوبة مقارنةً ببضع سنوات عندما كان معدل البطالة أقل يعني أن الباحثين عن العمل يفضلون السوق بدلاً من رؤساءهم.
“الآن ، يبدو مع عدم اليقين الاقتصادي ، أن أصحاب العمل لديهم نفوذ أكبر لفرض هذا النوع من الأشياء من جانب واحد ويخبرون الناس ،” إذا كنت لا تحب ذلك ، فقد تذهب كذلك “، قال فيليب دي فيليرز ، رئيس المهنيين القانونيين في الموارد البشرية في كندا ، في مقابلة.
إذا كنت في هذا الموقف ، فقد تشعر أنه يجب عليك الاختيار بين الحصول على البرنامج أو الحصول على وظيفة جديدة. على الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا في كثير من الحالات ، يقول الخبراء إن هناك بعض الخيارات الأخرى.
الاختيار الأساسي
قال سونيرا شودري ، مؤسس وشريكه في قانون العمل ، في مقابلة ، إن أحد خيارات الموظفين الذين لا يرغبون في العودة إلى المكتب هو البحث عن وظيفة أخرى.
“يفكر الموظفون في التغيرات الوظيفية بشكل جماعي ، وكما تتوقع ، فإن أولئك الذين يواجهون بروتوكول عودة أكثر صرامة لا يتماشى مع ذلك ، على الأرجح ، يتطلعون إلى القفز وإيجاد ترتيب أكثر مرونة إذا لم يكونوا على متن الطائرة.”
وقال جون بينكوس ومحامي التوظيف وشريكه في سامفيرو توماركين في مقابلة ، إن العودة إلى اتجاهات المكاتب أكثر شيوعًا مع الشركات على مستوى المؤسسات مثل البنوك وشركات المحاسبة مقارنة بالشركات الصغيرة أو الشركات في الصناعات أكثر اهتمامًا بالاحتفاظ بالمواهب ، قال جون بينكوس ، محامي التوظيف وشريكه في Samfiro Tumarkin ، في مقابلة.
صرحت BMO و RBC و Scotiabank جميعًا أنه سيُطلب من المزيد من العمال أن يكونوا في المكتب أربعة أيام في الأسبوع بدءًا من الخريف ، مستشهدين بالتحسينات التشغيلية وفرص التعاون.
احصل على أخبار وطنية
بالنسبة للأخبار التي تؤثر على كندا وحول العالم ، اشترك في تنبيهات الأخبار العاجلة التي تم تسليمها مباشرة عندما تحدث.
إذا كان الموظف لا يرغب في ترك موقعه الحالي ، ولا يتطلب إقامة بناءً على حالة أسرته أو احتياجاتهم الطبية ، فقد يحتاجون إلى الامتثال لتفويضات العودة إلى المكتب التي حددها صاحب العمل.
وضع الأسرة
قد تحتاج الاستثناءات إلى الاستثناءات على أساس ظروف الأسرة.
وقال تشودري إن حالة الأسرة هي مشكلة قد تتطلب إقامة ، وتلك التي يجب أن يكون فيها أصحاب العمل “حذرين للغاية” ، حيث أن العديد من الموظفين الذين لديهم أطفال صغار قد قاموا بتأطير أيامهم حول مسؤوليات رعاية الأطفال.
وقالت إن مسؤوليات رعاية الطفل قد تحتاج إلى استيعابها إذا لم يكن من الممكن الوفاء بها من خلال العودة إلى المكتب على أساس بدوام كامل. على سبيل المثال ، قالت إنه قد يكون من الصعب على شخص ما التقاط طفل من الرعاية النهارية إذا كان مطلوبًا أن يكون في وسط مدينة تورنتو حتى الساعة 5 مساءً
وقال تشودري: “إذا كان من المستحيل أو غير معقول أن يقوم الموظف بإجراء هذه الأنواع من التغييرات ، فيمكن للموظف أن يبحث عن مكان إقامة فيما يتعلق بوضع الأسرة ، ويقول:” يجب أن أكون بالفعل في جواري في الساعة 4:30 مساءً “، على سبيل المثال”.
أماكن إقامة طبية
إذا تغيرت الاحتياجات الطبية للشخص لأنهم كانوا في المكتب على أساس بدوام كامل قبل عام 2020 ، قال تشودري إن أصحاب العمل قد يحتاجون إلى التفكير في أماكن طبية.
وقالت: “يجب أن يكون أصحاب العمل على دراية ودراسة بحقيقة أن أماكن الإقامة قد تحتاج إلى أن تكون جزءًا حقيقيًا من محادثة نقل الأشخاص إلى العمل معظم الوقت”.
وقال بينكوس إن أماكن الإقامة الطبية هي واحدة من أكثر المشكلات شيوعًا التي يراها بين العملاء فيما يتعلق بتفويضات العودة إلى المكتب.
وقال إن الموظفين قد يحتاجون إلى أماكن إقامة للمشكلات التي قد تجعل من الصعب على الموظف القيادة أو الجلوس لفترات طويلة. يمكن أن تشمل المشكلات الأخرى أشياء مثل الوصول إلى الأدوية التي قد لا تكون عملية لإحضار المكتب أو الحاجة إلى أن تكون بالقرب من المستشفى أو الطبيب.
وقال بينكوس: “لديك التزام كصاحب عمل لاستيعاب شخص ما إلى حد ما يسمى المشقة غير المبررة”.
تشير المشقة التي لا مبرر لها إلى صعوبة أو نفقات كبيرة تتعلق بتلبية احتياجات الموظف أو طلبات الموظف ، وفقًا لشركة محاماة ومقرها تورونتو Achkar Law.
الإجراء القانوني
وقال بينكوس إن أحد الموظفين بدأ العمل من المنزل بدوام كامل خلال جائحة Covid-19 ، ولم يتواصل صاحب العمل فيما إذا كان الترتيب مؤقتًا أم دائم ، لكنه يحاول الآن إعادتهم إلى المكتب أربعة أيام في الأسبوع ، يمكن اعتباره خرقًا للعقد.
ومع ذلك ، قال إنه إذا كان هناك اتصال واضح من قبل صاحب العمل بأن العمل عن بُعد لن يدوم إلى الأبد ، فسيكون من الصعب على الموظف إطلاق أي إجراء قانوني.
وقال بينكوس إن الموظفين الذين يفكرون في رفض العودة إلى المكتب يجب أن يكونوا “حذرين للغاية” لأنه إذا كان لدى صاحب العمل الحق في إجبار العودة إلى المكتب ، فقد يعتبر التخلي عن العمل – مما يعني أن العامل لا يحق له الحصول على رواتب الخروج.
“إذا كنت مخطئًا في ذلك ، فإن العواقب خطيرة للغاية.”
في ظل ظروف معينة ، يقول Pinkus و Chaudhri إن الفصل البناء قد يعامل في.
وفقًا لـ Pinkus ، يمكن أن يحدث الفصل البناء إذا قام صاحب العمل بتغيير المصطلح الأساسي لتوظيفه دون إشعار كافٍ ودون موافقة الموظف.
وقال “هناك سابقة لفكرة أن صاحب العمل لا يمكنه ببساطة اصطحاب شخص ما من دور عن بعد ووضعه في دور غير مميز دون إذنه”.
إذا كان صاحب العمل قد تمسك بترتيب عمل عن بُعد أو هجين لفترة طويلة ، قال تشودري إن بعض الموظفين قد يقولون “هذا هو الطبيعي الجديد” ، والعودة إلى المكتب تشكل “تغييرًا ذا معنى في وظيفتي”.
وقالت: “في بعض الحالات ، قد يزعم الموظفون أن عقد عملهم قد تم خرقهم وطلب أضرار إقالة غير مشروعة”.
وأضافت تشودري أن الشركات كانت منهجية للغاية حول زيادة ببطء في أيام المكتب مع مرور الوقت ، والتي تعتقد أنها في جزء كبير منها لتجنب “احتمال نجاح مطالبة الفصل البناء”.
وقالت إن الأمر متروك للموظف لإثبات أنه تم رفضه بشكل بناء ، وهو أمر صعب.
